1 / 12

KESUKSESAN DAN KEGAGALAN PENERAPAN SI -TI

KESUKSESAN DAN KEGAGALAN PENERAPAN SI -TI. Aplika s i S istem I nformasi dalam perusahaan akan berhasil jika sistem dan lingkungannya mendukung aplikasi tersebut .

arnie
Télécharger la présentation

KESUKSESAN DAN KEGAGALAN PENERAPAN SI -TI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KESUKSESAN DAN KEGAGALAN PENERAPAN SI-TI

  2. Aplikasi Sistem Informasi dalam perusahaan akan berhasil jika sistem dan lingkungannya mendukung aplikasi tersebut. • Jangan pernah memaksa suatu organisasi menerapkan SITI jika sistem di suatu organisasi tidak mendukung, karna hasilnya pasti adalah sebuah kegagalan!

  3. KegagalanPenerapan Teknologi dan Sistem Informasidisebabkan karena faktor : • Tidak ada kemauan untuk mendayagunakan informasi dan memanfaatkan teknologi • Desain sisfo yang kurang memenuhi harapan • Data yang dihasilkan kurang akurat dan tidak lengkap • Manajemen tidak paham dengan informasi yang disampaikan “grafik, flow chart,rumus” sehingga informasi yang baikpun tidak akan ada gunanya. • Data sering tidak di update secara rutin dan berkala sehinga informasi yang dihasilkan telah basi(kadaluarsa waktu penyampaian) dan tak ada gunanya.

  4. MasalahPokokSpesifik Sistem Informasi(Non teknikal)biasanya berasal dariorganisasi • Desain tidak cocok dengan struktur, budaya dan tujuan organisasi secara keseluruhan. • Data yang dihasilkan tidak cocok dengan harapan dan tujuan bisnis. • Biaya yang diperlukan terkadang diatas anggaran yang disediakan atau biaya lebih besar dari nilai guna yang diharapkan • Operasi yang diperlukan sangat lama untuk mendapatkan data yang diperlukan, waktu respon terlalu lama.

  5. MengukurKesuksesanSistem • Kepuasan para pelanggan terhadap sistem (user satisfaction with the system) atau customers polling satisfaction. • Tujuan yang dicapai oleh sistem tersebut dengan variabel peningkatan kinerja perusahaan • Imbal balik keuangan (financial payoff) untuk organisasi

  6. PenyebabKesuksesan&Kegagalan Penerapan SITI • Gagal karena adanya benturan diantara lingkungan atau keadaan internal. “Akan sangat berbahaya jika manusia berpikir seperti komputer bukan komputer yang berpikir seperti manusia” anggapan ini sering tidak disadari. • Berhasil karena Manajemen perusahaan memang menghendakinya dan senantiasa melakukan evaluasi untuk perbaikan karena pada dasarnya hasil rancangan manusia tidak akan pernah sempurna.

  7. ImplementasiKonsep • Indikator kesuksesan • Dukungan dana dari dalam • Penyusunan organisasi baru • Ketersediaan dan perbaikan yang terus menerus • Klasifikasi personal baru • Perubahan otoritas organisasi • Internalisasi program-program pelatihan • Updating sistem secara terus menerus • Promosi orang orang kunci • Daya tahan sistem setelah berubah dari bentuk aslinya • Tercapainya tujuan penggunaan sistem

  8. PenyebabKesuksesandanKegagalanImplementasi • Keterlibatan dan pengaruh pengguna (SDM) • Kesenjangan Komunikasi antara pengguna dengan perancang SI • Dukungan Manajemen • Tingkat Kompleksitas dan Risiko implementasi sistem • Manajemen dan Proses Implementasi

  9. TantangandariRekayasaBisnis • Ketakutan adanya perubahan yang radikal dalam organisasi • Ketidakmampuan manajemen dalam mengidentifikasi masalah-masalah kritis untuk dipecahkan melalui rekayasa bisnis

  10. MengontrolFaktor-faktorRisiko • Faktor Integrasi Ekternal: Harus melibatkan semua pengguna disemua tahap. • Faktor Integrasi Internal: Melibatkan kepemimpinan manajer, semua personal di perusahaan harus mampu bekerja bersama sejak awal. • Faktor Perencanaan dan Pengawasan

  11. MengatasimasalahantaraSDM/ Pengguna • Padadasarnyamanusiamalasuntukberubah, atasidengan program pelatihan yang promotif. (People-oriented theory) • PadadasarnyaSistemBaruterasasulituntukdipahami, atasidenganpelatihandanmodifikasisistemseperlunya. (System-oriented Theory) • Beberapaorangakanmerasatakutkehilangan power karenatergantikanolehsistem, atasidenganpemberianinsentifbagipengguna, padukanelemenmanusiadansistem. “pahamibahwasistembukanpenggantimanusiatetaphanyapendukung” (Interaction Theory)

  12. Bahan Diskusi Jelaskan secara singkat masalah-masalah yang menyebabkan gagalnya penerapan sistem informasi

More Related