LES PRODUCTIONS KICKASS

1. Mélissa Bergeron Finissante du HEC au BAC en management, profil ENTREPRENEURSHIP 7 avril 2004 LES PRODUCTIONS KICKASS

2. MON HISTOIRE… • Région du Centre-du-Québec • Été 1998: début de l’aventure • Confiance de partenaires • Implication des jeunes = facteur déterminant • Sensibilisation du projet auprès de la communauté • Développement du document de présentation

3. AIDE FINANCIÈRE • Popularité grandissante • Pour contrer les risques importants • 2003: Incorporation de l’organisme à but non lucratif auprès du Registre des Entreprise du Québec (REQ) à des fins législatives (ex: permis) • Demande de subvention auprès du Fond Régional d’Investissement Jeunesse (FRIJ) distribué par le Centre Régional de Concertation et de Développement du Centre-du-Québec (CRCD Centre-du-Québec): développement d’une structure financière

4. SPÉCIALISATION ENTREPRENEURSHIP DÉBUT du cours PLANIFICATION DU PROJET ENTREPRENEURIAL • Projet déjà entrepris depuis six ans • 4 à 5 spectacles par années • Rentabilité • Aucune étude effectuée sur la pertinence du projet • Est-ce que le projet est viable à LT?

5. Premier travail: NOTE SECTORIELLE • MÉTHODE UTILISÉE • IDENTIFICATIONS DES BESOINS • INFORMATIONS sur le SECTEUR GLOBAL et les SECTEURS plus spécifiques • Raisons qui motivent notre choix • RÈGLES DU JEU • BARRIÈRES À L’ENTRÉE • FACTEURS DE SUCCÈS • CONCURRENTS • CLIENTÈLE, etc.

6. Premier travail: NOTE SECTORIELLE • TABLE DES MATIÈRES est une ligne directrice à adapter selon vos connaissance de votre secteur • RECHERCHE D’INFORMATION selon le PLAN • BIBLIOTHÈQUE DES HEC • ENTREVUES AVEC DES ACTEURS DU MILIEU (mentor) • RECHECHES SUR INTERNET • REVUES • SUR LE TERRAIN

7. PROBLÈMES RENCONTRÉS lors de la RÉDACTION DE LA NOTE • TROP D’INFORMATION !! • Quelles informations garder ? • Quelles informations laisser de côté? • COMMENT SYNTHÉTISER?

8. SOLUTIONS: EFFECTUER UN TRI en fonction … • des caractéristiques et des particularités de vos activités • votre méthode de travail en terme de planification, organisation, direction et contrôle • GARDER CE QUI EST LE PLUS IMPORTANT de manière GÉNÉRALE c’est-à-dire ce qui fait toute la différence dans le secteur • CE QUE VOUS AVEZ APPRIS sur votre secteur… « SYNTHÉTISER L’ESSENTIEL DE VOS INFORMATIONS: QU’EST-CE QUE VOUS VOUDRIEZ QUE LES PARTENAIRES POTENTIELS RETIENNENT? »

9. PrésentationNOTE SECTORIELLEles PRODUCTIONS KICKASS Le secteur du SPECTACLE au Québec Une industrie éphémère 7 avril 2004

10. Les industries culturelles au Québec

11. L’industrie du disque et du spectacle de variétés« Les entreprises spécialisées »

12. SECTEURS D’ACTIVITÉS des producteurs de spectacles DIVISÉS SELON L’ESSENCE du spectacle présenté

13. SECTEURS D’ACTIVITÉS des producteurs de spectacles DIVISÉS SELON les RÉGIONS ADMINISTRATIVES du Québec

14. Les producteurs de spectacles au Québec À Montréal et Québec: • Organisme de production: La PLACE des ARTS • Le GROUPE SPECTACLES GILLET • L’équipe SPECTRA • LA COMPAGNIE LARIVÉE CABOT CHAMPAGNE • LES PRODUCTIONS PHANEUF Ils sont: • gérants d’artistes populaires • agences de spectacles pour ces artistes • diffuseurs dans leurs salles de spectacles respectives: Le Cabaret Music Hall, le Centre Bell, Le Capitole de Québec, Le Medley, Le Nouveau Club Soda, etc

15. Les producteurs de spectacles au Québec • Les GRANDS FESTIVALS En région: • des PARTICULIERS AMATEURS d’un type de musique et sensibilisé par la diffusion de ce type d’art dans leur communauté • Les MUNICIPALITÉS et leur direction des activités culturelles et des loisirs • Les DIFFUSEURS qui possèdent une salle de spectacle

16. Économique Incertitude actuelle de l’économie Sources de financement Démographique Vieillissement de la population Déclin du taux de natalité Composition de la famille Socioculturel Temps de loisirs Exode des jeunes Technologique Inforoute Divertissements à domicile L’ENVIRONNEMENT

17. BARRIÈRES À L’ENTRÉE • Capacité financière • Attitudes face aux risques • Expérience • Connaissances du marché et de la clientèle • Contacts • Marketing

18. ÉLÉMENTS DE CONCURRENCE • Autres divertissements • Programmation offerte • choix des artistes • des dates • du lieu de présentation • Recherche de financement public et privé

19. RÈGLES DU JEU Tout acteur de l’industrie du spectacle doit remplir certaines fonctions pour pouvoir présenter des spectacles • PRODUCTION • PROMOTION • PRÉSENTATION

20. FACTEURS CLÉ DE SUCCÈS • Planification long terme • Élargissement du public • Évaluation continue des aspects les plus importants de la présentation de spectacle • Expérience • Marketing • Renommé de l’organisme

21. CARACTÉRISTIQUES DE LA CLIENTÈLE VISÉE LES JEUNES DE 15-30 ans • En 2001, ils étaient 1 462 812 ce qui représente 19,7% de la population totale du Québec • Clientèle très influençable • Choix déterminé en grande partie déterminé par • la culture de l’individu • ses motivations personnelles • le groupe d’identification • le temps et l’argent disponibles • RAISONS D’ASSISTER À UN SPECTACLE: • assister à un divertissement agréable • faire une sortie avec des amis • donner son appui à une manifestation communautaire • souhaiter voir un artiste qu’on connaît déjà

22. POSITIONNEMENT • Clientèle 15-30 ans • Secteurs de la musique populaire et d’artiste-compositeur-interprète • Secteurs des régions éloignées (autres que Montréal et Québec) • Prix des billets les plus bas • Innovation dans la programmation offerte • Partenariats et coopération avec les intervenants de la région

23. TIRER DES CONCLUSIONS… • Ce que la rédaction de la note sectorielle a apporter à mon projet: • Comprendre les règles de jeu, la dynamique du secteur c’est-à-dire la manière dont mes concurrents agissent et prennent leurs décisions. • Ce que j’aurais fait … • CIBLER LE SECTEUR PLUS PRÉCISÉMENT • RENCONTRER PLUS D’ACTEURS DU MILIEU