750 likes | 1.05k Vues
Dlaczego? Chcemy / Powinnismy / Musimy ZMIENIAC. Zarzadzanie zmiana ? miedzy teoria a praktyka. Zarzadzanie zmiana jest konkretnym i wymiernym procesem, majacym okreslone uwarunkowania, etapy, logike dzialania i chronologie wydarzen. . Zarzadzanie zmiana ? miedzy teoria a praktyka. Etapy:
E N D
1. Strategia Rozwoju Organizacji Dr Anna Baraniecka
2. Dlaczego?Chcemy / Powinnismy / Musimy ZMIENIAC
3. Zarzadzanie zmiana miedzy teoria a praktyka
Zarzadzanie zmiana jest konkretnym i wymiernym procesem, majacym okreslone uwarunkowania, etapy, logike dzialania i chronologie wydarzen.
4. Zarzadzanie zmiana miedzy teoria a praktyka Etapy:
tworzenie impulsu do zmiany, czyli jasne okreslenie potrzeby zmiany;
budowanie efektywnej wizji zmiany, ktrej celem jest okreslenie oglnego kierunku zmian, motywowanie do podejmowania zadania oraz przekazywanie jednego wsplnego kierunku dla wszystkich przedsiebiorstw uczestniczacych w projekcie;
skuteczne komunikowanie wizji zmiany;
5. Zarzadzanie zmiana miedzy teoria a praktyka Etapy:
usuwanie barier, uniemozliwiajacych osiagniecie wizji;
kreowanie dotychczasowych osiagniec, sygnalizujace, ze wprowadzane zmiany przynosza konkretne rezultaty;
instytucjonalizacja procesu wdrazania zmian oznaczajaca trwale zastapienie dawnych metod dzialania nowymi oraz odzwierciedlenie nowego sposobu myslenia w kulturze organizacyjnej firm.
6. Zarzadzanie zmiana miedzy teoria a praktyka Do podstawowych utrudnien wprowadzania zmian zalicza sie:
ignorowanie rzeczywistosci i tego, co sie dzieje w otoczeniu (technokratyzm), brak sprawnego przywdztwa i rozmw na temat przyczyn oraz celw zmiany,
przejawianie przez jednostki oporu wobec zmiany,
przeciazenie praca,
trudnosci realizacyjne,
brak dobrego zarzadzania projektem zmiany,
brak srodkw
bariery prawne.
7. Oblicza zmiany Kierunek
wewnetrzna, zewnetrzna
Jawnosc
jawna, niejawna
Tempo i skala
rewolucja, ewolucja, rekonstrukcja, adaptacja
8. Oblicza zmiany
9. ZMIANA MOZNA KIEROWAC, ALE NIE MOZNA JEJ CALKOWICIE OPANOWAC I PRZEWIDZIEC JEJ SKUTKIJEDEN CZLOWIEK CZY TEZ JEDNA GRUPA NIE SA W STANIE OPANOWAC ZJAWISK DOKONYWANIA SIE ZMIANNIEZBEDNE JEST ZAANGAZOWANIE WSZYSTKICH PRACOWNIKW
10. Kultura organizacyjna
11. Tlo zmiany kultura organizacyjna