1 / 22

Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream

Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream. Per Langaa Jensen, professor, DTU. AML §1. Ved loven tilstræbes at skabe: 1)et sikkert og sundt arbejdsmiljø , …i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet

baker-nolan
Télécharger la présentation

Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream Per Langaa Jensen, professor, DTU

  2. AML §1 Ved loven tilstræbes at skabe: 1)et sikkert og sundt arbejdsmiljø, …i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet 2) grundlag for, at virksomhederne selv kan løse sikkerheds- og sundheds-spørgsmål med vejledning fra arbejdsmarkedets organisationer og vejledning og kontrol fra arbejdstilsynet

  3. Leawitt’s model for organisationsdesign Struktur Ansatte Opgaver Værktøjer

  4. Opgaven:Folketingets forventninger Sygefravær PÅVIRKNINGER       Rummeligt arbejdsmarked INDSATS: 1) Hviletid & Fridøgn 2) Børn & unge 3) Stoffer & materialer 4) Tekniske hjælpemidler 5) Arbejdsstedets indretning 6) Arbejdets udførelse EFFEKT • Ulykker • Sygdomme • Nedslidning  Ergonomiske foranstaltninger Sundhedsfremme AT: Fokus på de væsentligste arbejdsmiljø-problemer

  5. Udviklingen i regulering af arbejdsmiljøet • Detail-specifikation • Mål- & proces-specifikation

  6. Strukturen og medarbejdere:Den samlede oprindelige lokale organisation Topledelse Ansvar for Mellemledere Deltage i Ansatte Top-ledelse SiU SiO SiGr Arb.L. BST SiR

  7. Leawitt’s model for organisationsdesign Struktur Ansatte Opgaver Værktøjer

  8. Erfaringerne med loven:En sidevogn Top-ledelsen: Verbal støtte, men kun begrænset handling Er det rigtigt?  Arbejdsmiljøhensyn inddrages ikke i planlægningen af produktion Ansatte: Vanskeligt at vælge sikkerhedsrepræsentanter Mellemledelsen: En pligt, men begrænset motivation Aktiviteterne: Mindre problemer, simple løsninger

  9. Pro sidevognen + Loven etablerer en specifik arena på virksomhederne for behandling af emner relateret til arbejdsmiljøet

  10. Det nuværende krav til virksomhederne Kapitel 2 Samarbejde om sikkerhed og sundhed • § 6. Grundlæggende ’minimumsmodel’ • § 6 d. …Plan for samarbejdet om sikkerhed og sundhed for det kommende år og fastlægge, hvordan dette skal foregå. • Stk. 3. ….Kompetenceudviklingsplan for medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen. • § 7. Bestemmelserne i §§ 6 a-6 c, § 6 d, stk. 1, finder ikke anvendelse, i det omfang der for at styrke og effektivisere virksomhedernes samarbejde om sikkerhed og sundhed er indgået aftaler • § 7 b. …opgaver kan …udvides til at omfatte miljøspørgsmål i direkte tilknytning til virksomheden. • § 8. Arbejdsgiveren skal sørge for, ….tid til rådighed til at varetage deres pligter i arbejdsmiljøarbejdet, ..lejlighed til at erhverve sig den fornødne viden om eller uddannelse i arbejdsmiljømæssige spørgsmål. • …lejlighed til at deltage i planlægningen, for så vidt angår spørgsmål om arbejdsmiljø på arbejdspladsen. • § 9.en obligatorisk arbejdsmiljøuddannelse af en varighed på 3 dage inden 3 måneder efter valget . …supplerende arbejdsmiljøuddannelse i det første år svarende til 2 dages varighed og i hvert af de efterfølgende år i funktionsperioden svarende til 1½ dags varighed.

  11. Visionen: styrke og effektivisere • AM integreret i virksomhedsbeslutninger vedr. arbejdsmiljø Beslutninger vedr.: Produktionens udformning Produktionens drift Udvikling af aktiviteterne

  12. Flere tilgange Intenderet strategi Ikke-realiserede strategier Bevidste strategier Realiseret strategi Fremvoksende strategier

  13. AM er i virksomhedsbeslutninger • Case • Det drejer sig om produktions-planlægning og –drift • Begrebet ’arbejdsmiljø’ og andre AM-begrebet anvendes ikke • AM-organisationen involveres ikke, men ofte medarbejderne

  14. MEN der begåes stadig mange ‘fejl’

  15. Hvordan kan det gøres? • Mange konkrete eksempler • Mange modeller • Mange begreber og teoretiske bidrag

  16. Om ledelse ”Det er ikke forventeligt, at den der er bevæbnet, er villig til at være lydig overfor den, der ikke er bevæbnet, eller at den ikke-bevæbnede kan være sikker blandt bevæbnede. Da der hos den ene er foragt og den anden mistænkelighed, er det ikke muligt for dem at arbejde godt sammen”. Machiavelli: On war, 1520

  17. Erfaringer • FOA-undersøgelse • Spørgeskema-undersøgelse • Meget få initiativer • Teknisk miljøledelse • Kandidat-undersøgelse • Relativt mange initiativer

  18. Grundlæggende spørgsmål:Styrke og effektivisere • ’Effektivisering’ Ressourceforbrug • ’Styrke’ Fravær & ulykker Tilfredshedsundersøgelser Procesaktiviteter: APV Investeringer Andre initiativer Svage indikatorer

  19. Sidevogn eller mainstream? • Mulighederneerder • Mange modeller oganvisninger • Benytchancen

  20. Tak for opmærksomheden

  21. Kurt Lewin • Shock and immobility • Denial • Awareness • Acceptance • Testing • Search for meaning • Integration

More Related