« Accroître les efforts et les ressources pour la Santé en vue de l’atteinte des OMD »

1. Dialogue de Haut niveau sur le Développement des Synergies Positives entre les Initiatives Mondiales et les Systèmes de Santé à Venise 22 au 23 juin 2009RENFORCEMENT DE L’APPROCHE SECTORIELLE A TRAVERS le « COMPACT »Expérience du MALI «  Accroître les efforts et les ressources pour la Santéen vue de l’atteinte des OMD» Dr Salif SAMAKE Cellule de Planification et de Statistique Secteur Santé

2. 1. Contexte • Échéance des OMD  besoin de ressources >> • Multiplication d’initiatives pour la Santé  besoin accru de coordonner les diverses activités et de les intégrer dans un même programme • Nouvelles initiatives globales pour la coordination, l’harmonisation et l’efficacité de l’aide (Déclaration de Paris, IHP, HHA, ILM, etc.) • Alignement du PRODESS II sur le CSCRP • Nouvelles priorités & stratégies dans le secteur • Prolongation du PRODESS II  2010-2011 • Renforcement du cadre commun  Compact

3. 4. Pourquoi le Compact? > 8 ONG internationales Membres UE (6) Medecins Sans Frontieres DCE Helen Keller PSI Belgique Espagne Plan International Canada France Red Cross Luxembourg USAID Chine Pays Bas UNAIDS Suede UNFPA Japon UNICEF GAVI PAM Initiatives Mondiales Global Fund Against AIDS, TB & Malaria OMS Nations Unies (5)

4. 5. Objectifs du Compact • Mise en évidence de la parfaite cohérence et complémentarité du plan sectoriel avec les autres documents (OMD, CSCRP, CDMT, plan OMD) • Définition d’un cadre unique et harmonisé d’augmentation et d’amélioration de l’efficacité de l’aide dans le secteur de la santé en vue d’atteindre plus rapidement les OMD • Harmonisation et alignement des bailleurs sur les procédures nationales (leadership du gouvernement) pour l’atteinte des résultats mesurables à partir du scénario de financement

5. 6. Eléments sous-tendant le Compact • Le cadre programmatique de développement du secteuret ses différents éléments • Les principes généraux et modalités de gestion de l’aide, veillant à améliorer l’efficacité de l’aide • Les engagements du Gouvernement dans le cadre de la mise en œuvre du plan national • Les engagements des PTF quant au niveau et à la composition de l’aide au secteur, ainsi que les modalités de gestion de l’aide • Les modalités de suivides engagements et de résolution des conflits

6. PDDSS PDRH PSN - RSS P.N. Maintenance CDMT ++ « COMPACT » 7. PROCESSUS ET SEQUENCES D’ELABORATION DU COMPACT PRODESS II CDMT CSLP Autres PNRS Stratégie Survie PRODESS II ++ PDES C S C R P IHP Déclaration de Paris HHA

7. Quelques Impacts • DHS 1996: mortalité maternelle: 582/100Mille NV • DHS 2001: mortalité maternelle: 582/100Mille NV et VIH/Sida: 1.7% • DHS 2006 mortalité maternelle: 582/100Mille NV et VIH/Sida: 1.3 % • Accélérer la mise en œuvre en consolidant le partenariat (IHP+ entre autres….) • DHS 2011: plus d’impact

8. 11. Effets attendus au Mali • Leadership du MS renforcé: planification, revue commune… • Système de santé renforcé • Prévisibilité accrue, permettant d’optimaliser l’utilisation des ressources • Complémentarités accrue entre les acteurs • Réduction coûts de transaction: • Mobilisation ressources additionnelles • Analyses des problèmes et recherche de solutions plus globales centrée sur besoins pays • Accélération de l’atteinte des résultats

9. 12. Conclusion • Le Compact, potentiel réunissant tous les efforts autour d’objectifs communs, permettra d’améliorer l’efficacité de l’aide et la performance du secteur pour renforcer le système de santé et atteindre les OMD. • Il offre en effet une plateforme commune pour l’atteinte des résultats décidés par le pays et les partenaires. • Nécessité reforme dans les organisations partenaires pour être en phase avec les stratégies nationales: plans communs intégrants tous les acteurs

10. Merci pour votre aimable attention