E N D
1. A INDUSTRIALIZAO MUNDIAL
2. 27/09/2012 2 I- A INDSTRIA E A PRODUO DO ESPAO GEOGRFICO
Atividade pela qual os seres humanos transformam matria prima em algum bem, acabado ou semi-acabado. PROF. MRCIO LOMASPROF. MRCIO LOMAS
3. 27/09/2012 3 ESTGIOS HISTRICOS DA INDSTRIA
4. 27/09/2012 4 II- FORMAS DE ORGANIZAO DO TRABALHO
5. 27/09/2012 5 FORDISMO Henry Ford sculo XX LINHA DE MONTAGEM
Produo em Srie LINHA DE MONTAGEM
Especializao da mo de obra
Produtividade em alta baixa dos preos
Operao Simples e repetitiva sem criatividade do trabalhador
6. 27/09/2012 6 A LINHA DE MONTAGEM DO FORDISMO
7. 27/09/2012 7 TOYOTISMO Fbricas japonesas, desde a dcada de 1950.
Unidades fabris da TOYOTA.
MODELO FLEXVEL DE PRODUO.
Operrio: qualificado permanentemente para desempenhar outras funes no processo produtivo.
Estoques mnimos da produo.
8. 27/09/2012 8 JUST IN TIME Adequao do ritmo da produo industrial s demandas do mercado.
Diminuio da estocagem de matrias primas e de produtos.
Atividades dirias das fbricas programadas de acordo com as demandas.
Capital se reproduzindo no sistema financeiro.
9. 27/09/2012 9 Fordismo X Toyotismo
10. 27/09/2012 10 III- ESTRATGIAS DE CONTROLE DO MERCADO AS TRANSNACIONAIS
Comandadas a partir da sede em pas rico.
Controlam o mercado de consumo mundial.
Mantm filiais em vrios pases.
inovaes absorvidas pelo mercado.
Avano tecnolgico e difuso do mesmo.
11. 27/09/2012 11 TRANSNACIONAIS
12. 27/09/2012 12 HOLDING Associaes de vrias empresas sob o controle da que possui a maior parte das aes.
Brasil: Legislao R$400 milhes anuais rgos de defesa da concorrncia.
13. 27/09/2012 13 TRUSTE UNIO de vrias empresas com o objetivo de controlar as fontes de matrias primas e todas as fases da produo e distribuio do produto para o mercado consumidor.
14. 27/09/2012 14 CARTEL Acordo comercial entre empresas.
Cada qual conserva sua autonomia.
Dividem o mercado entre si.
Preo nico para os produtos.
15. 27/09/2012 15 DUMPING As empresas vendem seus produtos por preos inferiores ao custo, com o objetivo de ganhar o mercado.
16. 27/09/2012 16 IV- ESTRATGIAS DE CONTROLE GEOGRFICO
17. 27/09/2012 17
18. 27/09/2012 18 A DESCONCENTRAO ou DESECONOMIA DE ESCALA Remoo de unidades produtivas de antigas regies industriais para outras regies pouco industrializadas.
NICS: Novos Pases Industrializados, como Brasil, ndia, China,Tigres Asiticos.
19. 27/09/2012 19 A DESCENTRALIZAO Ocorre quando a Poltica de Desenvolvimento Industrial do pas favorece a implantao de empresas em regies perifricas, atravs de:
Incentivos Fiscais
Incentivos Financeiros
Obras de infraestrutura
20. 27/09/2012 20 A LOCALIZAO FLEXVEL a estratgia em que a produo se dispersa em vrias unidades produtivas e a mobilidade geogrfica das empresas acentuada.
Se o negcio for lucrativo, abandona-se a rea industrial original e migra-se para um lugar adaptado s exigncias do mercado.
21. 27/09/2012 21 ESCALA LOCAL: Empresas prximas aos centros das metrpoles comandam a produo das empresas perifricas.
ESCALA REGIONAL: Empresas aproveitam o baixo custo da mo-de-obra de outro pas. Exemplo: indstrias maquiladoras do Mxico.
ESCALA MUNDIAL: Mobilidade espacial das empresas de pases ricos que operam nos pases pobres em busca de vantagens comparativas.