1 / 35

MediaStud AS

MediaStud AS. Bjørn Johan Bye Styremedlem. Hva skal jeg snakke om?. Generell selskapsinformasjon Økonomi Enhetenes markedsposisjon Under Dusken Studentradio’n StudentTV’en Utfordringer for selskapet. Selskapets formål.

audi
Télécharger la présentation

MediaStud AS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MediaStud AS Bjørn Johan Bye Styremedlem

  2. Hva skal jeg snakke om? • Generell selskapsinformasjon • Økonomi • Enhetenes markedsposisjon • Under Dusken • Studentradio’n • StudentTV’en • Utfordringer for selskapet Bjørn Johan Bye

  3. Selskapets formål • Mediastud skal gi studenter i Trondheim et bredt tilbud av medier drevet av studenter; blant annet nærradioen Studentradio’n, tidsskriftet ”Studentersamfundet prenta blad Under Dusken”, TV- og filmproduksjon i StudentTV’en og webmedier. Bjørn Johan Bye

  4. Selskapets organisering • Aksjeselskap (Kapital 120.000 NOK) • Eies av Studentersamfundet i Trondheim (50%) og Studentsamskipnaden i Trondheim (50%) • Selskapets eiere har en aksjonæravtale hvor partene forplikter seg til å yte 843.000 NOK i året (40/60 fordeling). Bjørn Johan Bye

  5. Selskapets organisering • Selskapet har 4 produksjonsenheter med omtrent 120-150 medarbeidere. • Under Dusken (60), Studentradion (40), StudentTV’en (40) og STV Prosjektor (9). • Lederne av Under Dusken og Studentradio’n velges av Storsalen. Bjørn Johan Bye

  6. Bjørn Johan Bye

  7. Bjørn Johan Bye

  8. Bjørn Johan Bye

  9. Bjørn Johan Bye

  10. Bjørn Johan Bye

  11. Økonomi • Sterk finansiell stilling. Egenkapitaldekning på 80 %. • Lave og variable driftsmarginer. Svært avhengig av utviklingen i annonsemarkedet. • Høye faste kostnader versus variable. • Høye kapitalkostnader og avskrivinger. • Svært ujevn fordeling av inntekter mellom enhetene. Bjørn Johan Bye

  12. Bjørn Johan Bye

  13. Bjørn Johan Bye

  14. Bjørn Johan Bye

  15. Bjørn Johan Bye

  16. Under Dusken • 70 % av studentene leser hvert eller annethvert nummer av Under Dusken. • Enestående markedsposisjon blant studentene i Trondheim. • Antallet lesere synker: • I alderen 16-24 år leser 39 % ingen aviser, 37 % 1 avis. Synkende trend. • 64 % leser papiravisene på nettet hver dag. Bjørn Johan Bye

  17. Under Dusken • Mangel på tid til å lese Under Dusken kan ses på som at den ikke prioriteres som nyhetskilde. • Mangler ”må ha” informasjon i enkelt format. Bjørn Johan Bye

  18. Bjørn Johan Bye

  19. Bjørn Johan Bye

  20. Bjørn Johan Bye

  21. Bjørn Johan Bye

  22. Bjørn Johan Bye

  23. Studentradio’n • Svak markedsposisjon. 5.2 % hører på Studentradio’n 1-2 dager i uka eller mer. • Ugunstig sendetid. Kun 26 % av studentene hører på radio 20.00-02.00. • Manglende oppfatning/profil. • Distribusjon er kanalens fremste problem. • Kanallojalitet vanskeliggjør rekruttering. Bjørn Johan Bye

  24. Bjørn Johan Bye

  25. Bjørn Johan Bye

  26. Bjørn Johan Bye

  27. Bjørn Johan Bye

  28. Bjørn Johan Bye

  29. StudentTV • Kostnadskrevende innholdsproduksjon. • Lav produksjon medfører lite sendetid. • Marked med ekstremt hard konkurranse. • Vanskelig sendetidspunkt. (Søndag 23.15) • Dårlig profil blant potensielle seere. Bjørn Johan Bye

  30. Bjørn Johan Bye

  31. Analyseområder • Markedsposisjonering • Finansiell stabilitet • Organisasjonsutvikling • Satsing på teknologi/logistikk Bjørn Johan Bye

  32. Markedsposisjonering? • Er fallet i radiolytting en trend? • Færre og færre unge generelt hører på radio (47 %) • Høyt utdannede bruker mindre tid på radio enn andre. • Ipod erstatter musikk-kanalene? • Tabloid eller magasin? • Billigere å trykke, enklere å lese. • Virkningsløst: nyhetslesing skjer på internett? • Kanalbygging • 24-7 sending. ”Svisj”-programmer. • Interaktiv TV/radio/avis. Bjørn Johan Bye

  33. Finansiell stabilitet • Bør inntektsgrunnlaget utvides? • Annonseinntekter i radio og TV? • Støtte fra utdanningsinstitusjonene for formidlingsreportasjer? • Strengere kostnadskontroll • Nytt økonomisystem? • Remittering? Bjørn Johan Bye

  34. Organisasjonsutvikling • Er oppgavene optimalt fordelt? • Felles annonseenhet? • Felles økonomi- og IT-enhet? • Har vi den kompetanse som trengs? • Rekrutterer vi de riktige medarbeidere? • Hvordan utvikler vi nye medarbeidere? • Strukturert opplæring. • Content-crossover? • Kan produsert innhold benyttes i flere kanaler samtidig? Bjørn Johan Bye

  35. Teknologi/logistikk • Økende internettbruk. • Vil utbyggingen av bredbånd forplante seg til at internett brukes til å se TV/høre radio? (DAB) • Utvikling av selskapets internettsider for å takle enklere oppdatering og brukervennlighet • Nye distribusjonskanaler. • SiTs kabelnett (radio, tv) • Under Dusken på døra (studentbyene) • Mobiltelefoner (primært radio) Bjørn Johan Bye

More Related