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Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional Coaching para Managers Ent. Ignacio Bossi

Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional Coaching para Managers Ent. Ignacio Bossi. ¿Coaching: solución a qué Problema?. Diagnóstico Organizacional / Personal. 1. 3. 4. Procesos de Intervención Proyectos Organizacionales Formación Coaching Individual

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Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional Coaching para Managers Ent. Ignacio Bossi

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Presentation Transcript

  1. Potenciando el Proceso de Transformación OrganizacionalCoaching para Managers Ent. Ignacio Bossi

  2. ¿Coaching: solución a qué Problema? Diagnóstico Organizacional / Personal 1 3 4 • Procesos de Intervención • Proyectos Organizacionales • Formación • Coaching Individual • Facilitación de Reuniones/Eventos • Actividades Outdoor 2 Diseño del Proceso de Intervención Evaluación del Proceso Hitos de Seguimiento conjunto

  3. ¿Coaching solución a qué Problema? Diagnóstico Organizacional / Personal 1 Resultados Conversaciones (Hace) Hábitos Creencias Personales Cultura Organizacional

  4. Roles durante el Proyecto • El Coachee (manager) • El Coach • El Jefe del Coachee • El Cliente • El Proveedor o Coordinador de Coaches “Si los miembros del equipo, no participan del plan de batalla, le darán batalla al plan”.

  5. Etapas del Proceso Etapa 1 de 6: Sentido del Proyecto ¿Adaptación al Cambio o me Transformo? “La gente no se resiste al cambio, se resiste a que la cambien”. Peter Senge. Libro la Vta. Disciplina

  6. Etapas del Proceso Etapa 2 de 6: Construir la Relación ¿Construir Confianza? ¿Apertura? “No podemos tener mayores resultados, que los que nuestra relaciones nos permiten”. Alejandro Marchesan. Comunicación Productiva en la Era de las Relaciones

  7. Etapas del Proceso Etapa 3 de 6: Diseño Conjunto de Metas ¿Dónde enfocarnos? ¿Quién decide? • El Diseño y el Seguimiento de los Proyectos Organizacionales clave en los que está involucrado el Manager. • Encarar los problemas o desafíos relacionados a su gestión y a sus competencias directivas. • Alcanzar Equilibrios, que redunden en su Calidad de Vida

  8. Etapas del Proceso Etapa 3 de 6: Diseño Conjunto de Metas ¿Parámetros? ¿Las opiniones de quién vamos a validar? • Encuesta de Clima • Evaluación de Desempeño • 360 • Entrevista con el Jefe para indagar sus juicios • Sistema de Desarrollo de Competencias • El estándar del Coach

  9. Etapas del Proceso Etapa 4 de 6: Acuerdo o Promesa de Servicios ¿Confidencial? ¿Llevaremos un Plan?¿Evento o Proceso? “Si sólo miras afuera, no miras adentro”. Patricio Villalonga.

  10. Etapas del Proceso Etapa 5 de 6: Reuniones de Trabajo – 2 Partes Desarrollo de Competencias Directivas Genéricas: ¿Recurrencias improductivas? Conversación de Coaching:¿Qué pasó esta semana?

  11. “Los Problemas que tienes hoy, no pueden ser resueltos pensando de la manera que pensabas cuando los creaste”. Albert Einstein.

  12. Etapas del Proceso Etapa 6ta.: Evaluación • ¿Continuamos? • Productos del Coaching: • Foco en las Metas Diseñadas • Proceso Ontológico • Autonomía del Coachee

  13. Muchas Gracias !!! Escucho sus Preguntas Datos de Contacto Ent. Ignacio Bossi jib@cema.edu.ar Ignacio.bossi@ideaction.com.ar www.ideaction.com.ar

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