1 / 23

Perancangan Sistem Informasi

Perancangan Sistem Informasi. Review Analisis Sistem Informasi. Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. E-mail: wayoe@stmik-mdp.net wahyue79@gmail.com. OTAK KANAN DAN OTAK KIRI.

alka
Télécharger la présentation

Perancangan Sistem Informasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perancangan Sistem Informasi Review Analisis Sistem Informasi Antonius Wahyu Sudrajat, S. Kom., M.T.I. E-mail: wayoe@stmik-mdp.net wahyue79@gmail.com

  2. OTAK KANAN DAN OTAK KIRI Otak kanan — KREATIF — Bentuk, Intuisi, Lagu &musik, Warna warni, Simbol, Gambar, Imajinasi, Menghayal Otak kiri – ANALITIK — Bahasa verbal, Matematika, Logika, Angka2, Urutan2, Penilaian, Analisis, Linier

  3. Standar Kompetensi Mahasiswa mampu menterjemahkan hasil analisis sistem ke dalam sebuah rancangan sistem dengan menggunakan pendekatan terstruktur maupun pendekatan berorientasi objek sehingga mengasilkan suatu dukumen rancangan sistem yang siap untuk di implementasikan dalam kode-kode program. Prasyarat: Analisis Sistem Informasi

  4. Garis Besar Pengajaran • Review Analisis Sistem Informasi • Konsep Perancangan Sistem Informasi • Perancangan dengan pendekatan terstruktur • Menggambar Diagram pada pendekatan terstruktur • Perancangan dengan pendekatan berorientasi objek • Menggambar Diagram pada Pendekatan berorientasi objek • Perancangan input output • Perancangan program • Perancangan antar muka • Rancangan arsitektur jaringan

  5. Metodologi Pengembangan Sistem Perencanaan Analisis Sistem Informasi Analisis Perancangan PBO 1, PBO 2, Web Implementasi Pemeliharaan

  6. Mengingat Kembali • Konsep Sistem Informasi • Sistem • Informasi • Sistem Informasi • Pengembangan Sistem Informasi • Pengembangan Sistem • Prinsip Pengembangan Sistem • Nilai dan Keuntungan Pengembangan Sistem • Alasan Pengembangan Sistem • Metodologi Pengembangan Sistem Informasi • Metodologi dan perkembangan • Contoh metodologi • Analisis Sistem • Analisis permasalahan • Analisis kebutuhan • Kebutuhan fungsional • Kebutuhan non fungsional

  7. Analisis Sistem • Analisis sistem • Analisis Masalah alat bantu (tool): 1. Kerangka Kerja PIECES -> Matrik Sebab Akibat 2. Diagram Tulang Ikan • Analisis Kebutuhan • Kebutuhan Fungsional tool: Diagram Use Case  Narasi Use Case • Kebutuhan Non Fungsional • Analisis Persyaratan/ keputusan Kelayakan • Analisis Biaya dan Manfaat • Profil Perusahaan • Bisnis Perusahaan • Proses bisnis • Pelaku • Kebijakan • Data/Informasi/Dokumen

  8. Analisis Sistem • Analisis permasalahan • Analisis Kenutuhan • Perancangan Sistem • Rancangan Input output • Rancangan Proses • Rancangan Data • Rancangan Program • Rancangan Antar Muka • Rancangan Arsitektur jaringan dan komputer • Implementasi • Implementasi Basis Data • Implementasi / coding program

  9. Analisis Sistem • Bisnis • Proses bisnis • Pelaku • Kebijakan • Data dan informasi • Lingkungan • Identifikasi permasalahan • Analisis Kebutuhan

  10. Pendekatan dalam Perancangan sistem Pendekatan Terstruktur Pemodelan: DFD, ERD, Flowchart Perancangan Sistem Pendekatan Berorientasi Objek Pemodelan:UML, yaitu: 1. Use Case Diagram

  11. Perangkat Lunak Penggambaran Model • Microsoft Visio • Visual Paradigm • Star UML

  12. Pemetaan Permasalahan • Permasalahan (issues) harus digali dari para stakeholders organisasi. • Gambar pemetaan akan mempermudah mendapatkan konfirmasi dari stakeholders • Dapat digambarkan dengan rich picture • Gambaran simplifikasi proses-proses dalam organisasi dengan penonjolan pada permasalahan yang ditemui. • Atau gambar lain yang dapat menunjukkan keterkaitan antar permasalahan.

