Strategia rozwoju klastra w Łodzi

1. Projekt nr 494/2004 „Klaster łódzki jako sieć współpracy w zakresie innowacji w regionie” współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego Strategia rozwoju klastra w Łodzi Spotkanie z dziennikarzami gospodarczymi mediów ogólnopolskich Warszawa, 18 listopada 2005 r.

2. STRESZCZENIE DOKUMENTU • Cele projektu • Liberalizacja handlu tekstyliami z Chinami to nieunikniony spadek zatrudnienia w Łodzi o około 15 tysięcy do 2010r. oraz 20 tysięcy do 2015r. • UMŁ wpłynie na utworzenie około 25 tysięcy miejsc pracy do 2010r. a 40 tysięcy do 2015r. , znacząco obniżając bezrobocie • Atuty Łodzi • Tani, łatwo dostępni i wysoko wykwalifikowani pracownicy • Niskie pozostałe koszty prowadzenia działalności gospodarczej • Centralne położenie i doskonałe skomunikowanie z Warszawą, Polską i Europą • Możliwość uzyskiwania maksymalnej pomocy publicznej • Wyjątkowość kulturowa miasta • Analiza branż • Branże priorytetowe – BPO, logistyka, AGD • Branże dodatkowe – handel detaliczny oraz obsługa nieruchomości i firm • Branże innowacyjne – rozwój oprogramowania i biotechnologia • Trzy filary strategii • Duzi inwestorzy – aktywne pozyskiwanie w branżach priorytetowych i profesjonalna obsługa w pozostałych branżach • Rozwój przedsiębiorczości – Łódź będzie najbardziej przyjaznym przedsiębiorcom miastem w Polsce • Poprawa atrakcyjności miasta – faktyczna i postrzegana • Kluczowe elementy wdrożenia • 7 obszarów, włączając Zespół Obsługi Inwestorów • 30 osób, struktura zespołu „ponadwydziałowego” • Wdrożenie zaplanowane na rok, najintensywniejsze pierwsze 6 miesięcy

3. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

4. Obecna liczba bezrobotnych • 57 • 57 • Oczekiwany spadek bezrobocia w wyniku wdrożenia strategii • -25 • -40 • Potencjalny wzrost bezrobocia w przemyśle tekstylno-odzieżowym • +15 • +20 • Efekt ogólnego wzrostu gospodarczego • -? • -? • Poziom bezrobocia na koniec okresu • <47 • <37 W WYNIKU WDROŻENIA STRATEGII MOŻE POWSTAĆ25 TYS. MIEJSC PRACY W CIĄGU 5 LAT I 40 TYS. W CIĄGU 10 LAT W tysiącach osób • 2010 • 2015 Źródło: Analiza zespołu

5. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

6. ŁÓDŹ ZAPEWNIA NAJWIĘKSZĄ I NAJTAŃSZĄ SIŁĘ ROBOCZĄ W POLSCE • Liczba osób bezrobotnych, • Tys, 1Q 2005 • Koszt pracowników niewykwalifikowanych* • PLN/miesiąc, 2004 • Koszt pracowników wykwalifikowanych* • PLN/miesiąc, 2004 • Łódź • Wrocław • Poznań • Kraków * Brutto Żródło: GUS

7. Średnia Różnica Łodzi wobec średniej • Ogółem w sektorze przedsiębiorstw • W tym w przemyśle przetwórczym • W tym w transporcie, gospodarce magazynowej i łączności • W tym w obsłudze nieruchomościi firm* ŁÓDŹ MA NAJNIŻSZE KOSZTY PRACY WŚRÓD AGLOMERACJI W POLSCE W PLN, 2004 Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto 2.701 -27% 2.995 -40% 2.810 -11% 2.286 -24% Katowice Warszawa Gdańsk Poznań Kraków Wrocław Łódź * I połowa 2004 Źródło: Biuletyn Statystyczny Poznań; CBS

8. W ŁODZI JEST 100 TYS. STUDENTÓW I 59 TYS. BEZROBOTNYCH • Pracujący • Absolwenci wyższych uczelni • Studenci • Uczniowie szkół ponadgimnazjalnych zawodowych • Absolwenci szkół ponadgimnazjalnych zawodowych • Bezrobotni Źródło: Łódzki Urząd Statystyczny

