1. Planejamento Tur�stico Planejamento Estrat�gico �Corresponde ao estabelecimento de um conjunto de provid�ncias a serem tomadas pelo executivo para a situa��o tender a ser diferente do passado� �� a aplica��o de for�as em larga escala contra o inimigo� �Mobiliza��o ordenada de todos os recursos da organiza��o, visando atingir objetivos a longo prazo ou de grande relev�ncia.�

2. Planejamento Tur�stico Planejamento Estrat�gico As estrat�gias visam o sucesso da organiza��o. A inova��o � o instrumento de vitalidade e atualidade da empresa. Diversificar � procurar novos mercados e/ou novos produtos. O planejamento financeiro consolida a sobreviv�ncia, entretanto a estrat�gia n�o se concentra em nenhuma dessas vertentes, mas � o conjunto delas. O somat�rio desses objetivos constitui um processo estrat�gico.

3. Planejamento Tur�stico Planejamento Estrat�gico Estabelece os grandes eixos do desenvolvimento do turismo, podendo ser definido como um processo destinado a determinar os objetivos gerais do desenvolvimento, as pol�ticas gerais do desenvolvimento e as pol�ticas e estrat�gias que nortear�o os aspectos referentes aos investimento, ao uso e ao ordenamento dos recursos utiliz�veis para esse fim.

4. Planejamento Tur�stico Planejamento Integrado Contempla todas as atividades econ�micas que embasam e suportam a atividade tur�stica. N�o acontece isolado, ou seja, tem o poder de incrementar toda uma estrutura produtiva da localidade. Envolve tanto a comunidade como as empresas privadas (tur�sticas ou n�o) al�m do poder p�blico. Sinergia: harmonia entre as partes que envolvem o sistema.

5. Planejamento Tur�stico N�o confundir Previs�o: esfor�o para verificar quais eventos poder�o ocorrer; Proje��o: a situa��o futura tende a ser igual ao passado; Resolu��o: corre��o de problemas imediatos e certas descontinuidades e desajustes; Plano: documento formal que se constitui na consolida��o das informa��es e atividades desenvolvidas no processo de planejamento � � a vis�o est�tica do planejamento.

6. Planejamento Tur�stico Dimens�o do planejamento Segundo Steiner (1969) as dimens�es do planejamento s�o cinco: Assuntos abordados Elementos do planejamento Dimens�o do tempo Corresponde as unidades organizacionais Corresponde �s caracter�sticas do planejamento

7. Planejamento Tur�stico Dimens�es do planejamento Assuntos abordados: produ��o, pesquisa, novos produtos, finan�as, marketing, instala��es, recursos humanos, etc; Elementos do planejamento: prop�sitos, objetivos, estrat�gias, pol�ticas, programas, or�amentos, normas e procedimentos; Dimens�o do tempo: longo, m�dio e curto prazos;

8. Planejamento Tur�stico Dimens�es do planejamento Corresponde as unidades organizacionais: coorporativo, de subsidi�rias, de grupos funcionais, de divis�es de departamentos, de produtos, etc; Corresponde �s caracter�sticas do planejamento: complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, estrat�gico ou t�tico, confidencial ou p�blico, formal ou informal, etc;

9. Planejamento Tur�stico Dimens�es do planejamento As cinco dimens�es do planejamento de Steiner permitem visualizar a amplitude do assunto planejamento. Assim, planejamento pode ser conceituado como processo, considerando os aspectos abordados pelas dimens�es, desenvolvido para o alcance de uma situa��o desejada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentra��o de esfor�os e recursos exigidos.