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Ing. Andreas Klauser COO CNH Industrial EMEA

Ing. Andreas Klauser COO CNH Industrial EMEA. Beruflicher Werdegang. 1988 Vakuumat – Weishäupl, Kaduna/Nigeria 1990 Steyr Landmaschinentechnik, St. Valentin - Leiter Exportabteilung 1996 Übernahme Steyr Landmaschinentechnik durch Case Cooperation - bis 1999 Business Manager Osteuropa

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Ing. Andreas Klauser COO CNH Industrial EMEA

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Presentation Transcript

  1. Ing. Andreas KlauserCOO CNH Industrial EMEA

  2. Beruflicher Werdegang 1988 Vakuumat – Weishäupl, Kaduna/Nigeria 1990 Steyr Landmaschinentechnik, St. Valentin - Leiter Exportabteilung 1996Übernahme Steyr Landmaschinentechnik durch Case Cooperation - bis 1999 Business Manager Osteuropa 1999Fusion mit New Holland zu CNH - bis 2009 Business Director Zentraleuropa, danach Vice President Europe Case IH und Steyr

  3. Beruflicher Werdegang Seit 2009Brand President Case IH & Steyr global - Top 2 Landmaschinenhersteller weltweit - Konzernsitz: Racine/Wisconsin - Europazentrale: St. Valentin/Österreich Seit 2012Chief Operating Officer CNH Industrial EMEA (Europe, Middle East, Africa) Region - Umsatz gesamt: 25,8 Mrd.€ davon 45% EMEA Region - Mitarbeiter gesamt: 71.200 davon 62% EMEA Region

  4. CNH Industrial CNH Industrial

  5. CNH Industrial NEUE KONZERNSTRUKTUR & 100% Lkw & Nutz-fahrzeuge Baumaschinen Land-maschinen Motoren & Getriebe Struktur mit Wirkung vom 29. September 2013

  6. CNH Industrial Kennzahlen (Stand 31. Dezember 2013) 12 48 62 190 1 Gruppe Marken Forschungs- & Entwicklungszentren Werke Märkte 71.200 6.300 7.710 € 934 Mitarbeiter Personen, die sich der Innovation verschrieben haben aktive Patente gehalten Mio. in F&E investiert € 9 € 2 € 25.8 € 6.3 Mio. in Ausbildung investiert Mrd. Handelsgewinn Mrd. Umsatz Mrd. liquide Mittel

  7. CNH Industrial Eckdaten #2 weltweit bei Landmaschinen Weltweit führend bei Baumaschinen #2 weltweit bei Nutzfahrzeugen1, 2 Führende Antriebstechnik mit bedeutendem globalen Ausmaß beiMittel- und Hochleistungs-Dieselmotoren Einzigartige Diversifizierung über Produkte und Regionen Unter den TOP 4 weltweit bei Investitionsgütern 1 Ranking der wichtigsten globalen Branchenakteure (exkl. heimische Hersteller in China) 2 Nach gelieferten Einheiten weltweit, inkl. nicht konsolidierte Gemeinschaftsunternehmen

  8. CNH Industrial Unsere Produkte Lkw Busse Feuerlöschfahrzeuge Raupenbagger Radlader Mähdrescher Traktoren Motoren und Getriebe

  9. CNH Industrial in Österreich • UMSATZ 2013: 768 Millionen EUR • MITARBEITER: 1087 • FIRMENSITZE: 6 • CNH – Land- und Baumaschinen • Iveco – Nutzfahrzeuge und Finanzdienstleistungen & Magirus Lohr Brandschutzbekämpfung LINZ HARMANNSDORF WIEN ST. VALENTIN MARCHTRENK WÖLLERSDORF EUGENDORF KAINBACH BEI GRAZ

  10. Innovationund Technologie Innovation & Technologie

  11. Innovation und Technologie Kennzahlen +21%bei Investitionenin Forschungund Entwicklung 5.800 Personen, die sich der Innovation verschrieben haben +16%bei Anzahl der F&E-Mitarbeiter 6.488aktive Patentegehalten 49 F&E-Zentren

  12. Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit

  13. Nachhaltigkeit Im Einklang mit Umwelt und Gesellschaft CNH Industrial als „Sector Leader“ in den Dow Jones Sustainability World und Europe Indexen bestätigt € 350 Mio. von der EIB für Projekte zur Energieeffizienz und Reduzierung von CO2-Emissionen zur Verfügung gestellt Erfüllung der Norm Euro VI noch vor deren Inkrafttreten dank HI-eSCR-Technologie +75% der Landmaschinen erfüllen bereits jetzt die Normen Tier4A/Stage IIIB 73%der Mitglieder des Board of Directors unabhängig +46% bei den weltweit verkauften Erdgasfahrzeugen

  14. Wettbewerbsvorteil heimischer Produktionsstandorte • Innovationskraft, Forschung und Entwicklung • Verfügbarkeit und Flexibilität von qualifizierten Arbeitskräften/Facharbeitern • Eigenverantwortung der Arbeitskräfte • Qualitätsbewusstein und dadurch verminderte Nacharbeit • Lebensqualität – Österreich sehr attraktiv für Fachkräfte aus dem Ausland

  15. Zukunft Österreichs als Wirtschaftsstandort Handlungsbedarf bei: • Politischem und gesamtwirtschaftlichem Umfeld • Infrastruktur und Umfeld • Regulatorischem Umfeld – zu hohe Auflagen • Bildung – aktuelles Niveau halten bzw. ausbauen

  16. Vision CNH Industrial • Maximale Flexibilität der Arbeitnehmer ABER auch Arbeitgeber • Rahmenbedinungen schaffen um Eigenverantwortung und Vielseitigkeit nicht zu behindern bzw. einzuschränken • Klare Strategien notwendig um die verfügbaren Talente in Österreich zu fördern

  17. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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