Andrei Romancenco Direcţia management personal medical

1. MINISTERUL SĂNĂTĂŢII AL REPUBLICII MOLDOVACONCEPȚIA-CADRUDE DEZVOLTARE A RESURSELOR UMANE ÎN SISTEMUL SĂNĂTĂȚII ŞI PLANUL DE ACȚIUNI DE IMPLEMENTARE Andrei Romancenco Direcţia management personal medical

2. Către anul 2020 în ţările Uniunii Europene se preconizează un deficit de personal medical de

3. Către anul 2020 în ţările Uniunii Europene se preconizează un deficit de personal medical de 1 milion

4. POLITICI ŞI STRATEGII • Concepția a fost elaborată întru realizarea prevederilor Politicii Naționale de Sănătate 2007-2021 și Strategiei de dezvoltare a sistemului de sănătate 2008-2017, ca parte componentă a politicilor în domeniul sănătății, orientată spre asigurarea sistemului de sănătate cu resurse umane înalt calificate, care să asigure performanța și accesibilitatea serviciilor medicale prestate populației.

5. POLITICI ŞI STRATEGII (II) Concepția a fost realizată în baza evaluării politicilor în domeniul resurselor umane în sănătate, experienţei altor țări în acest domeniu, recomandărilor Uniunii Europene, Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii şi ale altor organisme internaţionale în domeniu.

6. DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE ÎN SISTEMUL SĂNĂTĂȚII • aprobarea Concepţiei-cadru de dezvoltare a Resurselor Umane din sistemul sănătăţii (14.02.2012); • aprobarea Planului de acţiuni pentru implementarea Concepţiei-cadru de dezvoltare a Resurselor Umane din sistemul sănătăţii (perioada 2012 - 2016).

7. PROBLEMELE DOMENIULUI • grad de asigurare cu personal medical în RM sub nivelul mediu al țărilor UE şi regiunii Europene: • repartizare neuniformă, cu dezavantajarea mediul rural; • proces nedesăvîrşit de formare profesională a personalului; • grad de plasare în câmpul muncii a medicilor extrem de scăzut (1/3); • sistem motivaţional insuficient în activitatea personalului medical; • lipsa unei metodologii de planificare a resurselor umane; • emigrare sporită a personalului medical din sistemul sănătăţii; • modalităţi incomplete de evidenţă şi monitorizare a resurselor umane.

8. ASIGURAREA CU MEDICI

9. ASIGURAREA CU ASISTENȚI MEDICALI

10. GRAD DE ASIGURARE INSTITUŢIONALĂ • INSTITUŢII MEDICO-SANITARE PUBLICE, an. 2011 - medici - 87,3 % - personal cu studii medii – 83,10 % NB: discrepanţă teritorială 61,7 % -Nisporeni 69,2 % - Cantemir 69,8 % - Cimişlia

11. NECESITATEA ÎN PERSONAL MEDICAL 2011 2012 • Personal cu studii sup. 1235 1158 - medici de familie 316 305 - medici de urgenţă 195 207 - anesteziologi 69 81 - internişti 28 58 - igienişti epidemiologi 92 57 - obstetricieni-ginecologi 42 52 • Personal cu studii medii 912 846 - asistenţi medicali 681 631

12. ASIGURAREA CU MEDICI DE FAMILIE

13. ASIGURAREA POPULAȚIEI CU MEDICI DE FAMILIE (LA 10000 populație)

14. SCOPUL CONCEPŢIEI • îmbunătățirea calității și capacității resurselor umane în sănătate pentru necesitățile actuale și viitoare ale sistemului de sănătate, în vederea atingerii pînă în anul 2020 a unui nivel înalt de sănătate a populației.

15. OBIECTIVELE CONCEPŢIEI I. Generarea echilibrată a resurselor umane pentru sistemul sănătății; II. Optimizarea gestionării resurselor umane din sistemul sănătății și asigurarea unei desfășurări mai eficiente a forței de muncă disponibile în domeniul sănătății; III. Organizarea educației medicale continue a cadrelor medicale și a altor categorii de specialiști în corespundere cu necesitățile sistemului de sănătate, practicii contemporane și rigorilor internaționale; IV. Administrarea mobilității resurselor umane în domeniul sănătății.

16. DIRECŢII PRINCIPALE DE ACŢIUNIOBIECTIV I • Instituirea unui mecanism de planificare strategică a resurselor umane în sănătate în funcție de starea de sănătate a populației și proiecțiile acesteia pe termen mediu și lung; • Formarea adecvată și diversificată de cadre pentru sistemul de sănătate.

