Download
1 / 16
220 likes | 453 Vues
External Analysis. By Helena. From Strategic Management Michael A. Hitt et al. 2010. Kenapa Butuh Analisis Eksternal ?. Lingkungan eksternal perusahaan mempengaruhi setiap langkah yang perusahaan ambil . Lingkungan eksternal menciptakan Opportunity dan Threat bagi perusahaan .
E N D
External Analysis By Helena From Strategic Management Michael A. Hitt et al. 2010
KenapaButuhAnalisisEksternal? • Lingkunganeksternalperusahaanmempengaruhisetiaplangkah yang perusahaanambil. • Lingkunganeksternalmenciptakan Opportunity dan Threat bagiperusahaan. • Memahamilingkunganeksternalmembantuperusahaanmenentukanvisi, mengembangkanmisidanmengidentifikasisertamengimplementasikanstrategi yang cocokdengankondisiinternalnya • ApasajaLingkunganEkternal?
Apa yang dicaridalamanalisiseksternal? • Opportunity: kondisididalamlingkungansecaraumum yang biladiekploitasiakanmembawaperusahaanmencapai strategic competitiveness • Treat: kondisi di dalamlingkungansecaraumum yang dapatmenghalangiperusahaanmencaitujuannya
General Environment • Dimensi-dimensidalammasyarakatluas yang mempengaruhi industry danperusahaan-perusahaan yang adadalamindustritersebut • Gambarannya: Teknologi Fisik Ekonomi Industry MakananCepatSaji Mc D Sosialbudaya Texas General environment tidakdapatdikendalikanolehperusahaan, tapibilaperusahaandapatmemperolehinformasidarinyadanmemanfaatkannyamakaperusahaandapatmemenangkanposisisecaraumum KFC Demografi Politik/Legal Global
Industry Environment • Terdiridarisekelompokperusahaan yang memproduksiproduk/jasa yang mirip/ hampirsama (close substitute) • Contoh: Zara dan Debenhams; UC, Ubaya, UKP, dan WM; dsb • Industry analysis biasanyamenggunakan five forces Porter • Yang dianalisisindustrisecarakeseluruhanbukanperusahaan
Threat of New Entrants • Mengidentifikasipemainbaru yang mungkinmasukkeindustrisangatlah PENTING, Why? • Karenamerekadapatmengancampemain yang sudahadatermasukkita • Beberapahambatan yang akanmenghambatpemainbarumasuk: • Barriers to Entry • Economic of scale- • Product Differentiation • Capital Requirements • Switching Costs • Access to channel distribution • Cost disadvantage independent of scale • Government policy • Expected Retaliation
Bargaining Power of Supplier • Supplier menentukankemampuanperusahaanuntukmemenangkanpasarkarena cost dari supplier dankapasitas supplier menentukankemampuanperusahaanuntukbersaing • Supplier akanmemilikikekuatansaat: • Didominasioleh perusahaan2 yang kuatdanjumlahnyasedikitsehinggatidakadapilihan • Material/produk yang dibutuhkantidakmudahdicari • Produkdari supplier memilikikualitastaktergantikan
Bargaining Power of Buyer • Customer memilikikekuatanketika: • Merekamampumembelidalamjumlahbesar • Pembelianmerekamemilikipersentasibesardalam total revenue di industri • Mudahbergantidarisatuprodusenkeprodusen lain • Produkdalamindustrisamaatauhampirsama
Threat of Substitute Product • Produk yang tidaktersediadalamindustridimanaperusahaanbermaintetapimemilikifungsimenggantikan
Intensity of Rivalry Among Competitors • Beberapafaktor yang mempengaruhiintensitaspersainganadalah: • Jumlahperusahaan yang bermain di industri yang samacukupbanyak • Pertumbuhanindustrimelambat • Fixed cost tinggi/ biayapenyimpanantinggi • Tidakterdapatkeunikandarisegiprodukataupunjasa • Adanyatujuanpasar yang terbatas • Sulitbagiperusahaanuntukmeninggalkanpersainganwalau ROI rendah, contoh: untukmenutuppabrikdibutuhkanbiayabesaruntukmembayarpegawai