  13. Rich Picture • Teknik ini terdapat dalam Checkland’s Soft Systems Methodology (SSM) dan kemudian banyak dipakai untuk menggambarkan situasi dalam organisasi • Rich picture : sebuah gambar karikatur mengenai organisasi dan membantu menjelaskan tentang organisasi tersebut • Rich picture seharusnya jelas dan mudah dimengerti

  14. MenggambarRich Picture • Tinjauelemen-elemenstrukturdalam area permasalahan, seperti: • ◦Batasandepartemen/bagian • ◦Jenisaktifitas • ◦Layout fisikataugeografis • ◦Jenisproduk, dsb. • Tinjauelemen-elemenproses: • ◦Aliraninformasi • ◦Aliranbenda, dsb. • Gambarkanorganisasi yang merupakanfokusanalisisditengahgambar • Simbol yang mewakiliorangatausesuatu yang terkaitdenganorganisasidisketsadisekitarnya • Gunakan tanda panah untuk menunjukkan keterkaitan • Nyatakanmasalah/kekhawatiran yang muncul • Rich picture dapatdigambarkanlebihdetildihalaman yang lain

  15. KeistimewaanMenggambarRich Picture • Kurangnya tempat di kertas akan memaksa untuk memutuskan menggambar apa yang benar-benar penting Membantu orang untuk memperlihatkan dan mendiskusikan peranan mereka dalam organisasi • Dapat digunakan untuk mendefinisikan aspek-aspek organisasi yang direncanakan untuk ditangani dengan sistem informasi • Dapat digunakan untuk menunjukan masalah-masalah pribadi yang timbul, konflik yang terjadi, dan isu politis lainnya

  16. Manfaat Rich Picture • Mengidentifikasikan aspek utama dari sistem aktifitas manusia: • Identifikasi tugas utama • Identifikasi hal-hal yang penting • Membantu proses perpindahan dari “berpikir mengenai situasi permasalahan” ke “berpikir mengenai apa yang dapat dilakukan terkait dengan situasi permasalahan”

  17. Contoh Kasus: PT ABC • Sebuah perusahaan jasa dekorasi panggung (stage untuk public event), PT. ABC • Bisnis inti: merancang dan membangun panggung untuk suatu event di lokasi umum (hotel, mall, gedung pertemuan). • Proses-proses inti: • Survei lokasi • Perancangan desain panggung • Perakitan dan pemasangan panggung • Permasalahan `strategis’ perusahaan: • Menekan biaya dan meningkatkan kecepatan perakitan dan pemasangan panggung.

  18. Contoh Rich Picture

  19. NARASI • Penjualan Jamu Sido Muncul Pada CV.TRIO Pelanggan memesan barang ke bagian penjualan melalui telepon. Kemudian pesanan dicatat ke dalam Surat Order Pemesanan Barang. Jika pemesanan barang dilakukan dengan datang langsung ke bagian penjualan, pelanggan harus menyertakan dokumen Purchase Order. Surat Order Pemesanan Barang diberikan ke bagian gudang. Setelah itu bagian gudang menyediakan barang sesuai yang tertera di Surat Order Pemesanan Barang dan membuat Surat Bukti Pengeluaran Barang. Setelah barang disiapkan, bagian penjualan membuatkan Surat Jalan, Faktur Penjualan dan Kwitansi. Kemudian barang dikirim ke pelanggan. Setelah pelanggan menerima barang, pelanggan membayar. Kemudian pelanggan menerima kwitansi.

  20. Pelanggan menelpon untuk memesan barang RICH PICTURE Bagian penjualan membuat SJ, FP dan kwitansi Bagian penjualan mencatat pesanan ke dalam SOPB Bagian gudang menyediakan barang dan membuat SBPB Pelanggan membayar barang yang diterima Pelanggan terima barang Barang dikirim ke pelanggan Pelanggan terima kwitansi sebagai bukti pembayaran

  21. Tugas • Membentuk Kelompok (5 org/kelomok) • Setiap kelompok memiliki objek (perusahaan, organisasi, instansi, dll) • Laporan Tugas 1 • Profil <Nama Perusahaan> • Visi dan Misi • Proses Bisnis gambarkan Rich Picture

  22. Penilaian • Quiz 10% • Tugas 20% • UTS 30% • UAS 49%

  23. Aturan Perkuliahan • Keterlambatan

More Related