1 / 11

2014-11-05

Mäta innovation i team – MINT Handlingsplan för ökad innovationsförmåga. 2014-11-05. Namn Efternamn Tema. 1. Handlingsplan. TEAM. Vad är innovation för er?. ANALYS. Fundera Diskutera 10 min. TEAM. Hur gör ni i ert innovationsarbete?. ANALYS. Använd MINT-modellen som underlag

andrew-barry
Télécharger la présentation

2014-11-05

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mäta innovation i team – MINT Handlingsplan för ökad innovationsförmåga 2014-11-05 Namn Efternamn Tema 1

  2. Handlingsplan

  3. TEAM Vad är innovation för er? ANALYS • Fundera • Diskutera • 10 min

  4. TEAM Hur gör ni i ert innovationsarbete? ANALYS • Använd MINT-modellen som underlag • Diskutera • 20 min

  5. Val av projekt • Värdera idé • Värdera portfölj • Risk • Timing • Storlek MINT-modellen • Idéhantering • Samla • Hitta • Skapa • Internt • Externt • Utveckla idéer • Återkoppling idéer • Resultat och effekter • Prestanda • Funktion • Tjänst • Förankring • IPR TEAM • Organisering • Klimat • Kompetens • Incitament • Arbetssätt • Integration

  6. TEAM Vilka utmaningar ser ni för att öka er innovationsförmåga? UTMANINGAR • Använd MINT utmaningar som inspiration • Saknas någon? • Välj några stycken. • 30 min

  7. Idéidentifiering – vi behöver: Fler idéer, bättre idéer Utveckla idéer gemensamt Idéer från olika områden och kompetenser Inspiration till nya idéer Tid för idéidentifiering Ge feedback på inkomna idéer Besöka konferenser/mässor Systematisk idégenerering (verktyg, metoder) Observera användare Involvera användare Alla människor i vårt team att komma med nya idéer

  8. Val av projekt – vi behöver: Överväga nyheten och värde för kunder och användare Överväga risk i teknisk problemlösning Balans i projektportföljen:Lång sikt – Kort sikt Skapa en systematisk beslutsprocess för val av projekt Överväga olika aspekter av innovation: Produkt/Service/Marknad/Affärsmodell Balans i projektportföljen: Små Stora Överväga tid från utveckling till tillämpning (i projekt/produkt) Balans i projektportföljen:Hög risk Låg risk Överväga risk i prestanda Balans i projektportföljen: Radikala Inkrementella

  9. Organisering – vi behöver: Inrätta en innovations- process Lägga mer tid på innovation Kompetens inom teknik/affär/kreativitet/…. Tillåta debatt om teknik, produkter, företag ... Överväga incitament för innovation Överväga lagsammansättning om ålder, kön, erfarenhet, Överväga roller och befogenheter för innovation Utöka samverkan mellan funktioner Systematiskt förbättra vårt arbetssätt

  10. Resultat och effekter – vi behöver: Utveckla vårt tjänste-erbjudande Utveckla vår affärsmodell Öka antal förändringari produkter Säkerställa immateriella rättigheter Överväga kortare ledtider, lägre kostnader, högre kvalitet Överväga upprepad användning av resultat (flera projekt) Utveckla nya funktioner Kommunicera resultat internt Öka produkternas prestanda Utveckla tillvägagångssättet för olika typer av kunder

  11. AKTIVITETER – MÅL - INDIKATORER TEAM Vilka aktiviteter krävs för att möta era utmaningar?Vilka mål ska ni sätta?Välj indikatorer för varje aktivitet. Utse ansvarig person. Välj mätfrekvens. • Gå igenom proceduren för varjeutmaning. • 30 min

More Related