1 / 10

KELOMPOK 6 :

KELOMPOK 6 :. ASMAUL KUSNA MAR’ATUL AZIZA LILIS SOFAQOHIRIYAH MUFARIKA IRMA SYAFITRI. PERUMUSAN TUJUAN. Merupakan hasil usaha perpaduan untuk memuaskan semua pihak atau himpunan berbagai tujuan individu dan organisasi.

alissa
Télécharger la présentation

KELOMPOK 6 :

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KELOMPOK 6 : ASMAUL KUSNA MAR’ATUL AZIZA LILIS SOFAQOHIRIYAH MUFARIKA IRMA SYAFITRI

  2. PERUMUSAN TUJUAN Merupakanhasilusahaperpaduanuntukmemuaskansemuapihakatauhimpunanberbagaitujuanindividudanorganisasi.

  3. Manajerperlumemperhatikanbeberapaketentuan agar perumusantujuanefektif : • Melibatkanindividu yang bertanggungjawabterhadappencapaiantujuan. • Manajerpuncaksebagaiperumustujuanumum. • Tujuanharusrealistik. • Tujuanharusjelasdansederhana. • Tujuanbidangfungsionalorganisasiharuskonsistendengantujuanumum. • Manajerharusmengevaluasitujuan yang telahditetapkan.

  4. MBO (MANAJEMENT BY OBJECTIVES) Merupakanpenetapanprosedur-prosedur formal atau semiformal yang dimulaidenganpenetapantujuandandilanjutkandenganproseskegiatansampaipeninjauankembalipelaksanaankegiatan.

  5. Druckermengemukakanbahwasetiapmanajerharusmenetapkantujuan-tujuanmerekasendiriatau paling tidakikutakfitdalamprosespenetapantujuan.

  6. UNSUR-UNSUR UMUM YANG SELALU ADA DALAM BERBAGAI SISTEM MBO: • Komitmenpada program. • Penetapantujuanmanajementpuncak. • Tujuan-tujuanperseorangan. • Partisipasi • Otonomidalamimplementasirencana. • Peninjauankembaliprestasi.

  7. MenurutTosi & Carrol, kelebihan MBO antara lain : • Memungkinkanparaindividumengetahuiapa yang diharapkandarimereka. • Membantudalamperencanaan. • Memperbaikikomunikasiantaramanajerdanbawahan. • Membuatparaindividulebihmemusatkanperhatianpadatujuanorganisasi. • Membuatprosesevaluasilebihdapatdisamakanmelaluipemusatanpadapencapaiantujuantertentu.

  8. Kelemahan MBO antara lain : • Kelemahan-kelemahan yang melekat (inherent), mencakupkonsumsiwaktudanusaha. • Kelemahan-kelemahan yang seharusnyatidakadatetapiseringdijumpai, antara lain: a. Gaya dandukunganmanajemen b. Penyesuaiandanperubahan c. Ketrampilan-ketrampilanantarpribadi d. Deskripsijabatan e. Penetapandanpengkoordinasiantujuan f. Pengawasanmetodapencapaiantujuan g. Konflikantarakreativitasdan MBO

  9. Agar MBO efektif, hal yang perludilakukan: • Mendidikdanmelatihmanajer • Merumuskantujuansecarajelas • Menunjukkankomitmenmanajemenpuncaksecarakontinyu • Membuatumpanbalikefektif • Mendorongpartisipasi

  10. SEKIAN TERIMA KASIH

More Related