Samenwerken aan vastgoed Met betrekking op de geestelijke gezondheidszorg en externe partijen

1. Samenwerken aan vastgoed Met betrekking op de geestelijke gezondheidszorg en externe partijen PRESENTATIE Master Real Estate & Housing Stefania Maltha I 29 januari 2010

2. Hoofdmentor: Dr. ir. D.J.M. (Theo) van der Voordt Tweede mentor: Ing. P. (Peter) de Jong Gecommitteerde: Ir. S. (Steven) Steenbruggen Bedrijf: Twynstra Gudde te Amersfoort Afdeling Gezondheidszorg en huisvesting Begeleidster: Ir. M. (Marije) Talstra

3. HYPOTHESE: Wanneer GGZ-instellingen (in een vroeg stadium) samenwerken met externe partijen, kan dat meerwaarde opleveren voor vastgoedontwikkelingen.

4. Inhoud presentatie GGZ sector GGZ Wetsveranderingen Onderzoek Stappenplannen Conclusies en aanbevelingen

5. GGZ Sector Taken van de GGZ De GGZ richt zich op drie zaken: Voorkomen Behandelen en genezen Deelnemen samenleving GGZ

6. GGZ Sector Soort GGZ-instellingen Verschillende vormen GGZ-instellingen: Brede GGZ-instellingen Gespecialiseerde GGZ-instellingen Psychiatrisch ziekenhuis Verslavingszorg GGZ

7. GGZ Sector Aantal GGZ-instellingen Begin jaren ’90 2006 200 GGZ-instellingen 100 GGZ-instellingen 45Brede GGZ-instellingen GGZ

8. GGZ Sector Locaties Instellingsterrein Stad GGZ

9. GGZ Sector Ontwikkelingen Vermaatschappelijking Omgekeerde integratie GGZ

10. GGZ Sector GGZ Eindhoven Patiënten  Cliënten Statige gebouwen  Eigentijdse gebouwen Gesloten terrein  Open terrein Kleinschalig  Grootschalig GGZ

11. GGZ Sector Gebouwen Activiteiten centrum (sporthal, arbeidstherapie) Kantoor (geen cliënten) Kantoor (wel cliënten) Woning (met voorzieningen) Woning (zonder voorzieningen) Woning (beveiligd) Overige (Kapel, boerderij) GGZ

12. GGZ Sector Aantal GGZ-instellingen Begin 20ste eeuw Medio 20ste eeuw Eind 20ste eeuw GGZ

13. GGZ Sector Stedelijke uitbreiding GGZ

14. GGZ Sector Stedelijke uitbreiding Eindhoven GGZ

15. GGZ Sector Potentie van instellingsterrein Groene terreinen Gelegen dichtbij/in steden Vrijgekomen stukken grond Leegstaande panden Maatschappij naar terrein GGZ

16. GGZ Sector Mogelijkheden vastgoed GGZ

17. GGZ Sector Vastgoed strategie & Samenwerken Potentie van GGZ vastgoed Consequenties van wetsveranderingen Vastgoed strategie & samenwerken GGZ

18. Wetsveranderingen Nieuwe zorgstelsel 1 januari 2006 Nieuwe zorgstelsel Concurrentie GGZ-instelling GGZ-instelling Organisatie & Vastgoed KWALITEIT GGZ

19. Wetsveranderingen Nieuwe bouwregime 1 januari 2009 Nieuwe bouwregime • Vastgoed strategischer inzetten • Minder zorgspecifiek bouwen mogelijk GGZ

20. Wetsveranderingen Consequenties op het vastgoed Hogere kwaliteit Strategischer inzetten Meer vrijheid in bouwen Marktconforme voorzieningen GGZ

21. Wetsveranderingen Samenwerken Bij GGZ-instellingen gebrek aan o.a. Expertise Geld Capaciteit Samenwerken GGZ-instelling Externe partij GGZ

22. Onderzoek Onderzoeksvragen Welke stappen kunnen GGZ-instellingen zetten om tot een vastgoedstrategie te komen? Welke stappen kunnen GGZ-instellingen zetten om een samenwerking aan te gaan? Hoe kunnen strategische stappen gecombineerdworden met samenwerking stappen? GGZ

23. Onderzoek Eindproduct Wie: Raad van Bestuur, vastgoedmanager en toezichthouders Richtlijn Checklist Wat: Strategisch stappenplan Samenwerking stappenplan Toelichtingen op stappen Voorbeelden van combineren stappenplannen Waarom: Stimuleren Doordachter GGZ

