Duurzame inzetbaarheid op het werk

1. Duurzameinzetbaarheidvan medewerkersbinnengemeentenBijeenkomstlerendnetwerk 28 september 2010Bart de ZwartAStriBeleidsonderzoek en –advies| b.dezwart@astri.nl | www.astri.nl |

2. Duurzame inzetbaarheid op het werk • Watbetekentdatvooruzelf? • Watdoet u zelfomuwinzetbaarheidduurzaamtehouden?

3. Hoe gaan zij om met hun duurzame inzetbaarheid op het werk?

4. Waaromopeens al die aandachtvoorduurzameinzetbaarheid? • Vergrijzing • Langer doorwerken • Van baanzekerheidnaarwerkzekerheid • Van collectiefbeleidnaarindividueelmaatwerk • Snelveranderendeorganisatiedoelen en hiermeefunctieeisen

5. Duurzame inzetbaarheid • Duurzaaminzetbaarhouden van medewerkers in het arbeidsproces:- gezond,- gemotiveerd,- productief,- en flexibel!

6. Hoe past ditthema op de beleidsagendabinnenuworganisatie in 2010? • Beleidsvertaling CAO-afspraken… • Professionalisering… • Competentiemanagement… • Klantgerichtheid… • Bezuinigingen… • Gezondheidsmanagement… • Integraalbeleid… • Levensfasebewustbeleid… • HR-strategie… • Loopbaanbeleid… • Etc….

7. Hoe gaat u dit allemaal oppakken? • Wat gaan we doen? • Wat moet er eerst gebeuren? • Wie gaan dit doen? • Hoe zorgen we dat het aansluit bij reeds lopende beleidsactiveiten?

8. “Maar we hebben al zo veel!” • Sociaal beleidsplan • Arbojaarplan • Loopbaanbeleid • Opleidingsbeleid • Visiedocument directie • Gezondheidsmanagement • POP • Competentiemanagement • Kennismanagement • Seniorenbeleid • Etc…

9. Ziet u door de bomen…. • Wat hoort nu eigenlijk bij wat? • Wat is de samenhang tussen de verschillende activiteiten? • Kunt u dit nog eenduidig communiceren richting staf, leidinggevenden en medewerkers? • Wat is eigenlijk het overkoepelende doel?

10. Overkoepelenddoel: duurzameinzetbaarheid!! • Duurzaaminzetbaarhouden van medewerkers in het arbeidsproces:- gezond,- gemotiveerd,- productief,- en flexibel!

11. Investeren in duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid

12. 1. Organisatiecultuur • Het creëren van een organisatiecultuur waarin het investeren in en behoud van menselijk kapitaal als een belangrijke voorwaarde wordt gezien voor het bereiken van de organisatiedoelen. • Deze cultuur wordt door alle lagen van de organisatie gedragen en uitgedragen.

13. 1. Organisatiecultuur • Beleidsvisie en beleidsdoelen • Draagvlak/bewustwording • Stijl van leidinggeven • Communicatie • Werksfeer/samenwerking • Waardering • Attitude ten opzichte van werk en levensfase • Gedeelde verantwoordelijkheid

14. Investeren in duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit

15. 2. Vitaliteit • Het in stand houden en bevorderen van de vitaliteit van individuele werknemers. • Gezondheid en welzijn • Fysieke en mentale capaciteiten • lifestyle • Motivatie • Arbeidssatisfactie

16. Investeren in duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie

17. 3. Arbeidssituatie • Het afstemmen van de arbeidssituatie op de verschillen in capaciteiten, omstandigheden en behoeften die kunnen bestaan tussen leeftijdsgroepen/verschillende levensfasen. • Arbeidsomstandigheden • Arbeidsvoorwaarden • Arbeidstaken/arbeidsinhoud • Organisatie van de arbeid

18. Investeren in de duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie 4. Loopbaan

19. 4. Loopbaan • Het afstemmen van de individuele loopbaan van werknemers op de veranderingen die kunnen optreden met het toenemen van de leeftijd/betreden van een andere levensfase, ten aanzien van capaciteiten, omstandigheden en behoeften. • Interne en externe mobiliteit • Kennis en competenties • Scholing en training • POP/FG

20. “Maar dit doen we toch al?” 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie 4. Loopbaan

21. Knelpunten in beleid • Leemtes op een of meerdere van de pijlers • Gebrekkigeafstemming in beleidtussen de verschillendepijlers • Gebrekkigesamenwerkingtussenverschillendeactoren • Samenhang en overkoepelenddoelonduidelijkvoorleidingegevenden en werknemers • Te weinigaandachtvoorindividueelbeleid • Tafel met ? poten…..

22. Investeren in de duurzameinzetbaarheid 1. Organisatiecultuur Duurzaaminzetbaarheids-beleid 2. Vitaliteit 3. Arbeidssituatie 4. Loopbaan

23. Naar een integraal beleid • Maatwerk: individu versus collectief • Ontschotting van staffuncties: samenwerking • Afstemmen van beleidsdoelstellingen op verschillende pijlers • Komen tot een integrale visie • Doel: duurzame inzetbaarheid van medewerkers!!

24. Zichtbaarheid medewerkers/leidingevenden • Zicht op samenhang ontbreekt: overkill informatie • Frontoffice duurzaam inzetbaarheidsbeleid: loketfunctie / casemanager / leidinggevende Afdeling Duurzame Inzetbaarheidkamer 2.01

25. Duurzaaminzetbaarheidsplan • Combinatie van functioneringsgesprek en POP • Hoe stajijalswerknemerservoor op allevier de pijlers? • Samenspelleidinggevende en werknemer • Ondersteuning front office duurzameinzetbaarheid • Toolkit met oplossingen op maat

26. Herijken van beleidbinnengemeenten • Watdoen we nu al op de vierpijlers? • In hoeverredragen de verschillendebeleidsactiviteitenbijaan het overkoepelendedoel? • Is ersamenhang en afstemmingtussen de pijlers en betrokken professionals? • Zienmedewerkers en leidinggevendenookdezesamenhang en bijdrageaanoverkoepelendedoel? • Nietopnieuwbeginnen!

27. Niet opnieuw….. • Gemeentenzijnver op verschillendepijlers • Verschillentussengemeenten • Voorbeelden van good practices • Leren van elkaar in lerendnetwerk

28. Start lerendnetwerkduurzameinzetbaarheidgemeenten