1 / 15

Dr. Saulius N ORVAIŠAS

IKT PANAUDOJIMAS ANALIZ UOJANT PROBLEM AS IR PRI I M ANT SPRENDIM US Kompiuterinis imitavimas strategijų planavime. Powersim paketas. Dr. Saulius N ORVAIŠAS. Kas lemia ateitį?. Atsitiktinumas ar Informacija ir Žinios. MIESTAS kaip sistema.

arden
Télécharger la présentation

Dr. Saulius N ORVAIŠAS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. IKTPANAUDOJIMAS ANALIZUOJANTPROBLEMAS IR PRIIMANT SPRENDIMUSKompiuterinis imitavimas strategijų planavime.Powersim paketas Dr. Saulius NORVAIŠAS IT As a Management Tool Hening Holten

  2. Kas lemia ateitį? • Atsitiktinumas • ar • Informacija ir Žinios IT As a Management Tool Hening Holten

  3. MIESTAS kaip sistema • Miestas kaip kintanti sistema. Sudedamosios dalys (kintamieji): • Gyventojai (dabar - 80 tūkst.) • Gimimai (per metus) • Gyvenimo trukmė • Imigrantai (per metus) • Emigrantai (per metus) • Pastatyta namų (per metus) • Miesto plotas (šiais metais) • AR GALIMA ŠIĄ SISTEMĄ VALDYTI ? • TIKSLAS – pasiekti 100 tūkst. gyventojų per 5 metus. • Kaip šį uždavinį išspręsti? Yra daug būdų – kuris geriausias? IT As a Management Tool Hening Holten

  4. Dinaminis imitavimas • Miestas (įmonė, projektas ir t.t.) yra SISTEMA • SISTEMĄ sudaro susietielementai (pvz., įmonę kaip sistemą sudaro projektavimo, gamybos, paskirstymo padaliniai, administracija, akcininkai) • Kiekvienas atskiro elemento pokytis įtakoja • kitų elementų pokyčius • Sisteminio nagrinėjimo privalumai: • Vienu metu atsižvelgiama tiek į mikro, tiek ir makro lygmenis • Yra aiškūs valdymo svertai IT As a Management Tool Hening Holten

  5. Procesai • Statika (stagnacija, sustingimas) • Dinamika (judėjimas, kitimas, prisitaikymas) • Ateitis - ne vienintelė, jų yra daug. • Sužinok visas savo galimas ateitis. • Pasirink geriausią. • Todėl: Strategija yra ne vienintelė. • Turėk modelį ir surask geriausiąstrategiją. IT As a Management Tool Hening Holten

  6. Miesto modelis • Reali sistema (miestas) pakeičiama dirbtine – jos MODELIU • MODELIS atspindi esminius realios sistemos bruožus • MODELĮgalima sudaryti bet kokiai realiai sistemai • Dinaminio MODELIO esmė – jo komponentės kinta laike • Tarkime, kad MODELIS jau yra sukurtas!!! Ką su juo daryti? IT As a Management Tool Hening Holten

  7. Užduotis – sistemos modelį perkelti į kompiuterį • Ar galima realios sistemos MODELĮ patalpinti kompiuteryje? • (... ir iš viso – kam to reikia?) • Taip. Tereikia jį aprašyti tokia kalba, kurią “suprastų” kompiuteris. • Yra paketai, kurie palengvina sistemos MODELIO perkėlimą į kompiuterį. IT As a Management Tool Hening Holten

  8. Kas yra imitavimas ir kas ne-imitavimas • MODELIO kompiuterinis imitavimas leidžia išbandyti pačias įvairiausias prielaidas ir sudaryti strategijų kolekciją • Žymiai geriau pirma saugioje aplinkoje išbandyti įvairias strategijas, o ne iš karto priimti neišanalizuotus sprendimus, kurie gali atnešti žalos... • Galutinė sprendimą priimsiu tik tuomet, kai kompiuterio pagalba išbandysiu įvairias strategijas! IT As a Management Tool Hening Holten

  9. Modelio sudarymo etapai • Problemos identifikavimas ir tikslų formulavimas • Pagrindinių faktorių nustatymas - tai labiau menas nei mokslas • Priežastinių ryšių diagrama (kokybinis modelis) (kompiuteris nereikalingas) • Srautų ir talpų diagrama (kiekybinis, arba skaičiuojamasis MODELIS) • ---- >>> JUO MES PROGNOZUOSIM!!! • ……… analizė, diskusijos, kompromisai, sprendimai.... MIESTAS IT As a Management Tool Hening Holten

  10. Kompiuterinės imitavimo priemonės:POWERSIM paketas • ... nuo MODELIO sudarymo ... iki ... strategijų analizės • Srautai • Talpos • Informacinės jungtys • Konstantos • Pagalbiniai elementai • Grafai IT As a Management Tool Hening Holten

  11. Paprastas pavyzdys: banko sąskaitos kiekybinis modelis (POWERSIM) struktūra elgsena IT As a Management Tool Hening Holten

  12. Užduotis • Kokį pradinį indėlį reikia padėti į banką, kad po 20 metų esant nurodytoms sąlygoms sąskaitoje būtų: • a) apie 1000 Lt • b) maždaug 0 Lt • 2. Kokią sąskaitos dalį galima išleisti kalėdinėms dovanėlėms, kad padėjus į sąskaitą 100 Lt po 20 metų joje susikauptų 10000 Lt suma? IT As a Management Tool Hening Holten

  13. Kompiuterinio modelio imitavimo privalumai • ... leidžia lengvai keisti prielaidas (“Kas bus, jei ...”) • ... rezultatus pateikia greitai – nereikia ilgai laukti • ... rezultatus pateikia vaizdžiai – ataskaitos, grafikai, lentelės • Modelių panaudojimas • Samprotavimų paramos sistemos: pagreitina apsimokymą • Sprendimų paramos sistemos: leidžia dalyviams suprasti struktūros ir elgsenos sąryšį IT As a Management Tool Hening Holten

  14. MODERNIOJE ORGANIZACIJOJE LANKSTI ELGSENA YRA NORMA • ... organizacijos, kurios adaptyviai (priklausomai nuo pasikeitusios situacijos) formuos savo strategiją, mažiau rizikuos, nes sugebės prisitaikyti... • MODELISturi padėti suformuoti ir peržiūrėti veiklos strategiją • Strategija turi būti efektyvi – jos pagalba turi būti kiek įmanoma labiau įgyvendinami PLANAI, SIEKIAI, UŽDAVINIAI, TIKSLAI, VIZIJOS, .... IT As a Management Tool Hening Holten

  15. “Vadybos skrydžio” imitavimas • MODELIU paremtų atvejų nagrinėjimas – interaktyvi • darbo ir mokymosi aplinka: • Stimuliuoja ir padeda vesti diskusijas • Atveria kelią į vaidmenų žaidimą, paremtą tyrimu „kas bus, jei...”, • Sudaro scenarijų testavimui saugią aplinką • Įveikia „standartinio atvejo” metodikos apribojimus IT As a Management Tool Hening Holten

More Related