17. DIRECŢII PRINCIPALE DE ACŢIUNIOBIECTIV II • Instituirea sistemului de licențiere profesională a cadrelor medicale și farmaceutice;  • Instituirea unui sistem de angajare a medicilor și de ocupare a funcțiilor de șef de secție din cadrul instituțiilor medico-sanitare publice în bază de concurs; • Instituirea unui sistem de salarizare a lucrătorilor medicali și farmaceutici bazat pe performanță profesională; • Formarea medicilor rezidenți în baza principiilor de acordare gradată a responsabilității profesionale;  • Modernizarea serviciului resurse umane din cadrul instituțiilor medico-sanitare publice.

18. DIRECŢII PRINCIPALE DE ACŢIUNIOBIECTIV III • Armonizarea ofertei educaționale în dezvoltarea profesională continuă la necesitățile sistemului de sănătate și îmbunătățirea calității proceselor de informare, instruire și evaluare;  • Perfecționarea mecanismului de finanțare a educației medicale continue și modernizarea bazei tehnico-materiale a instituțiilor responsabile de educația medicală continuă; • Dezvoltarea parteneriatelor cu organizații și instituții naționale și internaționale antrenate în dezvoltarea profesională continuă a cadrelor din domeniul sănătății.

19. DIRECŢII PRINCIPALE DE ACŢIUNIOBIECTIV IV • Dezvoltarea acordurilor bilaterale privind formarea și schimburile de personal, pentru a contribui la gestionarea fluxului orientat către exterior al lucrătorilor din domeniul sănătății; • Dezvoltarea programelor de rotație a personalului din domeniul sănătății.

20. EVOLUŢIE Desfăşurarea preconizată în prezenta Concepție va asigura realizareaobiectivelor OMS privind soluționarea problemelor la capitolul resurse umane din sănătate prin: • generarea echilibrată și argumentată a resurselor umane; • formarea profesională conform exigențelor internaționale; • utilizarea eficientă a resurselor umane disponibile; • asigurarea instituțiilor medico-sanitare cu resursele umane necesare; • performanța serviciilor de sănătate prestate populației; • grad înalt de satisfacție a beneficiarilor și prestatorilor de servicii medicale; • protecția socială și siguranța lucrătorilor medicali după finalizarea activității profesionale.

21. REZULTATE SCONTATE PRIORITARE • planificare strategică a resurselor umane în sănătate și proiecțiile acesteia pe termen mediu și lung; • actualizarea Nomenclatorului specialităților și calificărilor în dependență de cerințele sistemului de sănătate; • sistem de licențiere profesională a cadrelor medicale și farmaceutice; • sistem de salarizare bazat pe performanța profesională; • statut al medicului rezident prin acordarea gradată a responsabilității profesionale; • acorduri bilaterale privind formarea și schimburile de personal medical și farmaceutic; • intervenţii educaţionale (nivel mediu, superior, postuniversitar, EMC); • modernizarea serviciului resurse umane din cadrul instituțiilor medico-sanitare publice.

22. FINANŢAREA • mijloacele bugetului de stat: • Instituţiile medicale cu finanţare bugetară • Instituţiile de învățământ medical superior şi mediu • mijloacele fondului asigurărilor obligatorii • mijloace financiare alocate din partea partenerilor internaționali pentru dezvoltare: - proiectului „Îmbunătățirea managementului mobilității cadrelor medicale din Republica Moldova”, finanţat de Uniunea Europeană (2 mln Euro) • alte mijloace conform legislației în vigoare.

23. DOCUMENTE INTEGRATE • Programului de dezvoltare a învățământului medical și farmaceutic în Republica Moldova pe anii 2011-2020 • Planul de acțiuni al Guvernului pentru anii 2012-2015 • Foaia de parcurs „Accelerarea reformelor: abordarea necesităților din domeniul sănătății prin politici investiționale” • Programului de dezvoltare strategică a Ministerului Sănătății pentru perioada 2012-2014 • Strategiei de dezvoltare a Universității de Stat de Medicină și Farmacie „Nicolae Testemițanu” din Republica Moldova în perioada 2011-2020 • Programul de activitate al Departamentului Analiză şi Planificare a Resurselor Umane în Sănătate, CNMS

24. VĂ MULŢUMESC !