9. SZYBKOŚĆ – ŁÓDŹ DYSPONUJE INFRASTRUKTURĄ TRANSPORTOWĄ KAŻDEGO TYPU • Zaawansowana rozbudowa • Ryanair – loty do Londynu od października • LOT – loty do Warszawy • Lufthansa – rozmowy dotyczące uruchomienia lotów do Niemiec • Lot/Centralwings – zaawansowane rozmowy dotyczące połączeńkrajowych • Easyjet – rozmowy dotyczące lotów do największych miast europejskich • Planowane ukończenie budowy autostrad: • Kierunek do Niemiec w 2005 roku • Kierunek do Czech (połączenie z Warszawą ) gotowy w 2008 roku • Pozostałe odcinki do 2013 roku • Port Lotniczy Lublinek Źródło: Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad

10. Średnia cena ziemi poza miastem • USD/m2 • Ścieki • PLN/1 m3, netto • Elektryczność • PLN/1 kWh,netto ŁÓDŹ OFERUJE TEŻ NAJTAŃSZĄ ZIEMIĘ I INFRASTRUKTURĘ • Łódź • Wrocław • Poznań • Kraków Source: Agencje nieruchomości; Biuro Rozwoju Gospodarczego Urzędu Miasta Wrocław

11. Lokowanie się w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej • Zwolnienie z podatku dochodowego do wysokości 50%* dwuletnich kosztów poniesionych na pracowników z nowo utworzonych miejsc pracy lub nakładów inwestycyjnych • Zwolnienie z podatku od nieruchomości przez okres do pięciu lat podatkowych • Wsparcie dla firmy przenoszącej technologię • okres refundacji do 6 miesięcy • do kwoty zasiłku i składka na ubezpieczenie społeczne od refundowanego wynagrodzenia za każdą osobę bezrobotną, • Zwrot kosztów utworzenia subsydiowanych miejsc pracy • Koszty stworzenia miejsca pracy • Do 500% średniego miesięcznego wynagrodzenia • zatrudnienie osoby bezrobotnej przez okres co najmniej 12 miesięcy, w pełnym wymiarze czasu pracy, • utrzymanie miejsca pracy przez okres 3 lat, a w przypadku małych i średnich przedsiębiorstw – 2 lat, • udział środków własnych pracodawcy w kosztach zatrudnienia winien wynosić nie mniej niż 25%. • Zwrot kosztów wyposażenia i doposażenia miejsca pracy) UTWORZENIE INWESTYCJI W ŁODZI JEST ATRAKCYJNE RÓWNIEŻ ZE WZGLĘDU NA ZNACZNĄ POMOC PUBLICZNĄ ZE STRONY MIASTA • Maksymalna potencjalna pomoc • Łącznie, do 50% całkowitych poniesionych nakładów*, w porównaniu z 40% we Wrocławiu, Krakowie i Gdańsku oraz 30% w Poznaniu czy Warszawie *do 65% dla małych i średnich firm Uwaga! Podana powyżej pomoc jest pomocą maksymalną, jej uzyskanie zależy od spełnienia szczegółowych warunków Źródło: Miasto Łódź

12. WYJĄTKOWOŚĆ ŁODZI • Ulica Piotrkowska • Manufaktura • Pomnik Tuwima* • Najdłuższa piesza ulica handlowa w Europie (4 km) o rekordowej liczbie restauracji, pubów i klubów na wyciągnięcie ręki • Największy kompleks rozrywkowy, kulturalny i handlowy w Europie (27 ha) z galerią sklepów, butikami, muzeami, restauracjami, kompleksem kinowym, biurami i hotelem • Łagiewniki • XIX-wieczna architektura miejska • Złap Tuwima za nos, aby żyć długo i szczęśliwie … oczywiście w Łodzi • Największy w Europie obszar leśny w obrębie miasta (>1 200 ha), tylko 15 minut od centrum miasta • Największy i najlepiej zachowany zespół miejski z XIX w. (pałace, fabryki, rezydencje) * Poeta urodzony w Łodzi Źródło: Analiza zespołu

13. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

14. Branże priorytetowe ANALIZY WSKAZAŁY TRZY BRANŻE KLASTROWE, DWIE DODATKOWE ISTOTNE DLA EFEKTU MNOŻNIKOWEGO, ORAZ DWIE INNOWACYJNE • Określenie branży • Kluczowe działań UMŁ • Branże o znacznej obecności inwestorów zagranicznych w Łodzi • BPO • Logistyka • AGD • Farmaceutyki • Branża klastrowa • Pozyskiwanie dużych inwestorów û • Handel i naprawy • Obsługa nieruchomości i firm • Branże o znacznym udziale w gospodarce łódzkiej • Włókiennictwo i tekstylia û • Jedynie działania defensywne • Branża dodatkowa, wykorzystanie efektu mnożnikowego • Ogólne ułatwianie rozwoju przedsiębiorstw • Inne branże wskazane w rozmowach z liderami biznesu • Rozwój oprogramowania – start-upy • Biotechnologia • Usługi zdrowotne na eksport • Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości • Branża innowacyjna û Źródło: Analiza zespołu

15. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

16. Duzi inwestorzy • Rozwój przedsiębiorczości • Poprawa atrakcyjności miasta • Proaktywnie pozyskiwani w branżach priorytetowych • BPO • AGD • Logistyka • W innych branżach, profesjonalna obsługa dużych inwestorów napływających do Łodzi • Poprawa ogólnych warunków prowadzenia działalności gospodarczej • Stymulacja powstawania i rozwoju przedsiębiorstw (w dłuższym okresie) • Poprawa wizerunku miasta • Skoncentrowanie działań promocyjnych na unikalnych walorach Łodzi • Działania wspierające (głównie poprawa infrastruktury komunikacyjnej i noclegowej) NOWA STRATEGIA ŁODZI OPIERA SIĘ NA TRZECH FILARACH • Kluczowe działania wdrażane w pierwszej kolejności, przynoszące szybkie efekty Źródło: Analiza zespołu

17. DLA OBSŁUGI DUŻYCH INWESTORÓW POWOŁANO NOWY ZESPÓŁ, KTÓRY BĘDZIE W CENTRALNYM PUNKCIE OBSŁUGI INWESTORÓW W ŁODZI • Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna • Pozostałe Wydziały UMŁ • Powiatowe Urzędy Pracy w Łodzi • Zespół Obsługi Inwestorów w UMŁ* • Inwestor • Uczelnie Łódzkie • Gminy ościenne • Wiodące agencje pośrednictwa pracy • Urząd Wojewódzki • w Łodzi • Urząd Marszałkowski • w Łodzi • Wiodący deweloperzy • Wiodące agencje nieruchomości * Dedykowany do pozyskiwania i obsługi inwestorów powyżej 200 miejsc pracy oraz wszystkich inwestorów płynących z PAIIZ Źródło: Analiza zespołu

18. ZESPÓŁ OBSŁUGI INWESTORÓW W UMŁ REPREZENTUJE NOWĄ JAKOŚĆ W PODEJŚCIU DO INWESTORÓW • Priorytetyzacja działań • Opiekunowie Inwestorów dedykowani do branż i inwestorów • 100% czasu na proaktywne pozyskiwanie i obsługę inwestorów • Segmentacja inwestorów i priorytet dla tych o największym potencjale miejsc pracy • Oferta inwestycyjna po polsku i angielsku dla każdej branży priorytetowej • Aktywna współpraca robocza z PAIIZ • Ciągły rozwój pracowników • Jasno określone zadania i kwalifikacje Opiekunów (np. biegły angielski) • Obecni Opiekunowie przeszli usystematyzowany proces rekrutacyjny • Lider i dodatkowi Opiekunowie rekrutowani z biznesu przez firmę Adecco • Profesjonalne szkolenia dla Opiekunów • Biznesowe podejście do zarządzania pracą • Cele nowych miejsc pracy dla Zespołu i każdego Opiekuna • Wynagrodzenie Opiekunów zależy od realizacji celów • Cykliczna i usystematyzowana ocena Opiekunów Źródło: Analiza zespołu

19. BPO • AGD • Logistyka • Inne sektory PIERWSZE WAŻNE INWESTYCJE SĄ JUŻ POTWIERDZONE PRZEZ ZESPÓŁ OBSŁUGI INWESTORÓW • Inwestorzy pozyskani lub rozwijający działalność w Łodzi • 19 • 7 • 18 • 6 • 50 Źródło: Zespół Obsługi Inwestorów w UMŁ

