1 / 20

Realitetene for norsk leverandørindustri

Realitetene for norsk leverandørindustri. Stordkonferansen 2005 Simen Lieungh, Konserndirektør Aker Kværner og styremedlem TBL-offshore. Agenda. Realiteter fra årtusenskiftet og fram til i dag Dagens realiteter Erfaringer leverandørene har gjort – valg som er tatt Meldinger.

amos
Télécharger la présentation

Realitetene for norsk leverandørindustri

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Realitetene for norsk leverandørindustri Stordkonferansen 2005 Simen Lieungh, Konserndirektør Aker Kværner og styremedlem TBL-offshore

  2. Agenda • Realiteter fra årtusenskiftet og fram til i dag • Dagens realiteter • Erfaringer leverandørene har gjort – valg som er tatt • Meldinger

  3. Prosess/ kjemianlegg Dypvann/ flytere Aker Kværner Verdensledende med 22 000 ansatte i 30 land Havbunnsproduksjon Kraftproduksjon Planlegging og gjennomføring av komplekse prosjekter Teknologi, produkter og løsninger Landterminaler Celluloseindustri Drift, vedlikehold og modifikasjoner Faste installasjoner Gruver og metaller Olje og gass Engineering & Construction Aker Kværner er også involvert i farmasøytisk industri og i entreprenørvirksomhet i USA

  4. Aker Kværner er en stor leverandør Store leverandører Årlig omsetning i Norge omlag 15 mrd kroner Størst i TBL Over 11.000 egne ansatte Opptil 3.000 innleide Kristiansund Aker Kværner Møre Montasje Vestbase Mosjøen Aker Kværner Industrielt Vedlikehold Høyanger Aker Kværner Industrielt Vedlikehold Trondheim Aker Reinertsen Verdal Aker Kværner Verdal Odda Aker Kværner Industrielt Vedlikehold Oslo Aker Kværner Aker Kværner Engineering & Technology Aker Kværner Contracting Aker marine Contractors Kværner Eureka Kværner Oilfield Products Kværner Process Systems Bergen Aker Kværner Offshore Partner Stord Aker Kværner Stord Aker Kværner Elektro Stavanger Aker Kværner Offshore Partner Aker Kværner Geo Aker Marine Contractors Maritime Well Services Kværner Rosenberg Moss Kværner Oilfield Products Arendal Maritime Pusnes Kristiansand Maritime Hydraulics Aker Kværner Industrielt Vedlikehold Egersund Aker Kværner Egersund

  5. Utvikling i aktivitetsnivået - leting • Mål for petroleumspolitikken: et jevnt aktivitetsnivå over tid. • Letevirksomheten historisk avhengig av oljeprisen. Rene letebrønner: 2002: 14 2003: 15 2004: 9 *) *) laveste antall siden 1978 Kilde: OED

  6. Realiteter fra årtusenskiftet og fram til i dag • Slutten på 90-tallet : prosjekter stoppet – satt på hold • Reduksjon i nybyggingsmarkedet offshore • Betydelige permitteringer og oppsigelser • Omstruktureringer i bransjen • Tatt konsekvensene av å operere i et høykostland

  7. Tilpasninger for å møte markedets etterspørsel siden sent 90-tall Antall ansatte redusert med 3000 personer Overhead redusert med 140 MNOK Fortjeneste opprettholdt på et akseptabelt nivå 4–6 % 1800 150 1150 80 Aker Kværner Stord 750 50 450 4–6 % 35 Aker Kvaerner Egersund 1150 120 700 4–6 % 65 Aker Kværner Verdal Sold 1600 450 Kvaerner Rosenberg

  8. Dagens realiteter • Få nybyggingsprosjekter i sikte på norsk sokkel • Liten leteaktivitet på norsk sokkel • Høy oljepris – hvorfor ikke større aktivitet? • Lite synlig engasjement fra det politiske miljø • God kapasitetsutnyttelse personell (Ormen/Snøhvit) neste to år • Dårlig utnyttelse verftsfasiliteter

  9. Erfaringer og valg som er gjort • Bransjen har fått stor kompetanse på omstilling • Flere leverandører satser på onshore og demoleringsmarkedet • Flere har betydelig satsning internasjonalt • Verftene kombinert med engineering kompetanse og teknologi gir oss en viktig ressursbase internasjonalt • Bransjen har vist stor innovasjonsevne • Politisk innovasjon lite synlig • Leverandører er i ferd med å lykkes internasjonalt

  10. 2005 35 nyetableringer 300 ansatte Verdal Industripark ca 110 aksjeselskaper ca 2000 ansatte samlet omsetning på ca. 3 milliarder

  11. Fra laboratoriet vårt i nordsjøen til enda tøffere forhold North Sea Barents Sea Sakhalin Caspian Sea

  12. Snøhvit på Melkøya Photo: Statoil

  13. Sakhalin på den russiske Stillehavskysten

  14. Tøffe og værharde forhold i det Kaspiske hav

  15. I tillegg: Nye nisjer • LNG terminaler bygd på betongkompetansen i Nordsjøen • Dypvannsfokus i Gulf of Mexico

  16. Isola di Porto Levante – ALT prosjektet

  17. GBS bygging og sammenstilling i Algeciras Slutt lokasjon

  18. Dypvannsfokus – Gulf of Mexico

  19. Our goal and vision Critical Success Criteria • Demonstrating best HSE performance • Guaranteeing predictable cost, profit and schedule • Securing the best technical quality • Providing the best and most reliable concepts • Resulting in satisfied customers 2008: Perceived as the world’s most trusted main contractor 2003: Perceived as an experienced EPC contractor in Norway

More Related