Les femmes entrepreneures et l argent

1. Les femmes entrepreneures et l�argent Universit� Laval Universit� f�ministe d��t� H�l�ne Lee-Gosselin 6 juin 2008

2. plan Qui sont les femmes entrepreneures Quelques caract�ristiques Quelles sont leurs motivations pour se lancer en affaires � est-ce pour faire de l�argent? Comment financent-elles leur entreprise? Quelles sont leurs r�alisations? Font-elles de l�argent? Comment appr�cier leur performance? Sur le plan financier Sur le plan social Hypoth�ses d�explication 2

3. 1 . Qui sont les femmes entrepreneures? D�finitions Entrepreneures ou ��propri�taires d�entreprise�� ? Entrepreneur/e = Cr�ation d�une entit� �conomique Propri�taire Achat? H�ritage/don? Impliqu�e dans la gestion r�guli�re 3

4. Elles sont partout N�cessit� de conserver une d�finition large parce que Il faut conna�tre la diversit� de leur situation �tudes descriptives encore n�cessaires Elles sont souvent dans des petites entreprises et les petites entreprises (micro) peuvent �tre une premi�re �tape vers autre chose Comprendre les d�fis pour les femmes de cette premi�re �tape est utile pour les soutenir ou lever des obstacles 4

5. � il y en a beaucoup Selon Industrie Canada, 47% de toutes les PME sont poss�d�es en tout ou en partie par des femmes (Carrington 2006, dans Orser 2008) 5 CARRIER, C. JULIEN, P.A, Un regard critique sur l�entrepreneuriat f�minin, p36. Entreprendre au f�minin, Rapport du groupe de travail sur l�entrepreneuriat f�minin, 1997, p.1CARRIER, C. JULIEN, P.A, Un regard critique sur l�entrepreneuriat f�minin, p36. Entreprendre au f�minin, Rapport du groupe de travail sur l�entrepreneuriat f�minin, 1997, p.1

6. Quelques caract�ristiques (St-Cyr 2001) De l�entreprise Elles sont dans tous les secteurs de l��conomie, mais sur-repr�sent�es dans les services (distribution, aux entreprises, aux personnes, sociaux) , et sous-repr�sent�es dans le primaire et le manufacturier Souvent propri�taires uniques: 45% Pour les co-propri�taires (55%) 60% sont co-propri�taires � moiti� 16% sont minoritaires 25% sont majoritaires La moiti� sont en affaires avec leur conjoint L�entreprise a en moyenne 11 ans 6

7. Quelques caract�ristiques � suite(2) Les entreprises sont petites 79% ont moins de 20 employ�s 64% ont un chiffre d�affaires inf�rieur � 1 millions $ 7

8. Quelques caract�ristiques � suite(3) Les entrepreneures qu�b�coises Sont jeunes: X = 44 ans; 31-40 =36% Sont m�res: 58%; 49% ont 2 enf; 29% ont 1 Sont scolaris�es Ont une exp�rience professionnelle pertinente (46%) ant�rieure 8

9. 2. Quelles sont leurs motivations ? Pour se lancer en affaires Pour �tre en affaires 9

10. Motivation diverses � et variables Pull et push � ou aspiration vs contraintes Cr�er quelque chose: autonomie, r�alisation de soi, se sentir stimul�e/excit�e (du d�but ou pour la suite) Subvenir aux besoins �conomiques (de soi et de son m�nage) Sortir d�une carri�re bloqu�e (plafond de verre) Manque d�opportunit�s ou sexisme occupationnel Opportunisme: saisir une occasion Gagner du contr�le: sur sa vie professionnelle ou conciliation t/f, actualiser ses valeurs aspiration ET contraintes 10 On ne conna�t pas les patterns selon les secteurs industriels, selon l�age de l�entreprise, selon son cycle de vie, selon les g�n�rations d�entrepreneures ou selon leur niveau d�exp�rienceOn ne conna�t pas les patterns selon les secteurs industriels, selon l�age de l�entreprise, selon son cycle de vie, selon les g�n�rations d�entrepreneures ou selon leur niveau d�exp�rience

11. Quelques r�sultats de recherche Diff�rences entre motivation initiale et plus tard Faire de l�argent vs autres motivations personnelles Pourquoi? s�autorisent � utiliser leurs propres crit�res d��valuation contraintes financi�res diminuent apprennent le m�tier � l�inconnu devient connu (manque de mod�les dans leur r�seau) d�couvrent les r�elles gratifications rationalisation 11

12. Th�ories f�ministes utiles Kanter 1976: les faibles minorit�s font face � peu d�options: multiples contraintes d�attentes de r�les incompatibles R�centes, peu nombreuses Strat�gies possibles: se conformer, int�grer les attentes dominantes pour �tre accept�e ou ne pas susciter le rejet ou l�augmentation des obstacles Structuration sociale des r�les et demandes incompatibles: entrepreneures/m�res/ conjointes � poids des contraintes In�galit� du ��terrain de jeu��: diff�rences structurelles: hommes-femmes; micro/PME 12

13. Quelques autres explications Psychologiques Rationalisation: Les entreprises de femmes font moins d�argent � donc elles doivent justifier (� elles et aux autres) leur engagement personnel, en temps et financier �lev� vs faibles retours �conomiques traditionnels Th�orie des besoins � Maslow et autres Logiques �conomiques Elles sont sous-financ�es, donc ont des moyens insuffisants pour cro�tre, ce qui maintient leur petite taille et ses probl�mes propres (exploitation de l�entrepreneure par son entreprise) 13

14. �tat de la recherche Explications peu test�es dans la litt�rature Difficult�s m�thodologiques majeures pour les tester individuellement et conjointement Taille des �chantillons D�finitions des entrepreneures �ligibles Contr�les essentiels: secteur industriel, taille et �ge de l�entreprise Trouver le financement de telles �tudes 14

