1 / 24

Bilgisayar Mühendisliği Neden ve Nasıl?

Bilgisayar Mühendisliği Neden ve Nasıl?. Burak Oğuz Bilgisayar Mühendisi Elektrik Mühendisleri Odası. Türkiye’de Bilgisayar Mühendisi Olmak. ORDU. KAMU (DEVLET). ÖZEL SEKTÖR (Arçelik, Vestel) (BANKALAR). ENTEGRATÖR FİRMALAR ( Meteksan , Havelsan ) . ÇOK ULUSLU TEKELLER

aron
Télécharger la présentation

Bilgisayar Mühendisliği Neden ve Nasıl?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Bilgisayar Mühendisliği Neden ve Nasıl? Burak Oğuz Bilgisayar Mühendisi Elektrik Mühendisleri Odası

  2. Türkiye’de Bilgisayar Mühendisi Olmak ORDU KAMU (DEVLET) ÖZEL SEKTÖR (Arçelik, Vestel) (BANKALAR) ENTEGRATÖR FİRMALAR (Meteksan, Havelsan) ÇOK ULUSLU TEKELLER (IBM, Oracle, Microsoft) Taşaron Firmalar (%85 i 50 kişiden az)

  3. Askeri İstihdam • ÖSS sınavı sonrası başvuru • Tezkere Bırakma • Genellikle çok gizli yazılımlar ve Bordro gibi kurumsal yazılımlar ordu içinde yapılıyor. • Stratejik yazılımları Aselsan, Havelsan gibi iştirakçi olduğu kurumlara yaptırıyor. • Kalan Büyük ölçekli projeler ihale ediliyor. Büyük yazılım firmalarına veriliyor. (Milsoft, Aydın yazılım)

  4. Kamu İstihdamı • Her kurum kendi elemanını işe alıyor. • Mesleki sınav yapılmıyor. Genel kültür sınavı ile işe giriliyor. • Kariyer, Mesleki Tatmin, Ücret sorunu var. • 657-4/b statüsünde alınıyorlar. • Kayırmacı kadro anlayışı, niteliksizlik yüzünden kısır döngüye girilmiş.

  5. Çok Uluslu Şirketler İyi para, iyi kariyer (?) Sürekli Kendini geliştirebilme Sosyal Haklar verilir. Kimliksiz yaşama kriterleri.

  6. Entegratörler • Sosyal haklar verilir. Tazminatlar ödenir. • Kurumsal süreçlere göre çalışılır. Görev tanımları bellidir. • Mesleki gelişim, mesleki tatmin sınırlıdır. Bir süre sonra dış dünya ile bağlantınız kesilir. • Kariyer, yetki, sorumluk için uzun süre çalışmak ve yönetimle “iyi” olmak gerekir. • Eğitim yolları kurumsaldır. Kişisel eğitim olanakları çok az firmada verilmiştir.

  7. Taşeronlar Fazla mesai ücreti ödenmez. Ücretler düşüktür. Çalışma saatleri işveren lehine esnetilmiştir. Sosyal haklar verilmez. (izin, hastalık, gebelik, ölüm) Yetki, sorumluluk verilir Öğrenme yolları açıktır. Eğitim yolları kişiye kalmıştır. Lazımsa verilir. Standart süreçler uygulanmaz.

  8. Bankalar Sadece paraya dayalı sistemler geliştirilir. Sosyal haklar verilir. Ücretler ve görev tanımları nettir. Süreç içinde soyutlanma yaşanır. mesleki daralma ve dış dünyadan Hemen emekli edilirsin ve 40 yaşında boşa çıkarsın.

  9. Akademik Kariyer Bu meslekte 60 yaşından sonra çalışabileceğiniz tek kulvardır. Para azdır. Kariyer ve mesleki tatmin için seçilir. Sistemle çatışma noktasında taviz vermek zorunda kalabilirsiniz. Değer verdiğiniz kavramların içi boşaltılabilir.