20. NOWA JAKOŚĆ W POZYSKIWANIU I OBSŁUDZE INWESTORÓW TO TAKŻE ZMIANY W OFEROWANIU NIERUCHOMOŚCI INWESTOROM • Najważniejsze elementy podejmowanych działań • Najlepsza oferta nieruchomości ze wszystkich źródeł • Katalog wszystkich dostępnych nieruchomości w Łodzi i okolicach ze wszystkich źródeł, również prywatnych (działki i biura) • Współpraca ze wszystkimi źródłami nieruchomości - bieżąca aktualizacja oferty oraz łatwy dostęp dla inwestorów • Współpraca z wybranymi deweloperami – budowa powierzchni biurowej wysokiej klasy i przygotowywaniedziałek dla inwestorów • Korzystne warunki sprzedaży działek gminnych – dlawybranych deweloperów • Korzystne warunki dodatkowej powierzchni biurowej, czynszu i czasu wykonania– dla miasta • Konsekwencja w realizacji strategii konsolidacji nieruchomości gminnych przez UMŁ • Zwiększenie liczby nieruchomości wysokiej klasy • Przyspieszenie planów zagospoda-rowania • Wybór najatrakcyjniejszych działek inwestycyjnych w Łodzi i okolicach • Priorytettworzenia planów dla wybranych działek • Usprawnienie procesu tworzenia planów dla pozostałych działek Źródło: Analiza zespołu

21. INWESTORZY OTRZYMAJĄ TAKŻE KOMPLEKSOWĄ INFORMACJĘ I ŁATWY DOSTĘP DO ZASOBÓW LUDZKICH • Zespół Obsługi Inwestorów • Nowa rola UMŁ • Monitoring rynku zasobów ludzkich • Wspieranie wybranych działań szkoleniowych • Sugerowanie działań innym instytucjom (np. priorytetyzacja nauczania języków obcych) Jakość zasobów Informacje o zasobach • Gromadzenie kompleksowej informacji o zasobach ludzkich w Łodzi ze wszystkich źródeł • Pośredniczenie w dostępie inwestorów do bardziej szczegółowych informacji Proces rekrutacji • Poprzez działanie indywidualnego opiekuna inwestora aktywne nawiązywanie kontaktów i uczestniczenie w kontaktach z instytucjami będącymi źródłem zasobów • Uczelnie • Powiatowe Urzędy Pracy • Agencje pośrednictwa pracy • Aktywne pozyskiwanie i analizowanie informacji o efektach rekrutacji • Sugerowanie niezbędnych zmian w podejściu do rekrutacji • Pomoc inwestorowi w dalszych rekrutacjach Działanie porekruta-cyjne Źródło: Analiza zespołu

22. Centrum Obsługi Przedsiębiorcy • System informacji oparty o Lokalne Okienka Przedsiębiorczości (LOP)** • System doradztwa i szkoleń DZIĘKI WPROWADZONYM USPRAWNIENIOM, ŁÓDŹ MA SZANSĘ STAĆ SIĘ NAJBARDZIEJ PRZYJAZNYM MIASTEM DLA PRZEDSIĘBIORCÓW • Charakterystyka działań • 2-3 kluczowe dla przedsiębiorcy procesy realizowane jako „one-stop-shop” w wybranych miejscach w Urzędzie, przez przedstawicieli zaangażowanych instytucji (np. ZUS, US)* • Uproszczenie wybranych procedur w oparciu o pracę Centrum (np. obsługa wybranych elementów przez Internet) • Internet i „fizyczne” Lokalne Okienko Przedsiębiorczości (LOP) • Strona internetowa przeprojektowana na bardziej zgodną z myśleniem przedsiębiorcy • LOP rozbudowane o wszystkie praktyczne informacje dla przedsiębiorców • Uruchomienie współpracy UMŁ z wybranymi firmami prywatnymi • Informacja o wybranych firmach świadczących usługi doradztwa i szkolenia we wszystkich miejscach związanych z obsługą przedsiębiorców w Łodzi • Darmowe sesje doradczo-szkoleniowe przez firmy prywatne w UMŁ * Do weryfikacji w czasie badania przedsiębiorców oraz z praktycznymi możliwościami realizacji ** Występują w dwóch formach: strony internetowej oraz fizycznych miejsc udzielania informacji w Delegaturach UMŁ. Zadaniem jest poinformowanie przedsiębiorcy o procesie administracyjnym oraz możliwej do uzyskania pomocy w działalności gospodarczej Źródło: Analiza zespołu

