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Compaq: History, Products, and Evolution of a Tech Giant

Discover the journey of Compaq, its products, pivotal moments, global presence, key acquisitions, and strategic shifts. Learn how Compaq transformed into an IT powerhouse through bold decisions and market strategies.

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Compaq: History, Products, and Evolution of a Tech Giant

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Presentation Transcript

  1. COMPAQ

  2. Aperçu Général de l ’entreprise • Siège Sociale: Houston Texas • Sa Clientèle: • Corporations, Consommateurs, Agences de Gouvernements, Institutions Éducationnelles • Ses Installations: • États-Unis, Écosse, Singapour, Brésil et Chine • Représentation globale: • 152 pays en Amérique du Nord, Amérique Latine, Europe, Afrique, Middle East, Japon, Chine et Asie Pacifique

  3. Compaq, aperçu général cont ’d • # d’employés: 71,000 • Fortune 500: No. 28 (en 1999) • Symbole de la Bourse de NY: CPQ

  4. Historique de Compaq • Fondé en 1982 par Joseph “Rod” Canion • 1983 • Enregistré des ventes de $111 millions • 6 millions d’actions émises a $11 chacune • Benjamin Rosen nomme président du conseil • Introduit avant IBM un portatif a 28lbs. • 1986 • Vend le premier ordinateur avec Intel (386) • 1988 • 1ere entreprise a atteindre $2 milliards en 6 ans

  5. Époque de grands changements • 1991 • Prend 13% d'Internet en Silicon Graphics • Ventes baissent de 9% • Canion fut remplacé par Eckhard Pfeiffer • 40 nouveaux produits sont introduits • 1994 • Atteint son but: # 1 dans l’industrie

  6. L’impact Pfeiffer • Acquisitions de Tandem et de Digital Equipment • 15,000 emplois abolis • Enregistrement d’une perte sa dernière année • Formation de la division AltaVista (Shopping.com) • Fut évincé de sa présidence • Benjamin Rosen prend la relève entre temps • Vente de 83% de AltaVista (y comprenant Shopping.com)

  7. Annonce du nouveau Président • Le 22 juillet, 1999 • MICHAEL D. CAPELLAS fut nomme président • Approche agressive • Ferme quelques installations • 8,000 autres postes abolis

  8. Ordinateurs du bureau Ordinateurs compacts Postes de travail professionnels Serveurs Stockage Ordinateur de poche (palm size PC) Système en réseau & communication Logiciels Projecteurs Imprimantes Diverses options et accessoires Ligne des produits

  9. Les services • Consultation • Impartition • Gestion de projets • Design de systèmes • Intégration de systèmes • E-business solutions • AltaVista (17%)

  10. Réseau de distribution • Par ventes directes 15 % objectif de 25% fin 1999 et vise 40% de leurs ventes • Revendeurs • Centre de services

  11. Évolution de la stratégie chez Compaq • CEO • Pfeiffer en 1991 • Capellas en 1999 • Prédominance de Ben Rosen • Changement dans l’objectif • d’une compagnie de PC à une de IT

  12. Qui était Compaq ? • Conception et fabrication d’ordinateurs • Conception et fabrication de cartes maîtresses • Peu de revenus en service • Très forte association envers Microsoft • La notion de part de marché est importante

  13. Éléments clés de DEC Processeur Alpha 64bit Systèmes de storage de données Services AltaVista Qu’était DEC Prix d’achat $ 9.1 Milliards Conception et fabrication des processeurs Alpha OS OpenVMS et Unix Entreprise dédiée au service Revenus en service aux environs de 5 Milliards Pourquoi acheter DEC ?

  14. Après un an • Ventes stagnantes en Amérique du Nord • Marge baisse de 27.5% en 97 à 20.9% en 99 • Alliance NT sur Alpha est un échec • Croissance des ventes vient exclusivement de l’acquisition de DEC • Plaintes des clients et des actionnaires • Baisse des actions

  15. Réaction de la corporation • Nouveau président • Accent sur Internet et sur le e-commerce • Regroupement sous 3 divisions : entreprise solutions and serveurs, PC, et Consumer product line • Rationalisation de la ligne de produits et du circuit de distribution • Suppression de 8000 emplois • Amélioration du service à la clientèle • Force de la marque

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