  10. Yurtdışı Hep birgün dönmek üzere yaşanır. Kafanla birlikte yüreğini de götüremezsen eğreti bir hayat sürersin. Yaşam kalitesi daha iyidir. Sosyal haklar verilir.

  11. İş Kurma • Zor ve emek yoğun bir süreçtir. • İlişkiler ve sermaye önemlidir. • En az iki kişi olarak yola çıkılmalıdır. • Maddi, Lojistik Destek alınmalıdır. • Sanayi Bak. Teknogirişim Destekleri • Teknokent Kuluçka Merkezleri • KOSGEB

  12. Peki ya Türkiye? • Sizin kariyer planlarınızdan bahsettik peki ülkemizin kariyer planını nasıl gidiyor? • Nasıl bir dünya, nasıl bir ülke?

  13. Teknolojik Gelişime Bakış

  14. 3. Teknolojik Devrim • Elektronik devrelerin yaygınlaşması ile bunun ekonomik yansımaları da oldukça değişti. • Artık teknoloji, ekonomik büyümenin en önemli etkeni.

  15. Ar-Ge Göstergeleri

  16. İş’in Ar-Ge’ye Katılımı

  17. Ulusal İnnovasyon Sistemleri • Kamu ve özel sektör kurumlar ağının aralarında yeni teknolojiler başlatma, alma, değiştirme ve dağıtma konularındaki etkinlik ve etkileşimleridir.

  18. Neler Yapmamalıyız? • Beyin göçü • Taşeronlaşmaya ve vasıfsızlaştırmaya teslim olmak • Sertifikalara teslim olmak

  19. Vasıfsızlaştırma • Vasıfsızlaştırma (De-skilling), bir eğitim sürecinden geçerek bilgi ve teknik birikime sahip olan bir kişinin, üretim sürecinde yer aldığında, bu eğitimden elde ettiği değerleri kullanamaması durumudur. Kapitalist üretimdeki genişleme mühendis, avukat, öğretmen, doktor gibi daha önceki vasıflı emek türlerini vasıfsız emek düzeyine iterek, emeğin gerçek değerini yok etmektedir.

  20. Beyin Göçü Beyin göçü iyi eğitim görmüş, kalifiye, nitelikli, seçkin, uzman ve yetenekli işgücünün yetiştiği az gelişmiş/ gelişmekte olan bir ülkeden gelişmiş bir ülkeye en verimli olduğu dönemde çalışmak/araştırma yapmak için akışı/göçü olarak tanımlanabilir.

  21. Beyin Göçü Türkiye beyin göçü en fazla olan 34 ülke içinde 24. sırada yer almakta olup, maalesef iyi eğitim gören yüz kişiden 59’unu elinden kaybetmektedir. Türkiye yurt dışına en çok öğrenci gönderen/okutan ülkeler arasında 11. sırada yer almaktadır. Türkiye ABD’de en fazla öğrencisi bulunan 9. ülkedir

  22. Beyin Göçü Bu yetişmiş beyinlergittikleri ülkeye hiçbir bedel ve transfer ücreti ödemeden hizmet vermeğe başlayacaklardır. Bu beyinler, gelişmiş ülkelere gelişmekte olan ülkelerin yaptığı karşılıksız bir bağış/hibedir

  23. Neler Yapmalıyız? • Her türlü mühendislik işimizde innovasyon yeteneklerimizi kullanmalıyız. • Belirli yeteneklerimiz üzerinde derinlemesine uzmanlaşmalıyız. • Genel amaçlı teknolojilerde mutlaka özgür yazılımları tercih etmeliyiz. • Bilişim teknolojileri politikası üretmeliyiz.

  24. Neler Yapmalıyız? • İşimizi doğru ve düzgün yapabilmek için direnç göstermeliyiz. • Ülke çıkarlarımız için mesleğimizin değerinin anlaşılması ve haklarının korunması için birlikte çalışmalıyız. • Örgütlenmeliyiz.

More Related