1 / 11

Modelo de Prova FC

Modelo de Prova FC. IAG Management. Questão 1.

benita
Télécharger la présentation

Modelo de Prova FC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Modelo de Prova FC IAG Management

  2. Questão 1 A BartellaLtda.está interessada em adquirir a JanuzziSpa., para servir de base de lançamento dos seus produtos para o mercado europeu. A Bartella quer saber que taxa de desconto utilizar para calcular o valor da Januzzi e lhe pediu sua opinião sobre esse assunto. Você verificou que a Januzzi tem uma estrutura de capital com 30% de endividamento, que o seu custo de capital de terceiros é de 12% brutos, e que a alíquota de imposto de renda na Itália é de 20%. O Beta da empresa é 1.5. Suponha que o retorno médio do índice da bolsa de Milão seja de 15%. Considerando que uma taxa livre de risco de 10% a.a. e informe: • Qual o custo de capital de terceiros (Kd) e próprio (Ks) da empresa? • Qual é o seu custo médio ponderado de capital (WACC)? • Se a rentabilidade deste investimento for de 20%, deve a Bartella fazer esta aquisição?

  3. Questao 2 A Telenorte está expandindo a sua cobertura de telefones celulares para atender algumas regiões do Nordeste. Existem duas alternativas técnicas possíveis, ambas com um custo total do desenvolvimento, construção e implantação de cinco milhões de reais, a serem desembolsados de imediato. Ambos os sistemas são similares nos seus aspectos técnicos e de risco. No entanto, a alternativa A produzirá um fluxo de caixa de R$ 2.500.000 por ano durante a vida útil do sistema, que é de quatro anos, enquanto que a alternativa B dará um retorno único de R$ 14.000.000 ao final de quatro anos. Usando apenas a TIR como critério de escolha, qual dos dois projetos a Telenorte deveria escolher? Usando apenas o VPL como critério, qual seria a decisão? Qual sistema é o melhor para a Telenorte? Assuma um custo de capital de 15% a.a.

  4. Questão 3 Você está analisando um projeto que terá uma duração total de 7 anos. O investimento inicial necessário é de $800.000, sendo que outro no quarto ano será necessário um investimento adicional de $1.500.000 para uma expansão projetada. A depreciação estimada será de 100.000 anuais, aumentando para 200.000 a partir do ano 4, inclusive. A receita incremental líquida a ser gerada por este projeto é de $500.000 por ano, antes de considerar a depreciação, aumentando para $1.000.000 do ano 4 em diante. Considerando que o custo de capital da empresa é de 15% a.a., e que a alíquota de imposto é de 30%, qual é o VPL desse projeto? Deve a empresa investir nele?

  5. Questão 4 Faltam seis anos até o vencimento dos títulos da Micrológica S.A. O valor ao par dos títulos é de $1000, a taxa de juros de coupon é de 12% a.a. e os juros são pagos semestralmente. Qual é a rentabilidade até o vencimento se o seu preço corrente de mercado for de $830?

  6. Questão 5 Suponha que o dividendo pago mais recente da Flextronics S.A. foi de R$10,00 e que a empresa tem uma expectativa de crescimento de 30% para os próximos três anos. Após esse período, os dividendos se manterão constantes sem crescimento. Se o custo de capital da empresa for de 12%, qual é o valor atual de uma ação da empresa?

  7. Questão 1 a) Kd = KT (1-IR) = 9,60% Ks = r + Beta (Rm – r) = 17,50% b) WACC = 15,13% c) SIM ( WACC < 20%)

  8. Questão 2

  9. Questão 3

  10. VF = 1000 PMT = 12 % x 1000 /2 = 60 YTM = 8.29 x 2 = 16,58 % N = 6 x 2 = 12 VP = 830,00 Questão 4

  11. Questão 5

More Related