24. Onderzoek Opzet en methoden Literatuurstudie • Producten: • Strategisch stappenplan • Samenwerking stappenplan Eerste opzet Handboek Case studie GGzE Aangepast Handboek Interviews Definitief Handboek Workshop GGZ

25. Onderzoek Interviews Geïnterviewde organisaties 4X 1X 1X GGZ “Het liefst werken we samen met een partner die we al kennen.” “Je kan een hogere kwaliteit behalen met partner.” “Je spreekt elkaars taal niet.” “De overeenkomst was pas getekend toen we al aan het bouwen waren.” GGZ

26. Onderzoek Workshop Workshop gehouden bij: Gezondheidszorg en huisvesting Voor wie kan het handboek dienen? Verbeteringen in de twee stappenplannen? Hoe kunnen de twee stappenplannen gecombineerd worden? GGZ

27. Onderzoek Strategisch stappenplan Welke stappen kunnen GGZ-instellingen zetten om tot een vastgoedstrategie te komen? Beslissingen en analyses op organisatie niveau Vastgoedstrategie & Lange termijn visie GGZ

28. Onderzoek Samenwerk stappenplan Welke stappen kunnen GGZ-instellingen zetten om een samenwerking aan te gaan? Partner analyse Samenwerkings-overeenkomst GGZ

29. Hoe kunnen strategische stappen gecombineerdworden met samenwerking stappen? Onderzoek Combineren stappenplannen Opvolgend Vervlochten Strategisch stappenplan Strategisch stappenplan Tijdslijn Samenwerk stappenplan Samenwerk stappenplan GGZ

30. Stappenplannen Voorbeeld van Gebruik stappenplannen GGZ Eindhoven ? GGZ

31. Stappenplannen Organisatie doelen Analyses (organisatie niveau) Doelen Imago verbeteren Cliënten in contact brengen met maatschappij GGZ

32. Stappenplannen Vastgoed project idee Organisatie strategie Omgekeerde integratie: Vastgoed doelen Optimaliseren terrein gebruik GGZ

33. Stappenplannen Partner keuze Partner analyse Aanbesteding Partner keuze Lokale woningcorporatie Vastgoed analyses GGZ

34. Stappenplannen Vastgoedstrategie Vastgoedstrategie Overtollig terrein afstoten of herbestemmen Lange termijn visie Gebouw geschikt voor toekomstige gebruikers Plannen voor vastgoedprojecten GGZ

35. Stappenplannen Intentieverklaring Plan: Woning (met voorzieningen) Woning (zonder voorzieningen) Financiële partner analyse Bekostigingsmogelijkheden Intentieverklaring GGZ

36. Stappenplannen Projectplannen optimaliseren Programma van eisen Samenwerkingsvorm Risico analyse Financiële haarbaarheid Geoptimaliseerd vastgoedprojectplan GGZ

37. Stappenplannen Contract tekenen Communicatieplan Als 1 organisatie naar buitenwereld toe communiceren Samenwerkingsovereenkomst GGZ

38. Conclusies en aanbevelingen Samenvatting Potentie van GGZ vastgoed Consequenties van wetsveranderingen HANDBOEK Strategisch stappenplan Samenwerking stappenplan GGZ

39. Conclusies en aanbevelingen Conclusies GGZ Nog strategischer het vastgoed inzetten Vrijer in het bouwen: kans aanpakken. Bewuster naar vastgoed kijken Samenwerken nog meer inzetten als middel GGZ

40. Conclusies en aanbevelingen Conclusies onderzoek Handboek is een welkom product voor richtlijnen. Handboek niet alleen voor instellingsterrein maar hele vastgoed portefeuille GGZ

41. Conclusies en aanbevelingen Aanbevelingen GGZ Concurrentie positie: hogere kwaliteit zorg en vastgoed Samenwerking kost veel tijd en energie: goed voorbereiden Een samenwerking moet gestructureerd aangepakt worden GGZ

42. Conclusies en aanbevelingen Aanbevelingen onderzoek Onderzoek beperkt tot GGZ: Handboek bruikbaar maken voor andere zorginstellingen Onderzoeksperspectief uitbreiden met andere stakeholders van GGZ GGZ

43. ?

44. AFSTUDEERBORREL Morgen v.a. 21:00 uur !!! Cafe M’N EX Molenstraat 52 Den Haag