P ly zatok fajt i

1. 1 P�ly�zatok fajt�i Az �let�nk minden r�sz�t �tsz�vi: �ll�sp�ly�zatok �szt�nd�j p�ly�zatok fejleszt�si p�ly�zatok beruh�z�s, fel�j�t�s, fenntart�s, muk�dtet�s kutat�s, oktat�s stb. kultur�lis p�ly�zatok kultur�lis program, sport program, kiadv�ny munkaero fejleszt�s stb.

2. 2 A projekt fogalma A projekt �s a p�ly�zat fogalma nem keverheto �ssze, a projekttervez�s �s a p�ly�zat�r�s sorrendje nem cser�lheto fel. A projekt egy gondosan megtervezett tev�kenys�gsorozat, amelynek ��letciklusa� van.

3. 3 A p�ly�zat fogalma A p�ly�zat egy dokumentum, funkci�j�t tekintve egy k�relem, amit azzal a c�llal k�sz�t�nk, hogy projekt�nkh�z p�nz�gyi forr�st szerezz�nk. A p�ly�zat a projekt terv�nek le�r�sa. P�ly�zat akkor sz�letik, amikor m�r kidolgozott projektterv�nk van. A sorrend nem cser�lheto fel!

4. 4 Projekt �s a p�ly�zat Elosz�r a projekt �tlete sz�letik meg, amelyhez megkeress�k azt a p�ly�zati form�t, amelytol t�mogat�sra sz�m�thatunk tervezett tev�kenys�g�nk megval�s�t�s�hoz. Nem a projekt van a p�ly�zat�rt, hanem a p�ly�zat a projekt�rt.

5. 5 Projekt jellemz�se A projekt: egyedi szervezeti k�rnyezetben megtervezett �s v�grehajtott l�p�ssorozat, konkr�t c�lt/c�lokat meghat�rozott ido alatt k�v�n el�rni, a c�lok el�r�s�hez meghat�rozott (hum�n �s anyagi) eroforr�sokat rendel.

6. 6 Projekt �tlet Akkor j� egy projekt�tlet, ha: re�lis probl�m�kra �s lehetos�gekre szabott, illeszkedik a p�ly�z� hossz� t�v� fejleszt�si terveihez, b�rja a partnerek �s �rintettek t�mogat�s�t, megval�s�that�, egyedi, jelentos hat�sa van a k�lso k�rnyezetre is.

7. 7 Projektciklus A projekt kezdet�tol a v�g�ig h�rom fo r�szbol �ll (projekth�romsz�g). A projekt elok�sz�t�se A projekt megval�s�t�sa A projekt �rt�kel�se (�s az eredm�nyek terjeszt�se)

8. 8 Projekt elok�sz�t�se A projekt meghat�roz�sa a projekttel megval�s�that� elk�pzel�sek meghat�roz�sa �s felt�rk�pez�se. A projekt kidolgoz�sa a projekt alapgondolat�nak kifejt�se, r�szletes kidolgoz�sa. A projekt elozetes �rt�kel�se kapcsol�dik a projekt kidolgoz�s�hoz.

9. 9 Az elok�sz�t�s k�vetelm�nyei Biztos�tani kell a javasolt projekt szigor� �rt�kel�s�t, �s a sz�ks�ges m�dos�t�sok elv�gz�s�t. Le kell folytatni a projekttel kapcsolatos t�rgyal�sokat Meg kell k�tni a sz�ks�ges meg�llapod�sokat (enged�lyek megszerz�s�re, az eroforr�sok finansz�roz�s�ra, a projekt megszervez�s�re/megval�s�t�s�ra).

10. 10 Projekt megval�s�t�sa A projekt megval�s�t�sa �s nyomon k�vet�se. A projekt v�grehajt�sa az elozoleg elfogadott m�don. Rendszeres idok�z�nk�nt v�gzett ellenorz�sek annak meg�llap�t�s�ra, hogy a projekt a terv szerint halad-e.

11. 11 Projekt �rt�kel�se A projekt lez�r�sa �s �rt�kel�se, az eredm�nyek terjeszt�se. Amikor a projekt befejezodik, a projekt eredm�nyeit �rt�kelni kell, ezzel �j projektek alapgondolatai sz�letnek meg.

12. 12 Projekt tervez�se A sikeres projekt legfobb ism�rvei, hogy vil�gosan �tl�that�, meggyozo �s m�rheto. �tl�that�bb�, logikusabb�, k�nnyebben ellenorizhetov� teszik a tervez�st, munkaszervez�st, seg�tenek elker�lni a logikai k�vetkezetlens�geket.

13. 13 A tervez�s l�p�sei SWOT elemz�s: eross�gek �s gyenges�gek felsorol�sa Logikai keretm�trix L�p�srol-l�p�sre k�veti a cselekedeteket A b�r�l� �s a projekt nyomonk�vet�s�t v�gzo szem�ly sz�m�ra �tl�that�v� teszi a szervezet fo fejleszt�si lehetos�geit, �s a projekt tartalm�t.

14. 14 SWOT elemz�s A SWOT elemz�s t�bl�zatos form�ban megjelen�tett gyorsf�nyk�p, amely egy pillant�s alatt �tl�that�an jelen�ti meg a vizsg�lt szervezet aktu�lis �llapot�t.

15. 15 A SWOT elemz�s t�rgya A vizsg�lat t�rgy�t nemcsak egy adott int�zm�ny vagy szervezeti egys�g k�pezheti, hanem ak�r a nemzetgazdas�g munkaero-piaci szempontb�l t�rt�no elemz�se is.

16. 16 Szervezet SWOT elemz�se Ha szervezetet, szervezeti egys�get vizsg�lunk, akkor is sz�ks�g van arra, hogy meghat�rozzuk, le�rjuk, bemutassuk annak k�rnyezet�t.

17. 17 A SWOT �rtelmez�se A SWOT kifejez�s az eszk�z nev�ben a n�gy szempont angol nev�nek kezdobetuj�bol alkotott betusz�. A SWOT elemz�s eredm�ny�t egy n�gy r�szre osztott t�bl�zatban foglaljuk �ssze, melynek felso sor�ban az eross�gek (angolul: Strengths) �s a gyenges�gek (Weaknesses), als� sor�ban a lehetos�gek (Opportunities) �s a vesz�lyek (Threats) felsorol�sa tal�lhat�.

18. 18 A SWOT t�bl�zat �rtelmez�se A felso sorban szereplo szempontok, az eross�gek �s a gyenges�gek a vizsg�lt szervezetre vonatkoz� belso ism�rveket tartalmazz�k, m�g az als� sorokban megjelennek a lehetos�gek �s a vesz�lyek, mint a k�lso t�nyezok, vagyis szukebb �s t�gabb k�rnyezet�nk ny�jtotta adotts�gok.

19. 19 SWOT t�bl�zat