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  1. LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL Objetivos • La Administración Global • Fundamentos de Administración Global • Clasificación de las organizaciones según su participación internacional • Funciones Administrativas y las corporaciones Multinacionales • La gerencia internacional • Conclusiones

  2. LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL OBJETIVOS • Comprender la administración internacional y su importancia • Identificar las diferentes organizaciones según su participación internacional • Conocer conceptos acerca del trabajo en corporaciones multinacionales y la gerencia • Comprender como se relaciona la ética y la preparación de los expatriados en la gerencia internacional

  3. LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL  En una loca carrera por obtener mayores ingresos, los administradores de grandes compañías empiezan a trascender fronteras, buscando capturar nuevos mercados mediante mayor cobertura poblacional. Por esto, es muy común hoy en día, ver como muchas compañías abren nuevas plantas en otros países o establecen alianzas estratégicas o Joint Venture para lograr este objetivo.

  4. CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGÚN PARTICIPACIÓN INTERNACIONAL • Organizaciones Domesticas • Organizaciones Internacionales • Organizaciones Multinacionales: La corporación multinacional • Organizaciones Transnacionales: son distintas a las globales. ¿Cómo diferenciarlas?

  5. 1.      Organizaciones domesticas Son organizaciones cuyo campo de acción se desarrolla dentro del mismo país, eventualmente tienen relaciones comerciales con empresas de otros países, por lo general son compañías pequeñas, pero es cada vez más frecuente, la tendencia a incurrir en mercados internacionales.

  6. Son aquellas empresas que tienen la sede en un solo país, pero que realizan actividades de compra y venta a nivel internacional. Organizaciones Internacionales en Colombia Ingenios Azucareros ECOPETROL Federación de Cafeteros Colombina Propal Vikingos Industrias Licoreras Calzado Sebastián 2 Organizaciones internacionales

  7. 3 Organizaciones Multinacionales Se reconoce este tipo de organizaciones por su participación significativa en otros países, sus objetivos están encaminados a ejercer una mayor participación en los mercados internacionales, para lo cual logran sus objetivos, abriendo plantas en otros países o a través de distribuidores. Multinacional - Automóviles

  8. La complejidad de administrar una corporación multinacional • Diferentes soberanías nacionales. • Condiciones económicas dispares. • Gente que vive con un sistema diferente de instituciones y valores. • Lugares que experimentan la revolución industrial en diferentes momentos. • Problemas geográficos. • Mercados nacionales que varían en gran medida en población y en área.

  9. La fuerza de las corporaciones Multinacionales • ExpatriadosSon los trabajadores de origen diferente a la sede donde está ubicada la empresa • Nacionales del país anfitrión Son ciudadanos del país donde se encuentra localizada la multinacional • Nacionales de un tercer paísSon aquellos trabajadores que son originarios de un país diferente al país donde se encuentra ubicada la multinacional y también de nacionalidad diferente al país donde tiene la base la multinacional

  10. Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales La Planeación. Realiza las mismas acciones que otra organización. Debe tener en cuenta los siguientes aspectos. • Exportar / Importar. • Acuerdo de licencia. • Inversión Directa. • Alianzas. Joint Venture.

  11. Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales La OrganizaciónNo existe una forma ideal de organizar las corporaciones multinacionales, el gerente debe analizar con detalle las condiciones particulares de cada negocio y así establecer la estructura organizacional que mejor se acomode a cada situación particular.

  12. Formas de organización ESTRUCTURA BASDA EN LAS FUNCIONES DEL NEGOCIO

  13. Formas de organización ESTRUCTURA BASADA EN LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA

  14. Formas de organización ESTRUCTURA BASADA EN EL TERRITORIO SERVIDO

  15. Formas de organización ESTRUCTURA BASADA EN LOS CLIENTES

  16. Formas de organización ESTRUCTURA BASADA EN EL PROCESO DE PRODUCCION

  17. Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales La InfluenciaEl gerente debe adquirir las habilidades pertinentes para identificar los patrones culturales de cada región, cobran importancia factores como: • Elidioma • Las conductas culturales • Las necesidades básicas

  18. Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales El ControlEl objetivo es determinar que tanto se han cumplido los estándares planteados, para así tomar las medidas administrativas tendientes a solucionar los problemas que se hayan presentado. Lo más importante para un buen control, es poder contar con información en tiempo real.

  19. Son organizaciones especializadas en trascender países, sus mercados se encuentran en los lugares del globo en donde puedan realizar negocios. Las globales no tienen una sede corporativa, ni tienen un producto acreditable a un país. La propiedad, la administración, la producción y el mercado es global. Son omnipresentes. Algunas empresas globales Coca Cola vs. Pepsi Cola Sony Citibank Algunas empresas trasnacionales Texas Petroleum Company Carrefour Daewo 4 Organizaciones trasnacionales

  20. La Ética Respetar los derechos Humanos Respeto a las tradiciones locales Determinar lo correcto de lo incorrecto Preparación de Expatriados Perfil Cultural Adaptación Cultural Logística Solicitud La gerencia Internacional

  21. Conclusiones • Existe una tendencia mundial a cubrir más mercados internacionales. • Debemos prepararnos para entender el proceso administrativo en una economía globalizada. • En cada país existen condiciones particulares que los administradores deben conocer. • La mezcla de individuos de diferentes nacionalidades es una realidad.