23. Rada Koordynacyjna ds. Innowacyjności • Koordynacja i ukierunkowanie działań • Katalogowanie projektów i osiągnięć naukowo-badawczych • Zapewnienie kompleksowej informacji dla przedsiębiorstw • Wspieranie istniejących • instytucji UMŁ BĘDZIE WSPIERAĆ STYMULOWANIE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI PRZEZ RADĘ KOORDYNACYJNĄ DS. INNOWACYJNOŚCI* • Najważniejsze działania • UMŁ uruchomi Radę, w skład której będą wchodzić przedstawiciele • Instytucji stymulujących rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności w Łodzi • Wiodących szkół wyższych związanych z biznesem (UŁ, PŁ, WSHE, SWSPiZ, WSI) • Władz w Regionie - UMŁ, Urzędu Marszałkowskiego i Wojewódzkiego • Rada będzie również forum identyfikacji i organizowania wsparcia dla łódzkich instytucji np. włączanie odpowiednich Wydziałów UMŁ • Ponadto, w trakcie kontaktów z przedsiębiorcami oraz inwestorami, UMŁ będzie badać potrzeby przedsiębiorstw; Rada będzie mogła inicjować nowe instytucje w celu zaspokojenia zidentyfikowanych potrzeb** • Poprzez Radę UMŁ będzie wspomagał koordynację działań i bliską współpracę poszczególnych instytucji • Łatwiej będzie upewnić się, że działania inicjatyw nie dublują się, a najważniejsze są prowadzone wspólnie • Rada będzie koordynować tworzenie i bieżące uaktualnianie kompleksowego katalogu nowych pomysłów, patentów i projektów badawczych, opracowywanych w łódzkich firmach, szkołach wyższych i jednostkach naukowo-badawczych • Ponadto, Rada wdroży mechanizm udostępniania i promocji katalogu przedsiębiorcom • Rada będzie również rozpowszechniać (np. w Lokalnych Okienkach Przedsiębiorczości) informacje o istniejących instytucjach stymulujących przedsiębiorczość i oferowanym przez nie wsparciu * Nazwa do dopracowania ** W bardzo wybiórczym zakresie, gdyż w Łodzi istnieje już wiele instytucji/inicjatyw stymulujących rozwój przedsiębiorczości Źródło: Analiza zespołu

24. Hasło i materiały promocyjne • Komunikacja zalet i unikalności miasta • Klub „Ambasadora” Łodzi • Spójne graficznie i merytorycznie materiały promocyjne z jednym przewodnim hasłem promującym Łódź • Przejęcie domeny lodz.pl i rozbudowa strony internetowej UMŁ • Klubu łódzkich liderów biznesu, świata nauki i kultury, promujących Łódź w swoich regularnych działaniach • Wizerunek miasta • „Flagowe” tematy • Unikalny wizerunek miasta wokół dwóch „flagowych” tematów - Łódź jako tygiel kultur i Łódź filmowo-fotograficzna • Wydatki promocyjne skoncentrowane na na „flagowych” imprezach - Festiwalu Dialogu Czterech Kultur oraz Camerimage • Rozwój innych, stałych atrakcji wokół obydwu tematów (np. wsparcie przez UMŁ utworzenia studia filmowego przez Davida Lyncha) • Koncentracja na unikalnych walorach Łodzi • Ulica Piotrkowska • Dalsze uatrakcyjnianie ulicy poprzez m.in. odnawianie fasad • Działania wspierające • Infrastruktura komunikacyjna • Infrastruktura noclegowa • Aktywne zapewnienie szybkiej realizacji planów • Uruchomienia szybkich połączeń kolejowych z Warszawą • Budowy autostrady do Warszawy • Rozwoju połączeń lotniczych na lotnisku Lublinek • Budowy lotniska międzynarodowego pomiędzy Warszawą a Łodzią • Działania na rzecz rozwoju bazy hotelowej POPRAWA ATRAKCYJNOŚCI BĘDZIE REALIZOWANIA POPRZEZ BUDOWANIE MARKI ŁODZI NA ROZWOJU JEJ UNIKALNYCH WALORÓW • Kluczowe elementy • Proponowane działania Źródło: Analiza zespołu

