CARTOGRAFIEREA SUPORTULUI DONATORILOR ÎN SECTORUL PROTECŢIEI SOCIALE

1. CARTOGRAFIEREA SUPORTULUI DONATORILOR ÎN SECTORUL PROTECŢIEI SOCIALE Raport Adiţional pentru Grupul de Coordonare în Protecţia Socială 11 iulie 2008 Ministerul Protecţiei Sociale, Familiei şi Copilului

2. Situaţia actuală Raportul interimar a fost pezentat GCPS la 24 ianuarie 2008, în baza răspunsurilor incomplete; Inclusiv: Sumarul datelor cheie raportat şi unele concluzii incomplete Compilarea (în anexe) a informaţiei disponibile; Ambele au fost revizuite pentru a include răspunsurile şi informaţia adiţională pentru proiectele unor donatori;

3. Unele constatări (1) Asistenţa externă indicată în prezent constituie 83,056 milioane Euro (2004-2012) – precedent 40,396 milioane Euro; Nu poate fi precizat dacă DATELE: reflectă şi cheltuieli de proiect ce nu se referă la protecţia socială, pot omite componentele de protecţie socială ale altor proiecte, pot omite contribuţiile ONG-urilor/comunităţii, pot acoperi unele dar nu toate proiectele finalizate, încă nu reflectă toate planurile donatorilor pentru viitor.

4. Unele constatări (2) O mare parte a asistenţei externe este acordată în cadrul bugetului prin granturi şi credite şi FISM; O distribuire aparent bună a implicării donatorilor în toate domeniile de interes (aspectele lucrului MPSFC) şi obiectivele strategice – cu excepţia evaluării disabilităţii, acreditării şi inspecţiei calităţii;

5. Unele constatări (3) Numărul donatorilor sau suma cheltuită nu presupune neapărat că volumul potrivit sau modul potrivit de suport este acordat obiectivelor cheie; Dar, poate servi drept bază pentru dialog între MPSFC şi donatorii vizaţi;

6. Unele constatări (4) Spectru larg de canale curente de comunicare tematice şi legate de proiecte între donatori şi Minister; GCPS este unica oportunitate de examinare intersectorială a planurilor, angajamentelor şi dezvoltărilor implicând Donatorii şi Ministerul; Provocarea este de a găsi modalitatea de a furniza datele pentru suportul dialogului cel puţin la nivel de costuri/efort şi excluderea dublării;

7. Concluzii şi paşii următori Cartografierea definitivă a resurselor din sector este imposibilă, dar permite la moment planificarea resurselor; Aspectele importante sunt eliminarea lacunelor şi suprapunerilor majore şi asigurarea continuităţii suportului pentru domeniile cheie ale acestei încercări;

8. Concluzii şi paşii următori (2) • Propunerea de concentrare asupra unui nucleu mai mic de proiecte/programe care susţin direct obiectivele strategice ale Ministerului; • Un pas spre programarea integrată a resurselor naţionale şi ale donatorilor; • Stabilirea obiectivelor strategice actualizate utilizând diferite surse;

9. Concluzii şi paşi următori (3)- monitorizare şi raportare Necesitatea de asigurare a faptului ca informaţia colectată nu va fi pierdută şi va servi GCPS ca bază pentru monitorizarea sectorului; Ar putea face BD disponibilă pe pagina web a MPSFC – accesarea simplă, care să permită actualizarea sistematică; Discuţie într-un proces mai larg de comunicare;