Gestión Integral de Riesgos G I R

1. Gestión Integral de RiesgosG I R Experiencia de una Empresa Pública en Uruguay

2. Agenda • Presentación de ANCAP • Modelo de Negocios • Rol del Riesgo dentro del Modelo de Negocios • Cómo la GIR agrega Valor para ANCAP • Desarrollo de la GIR en ANCAP • Próximos Pasos

3. Presentación de ANCAP

4. Modelo de Negocios • Aseguramos al país el abastecimiento de nuestros productos energéticos y proveemos cementos portland y alcoholes, todo ello conforme a estándares internacionales de calidad y a las necesidades de los clientes • Estamos orientados al mejoramiento continuo de la competitividad, propiciamos el desarrollo integral y la participación del personal, actuamos con responsabilidad social y ambiental y estamos comprometidos con la confianza que genera nuestra empresa. • Declaración de la Misión • Ser una empresa integrada de energía de propiedad estatal, líder en el mercado uruguayo de combustibles y lubricantes, de cementos portland y en el desarrollo de los biocombustibles; con vocación regional y proyección internacional, con enfoque en el cliente/usuario y la generación de valor,ambiental y socialmente responsabley que contribuye al desarrollo productivo y social del país. • Determinación de la Visión • Responsabilidad • Eficiencia y Eficacia • Compromiso con la seguridad, con la salud y con la preservación del medio ambiente • Con los VALORES de • Integridad y Respeto • Transparencia • Honestidad • Desarrollo integral del personal • Formulación de la Estrategia • Traducción de la Estrategia a Objetivos Estratégicos

5. Rol del Riesgo dentro del Modelo de Negocios de ANCAP • Riesgo: “Efecto de la incerteza en los objetivos.” ISO Guide 73:2009, Risk Management – Vocabulary • El Riesgo es uno de los elementos que forman parte del Modelo de Negocio de ANCAP (o Modelo de Creación de Valor orientado a la Estrategia). • La Administración de Riesgos contribuye a agregar valor al generar un marco de acción que permite el tratamiento de los riesgos inherentes con el fin de que con dicho tratamiento (sobre la base de las Tolerancias de Riesgo definida), estos riesgos sean transformados (riesgos residuales) y por lo tanto convertidos en una ventaja competitiva para la misma.

6. Rol del Riesgo dentro del Modelo de Negocios de ANCAP • Declaración de la Misión • Determinación de la Visión • Formulación de la Estrategia • Traducción de la estrategia a Objetivos Estratégicos RIESGOS

7. Cómo la GIR agrega Valor para ANCAP • Administración de Riesgos: “Es un proceso efectuado por el Directorio, la Gerencia y el resto del personal, aplicado en forma de estrategias y a lo largo de toda la organización, diseñado para identificar potenciales eventos que puedan afectarla y manejar los riesgos dentro de su apetito de riesgo, de modo de proveer seguridad razonable en relación al logro de los objetivos de la organización.” COSO 2004 – ERM Integrated Framework

8. Desarrollo de la GIR en ANCAP 2009 2010 2011 2012

9. Estructura de ANCAP

10. Estructura de Gobierno de la GIR en ANCAP • Políticas • Tipos de Riesgos • Lineamientos • ANCAP • Apetito y Tolerancia al Riesgo • Estructura Organizacional • Plataforma Tecnológica

11. Política de Gestión Integral de Riesgos de ANCAP Desde su fundación, ANCAP ha transitado por diferentes circunstancias y contextos, logrando mantener el cumplimiento de los objetivos y enfrentar los desafíos que cada época ha planteado. En este entorno dinámico cada decisión ha resultado en beneficios y amenazas para ANCAP pero también para el país en la medida que es su empresa más importante. Esta realidad se ha ido haciendo cada vez más compleja, los nuevos escenarios, las nuevas amenazas y oportunidades que se presentan, la velocidad y diversidad de los cambios requieren herramientas adecuadas que permitan mantener el cumplimiento de la Misión y los Objetivos Estratégicos. Con esta Política, ANCAP busca introducir un marco general que propicie el desarrollo de la Gestión Integral de Riesgos con los siguientes propósitos: • Dar garantía razonable al cumplimiento de los Objetivos Estratégicos de la Empresa. • Asegurar que los Riesgos sean identificados, comprendidos adecuadamente, evaluados y respondidos en forma efectiva. • Definir el Apetito de Riesgo que transferido a toda la organización permitirá una gestión más eficaz y eficiente en el logro de los resultados esperados. • Definir los roles, las responsabilidades y las funciones a cumplir, para una adecuada Gestión Integral de Riesgos. • Establecer mecanismos de información, registro y reporte que permitan documentar la administración de los riesgos a fin de que mejore la toma de decisiones. • Implementar un monitoreo simultáneo de la Gestión Integral de Riesgos. Por una parte el control interno de los dueños de procesos en forma permanente y por otra parte de Auditoría en forma periódica que garantice al Directorio, el cumplimiento de los procesos de Gestión Integral de Riesgos. Todas estas actividades se deben cumplir fomentando el compromiso de todos los trabajadores, quienes son los mejores conocedores de cada proceso en una constante mejora continua.

12. Metodología Identificar, Evaluar, Controlar

13. Factor Humano enfocado en Riesgos

14. Modelo de Negocios • Aseguramos al país el abastecimiento de nuestros productos energéticos y proveemos cementos portland y alcoholes, todo ello conforme a estándares internacionales de calidad y a las necesidades de los clientes • Estamos orientados al mejoramiento continuo de la competitividad, propiciamos el desarrollo integral y la participación del personal, actuamos con responsabilidad social y ambiental y estamos comprometidos con la confianza que genera nuestra empresa. • Declaración de la Misión • Ser una empresa integrada de energía de propiedad estatal, líder en el mercado uruguayo de combustibles y lubricantes, de cementos portland y en el desarrollo de los biocombustibles; con vocación regional y proyección internacional, con enfoque en el cliente/usuario y la generación de valor,ambiental y socialmente responsabley que contribuye al desarrollo productivo y social del país. • Determinación de la Visión • Responsabilidad • Eficiencia y Eficacia • Compromiso con la seguridad, con la salud y con la preservación del medio ambiente • Integridad y Respeto • Transparencia • Honestidad • Desarrollo integral del personal Traducción de la estrategia a Objetivos Estratégicos • Formulación de la Estrategia • Traducción de la estrategia a Objetivos Estratégicos Fomentar cultura innovadora y de gestión de riesgos

15. PRÓXIMOS PASOS • Definición del perfil del Referente de Riesgos • Implementación de una Plataforma Tecnológica que nos brinde soporte en la Gestión Integral de Riesgos • Lograr que el Proceso GIR se haga Continuo • Implementar la GIR en las Gerencias de Negocios

16. Muchas Gracias ! Preguntas? cmathieu@ancap.com.uy Tel. 00598 2 1931 2421