15. 3. Comment financent-elles leur entreprise? Possibilit�s: �conomies personnelles et familiales Pr�ts personnels � son r�seau Investisseurs ��personnels�� Pr�ts d�institutions financi�res Pr�ts gouvernementaux Capital de risque Travail non ou faiblement r�mun�r� R�investissement des surplus d�op�ration R�alit�: Tout sauf 5, Surtout: 1, 4, 5, 6, 7, 8 - % varient selon les secteurs et le lancement vs le d�veloppement 15

16. Comment financent-elles leur entreprise? Les institutions financi�res sont moins accus�es de sexisme expliquent les motifs ���conomiques�� de leur d�cision Ou est-ce plus subtil? Ou est-ce que le d�ni ambiant de la discrimination emp�che les femmes de consid�rer cette explication? ��bon risque�� Modestes emprunts Remboursent bien Pas de d�penses ��ostentatoires�� G�rent prudemment 16

17. Comment financent-elles? �.. (2) Comptent premi�rement sur elles-m�mes, leur entreprise et leur m�nage Est-ce l�expression d�un d�sir de maintenir leur contr�le d�autonomie, de plaisir Est-ce l�expression de leurs perceptions de l�environnement: contraintes et possibilit�s les mod�les proches d�elles: dans leurs r�seaux usuels Obtiennent du soutien des proches- r�mun�r� ou non 17

18. 4. Quelles sont leurs r�alisations? Quelles mesures utiliser? Mesures traditionnelles du succ�s en affaires Nombres: chiffre d�affaires, employ�s r�guliers, profits Croissance: effectifs, ventes, parts de march� Taux: retour sur investissement, roulement du personnel Mesures personnelles du succ�s en affaires Style de vie: flexibilit� du temps et de la charge pour accommoder d�autres obligations (dont CT/F), contr�le Affectives: plaisir de faire, estime de soi, satisfaction personnelle, fiert� R�alisation, actualisation, autonomie Estime des autres, reconnaissance sociale Niveaux individuel et collectif 18

19. Exemples de mesures publicis�es Collectif: indicateurs d�activit� �conomique publicis�s Elles cr�ent beaucoup d�emploi: de 1991 � 1994, les entreprises dirig�es par des femmes ont cr�� quatre fois plus d�emplois que la moyenne canadienne Robichaud et McGraw (2003) Le taux de cr�ation d�entreprises poss�d�es et g�r�es par des femmes d�passe celui des hommes Elles cr�ent la majorit� des nouvelles entreprises NOUVEAU r�le social propos� 19 CARRIER, C. JULIEN, P.A, Un regard critique sur l�entrepreneuriat f�minin, p36.CARRIER, C. JULIEN, P.A, Un regard critique sur l�entrepreneuriat f�minin, p36.

20. Enjeux Mesures traditionnelles sont dominantes dans le monde des affaires Elles sont utilis�es par tous les acteurs avec qui l�entrepreneure interagit: �tat, financiers, m�dia Elles agissent dans un environnement normatif : r�ponses attendues et impos�es Motifs personnels peu explor�s dans le pass� � et pr�-jug�s comme disqualifiant les femmes automatiquement Le fait qu�elles sont plus nombreuses permet-il d�afficher ses ��autres�� int�r�ts L�environnement lui-m�me �volue : autres motifs reconnus pour les hommes depuis peu 20

21. Enjeux � 2 Qui mesure? L�entrepreneure? Les financiers? Les agents �conomiques visant � soutenir l�entrepreneuriat? � quelles fins sont les mesures? Mettre en valeur? Contr�ler? R�v�ler leurs dynamiques propres? � Il semble que les femmes utilisent les 2 ensembles de mesures Compl�mentaires? Ou ordonnanc�es? Ou ��selon qui demande��? 21

22. 5. Pistes � explorer D�crire grossi�rement � expliquer � d�crire plus finement � tester les explications N�cessit� d��tudes Large �chantillon pour d�crire avec justesse �tudes qualitatives avec des �chantillons moyens pour comprendre les dynamiques particuli�res de ces femmes Cr�er un espace de parole o� elles s�autorisent � penser et � dire dans un contexte ��ouvert�� (non �normatif) 22

23. Bilan : Pourquoi s�int�resser aux femmes entrepreneures ? Par curiosit� Pour d�crire et comprendre qui elles sont Pour examiner leurs r�sultats ou contributions Indicateurs classiques�: performance financi�re/�conomique. performance socio-�conomique Innovation sociale Indicateurs personnels�: red�finition du succ�s Pour comprendre leurs besoins et les desservir 23

24. Pourquoi s�int�resser aux femmes entrepreneures ? (2) Pour ��normaliser�� et leur indiquer la voie Pour rendre justice � leur r�alit� Leur permettre de dire leur r�alit� telle qu�elles la vivent Nommer et �tudier les enjeux qui leur sont propres Pour apprendre et raffiner nos mod�les et th�ories Pour intervenir plus efficacement Implications 24

25. Elles sont de plus en plus nombreuses et diversifi�es Croissance de leur nombre et de leur proportion Impact sur les contraintes et possibilit�s? Kanter 1997: les r�alit�s des jeunes femmes et des moins jeunes sont-elles semblables Les seuils varient-ils selon qu�elle op�re dans un secteur traditionnel ou non? Situation des ��jeunes femmes�� vs les moins jeunes � socialisation diff�renci�e Situation particuli�re des femmes immigrantes ou doublement minoritaires Implications Autres diff�renciations � consid�rer 25

26. Merci de votre attention et de vos questions 26