25. SPIS TREŚCI • Cele projektu • Atuty Łodzi • Analiza branż • Trzy filary strategii • Kluczowe elementy wdrożenia

26. Rozwój Przedsiębiorczości • Komunikacja • Zespół Obsługi Inwestorów • Zapewnienie finansowania • Poprawa ofertynieruchomości • Poprawa atrakcyjności miasta • Poprawa oferty zasobów ludzkich PLAN WDROŻENIA STRATEGII KLASTRA BĘDZIE SKŁADAŁ SIĘ Z SIEDMIU KLUCZOWYCH ELEMENTÓW • Kluczowe działania, które będą podjęte w ramach wdrożenia • Finalizacja budowy Zespołu Obsługi Inwestorów, nadanie mu najwyższego priorytetu w UMŁ i wyposażenie w niezbędne narzędzia (pomieszczenia, sprzęt, pakiet wynagrodzeń) • Wypracowanie profesjonalnych zasad współpracy z kluczowymi instytucjami (PAIIZ, ŁSSE, Urząd Marszałkowski) • Wdrożenie ułatwionego mechanizmu dostępu do niezbędnej dla inwestorów infrastruktury i pozwoleń, począwszy od natychmiastowego wdrożenia wybranych „szybkich usprawnień” • Usprawnienie współpracy ze źródłami nieruchomości (gminy ościenne, agencje nieruchomości), ułatwiającej tworzenie i aktualizację oferty oraz dostęp do niej dla inwestorów; elektroniczna baza nieruchomości • Nawiązanie współpracy z deweloperami w zakresie budowy biurowców oraz przygotowania działek inwestycyjnych dla inwestorów • Przyspieszenie tworzenia miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego (w pierwszym rzędzie dla kluczowych nieruchomości inwestycyjnych) oraz konsekwentna realizacja strategii w zakresie konsolidacji działek • Wdrożenie nowego modelu informacji oraz dostępu do kluczowych źródeł zasobów, począwszy od natychmiastowego wdrożenia wybranych „szybkich usprawnień” (np. w zakresie rekrutacji bezrobotnych) • Podpisanie umów z kluczowymi uczelniami i agencjami pracy w zakresie przekazywania informacji o kandydatach (np. baza absolwentów), ułatwienia procesu dostępu oraz długoterminowej poprawy jakości kandydatów • Uruchomienie działań w zakresie poprawy najważniejszych elementów jakości kandydatów (np. języki obce) • Poprawa warunków funkcjonowania przedsiębiorstw w Łodzi na styku z administracją publiczną • Wspieranie powstawania i rozwoju nowych przedsiębiorstw poprzez koordynację działań istniejących już inicjatyw/instytucji oraz wybiórcze tworzenie nowych – Rada Koordynacyjna ds. Rozwoju Przedsiębiorczości • Identyfikacja i uruchomienie najważniejszych działań poprawiających ogólny zewnętrzny wizerunek Łodzi, skoncentrowanych na „flagowych” magnesach Łodzi, zapewnieniu skutecznej realizacji działań wspierających (w szczególności w zakresie infrastruktury komunikacyjnej) • Uruchomienie planu szerokiej promocji miasta w Polsce i za granicą, włączywszy „Klub Ambasadora Łodzi” • Weryfikacja możliwości finansowania ze środków zewnętrznych i priorytetyzacja wydatków • Pozyskanie finansowania dedykowanego do kluczowych inicjatyw wdrożeniowych • Prowadzenie bieżącej komunikacji postępów procesowych projektu (np. podpisanie umowy z uczelniami) oraz kluczowych osiągnięć (np. pozyskanie dużego inwestora zagranicznego, spadek bezrobocia, itp.) • Zapewnienie spójności komunikacyjnej kluczowych decydentów w Łodzi Źródło: Analiza zespołu