Technische zaken 2012 - 2013

1. Technische zaken 2012 - 2013 Een nieuwe start………..

2. Bekijk het filmpje

3. Algemene visie RKsv Wittenhorst

4. Waarom zijn wij op aard? RKsv Wittenhorst Wittenhorst is een vereniging waar alle leden zich thuis kunnen voelen. Zowel actieve sportbeoefenaars als niet-sporters vinden er hun plek. Er kan zowel op prestatief alsook op recreatief niveau de veldvoetbal-, zaalvoetbal- en korfbalsport worden bedreven.

5. Waar zijn we trots op! • Sportieve prestaties (1ste klasse, 3de in de regio) • Ook een vereniging voor G-voetbal • Sportploeg van het jaar Horst aan de Maas • Landelijke sportieve erkenning; • KNVB-ARAG FairPlay certificering • Nominatie Rinus Michels Award • Onze ambassadeurs; Dirk en Dominique • Ondersteuning Goede Doelen

6. Toekomstvisie • Financieel gezond blijven, voorwaarde! • Organisatie professionaliseren met behoud van cultuur • Iedereen de mogelijkheid bieden om te sporten • Sportieve ambities realiseren • Sponsorinkomsten creatief verruimen • Samenwerking zoeken en verbinden! • ……….Terug naar de basis!

7. Functies van de vereniging • Organiseren van passie voor voetbal • Recruteren van voetballers en vrijwilligers • Socialiseren van voetballers en vrijwilligers • Verbinden van voetballers en vrijwilligers • Organiseren van voetballers en vrijwilligers • Creëren van voetbalaanbod • Realisatie en onderhoud accommodatie • Realisatie trainings- en wedstrijdaanbod

8. Terug naar de basis –kracht- van de vereniging

9. SPORTVERENIGINGEN IN DE PROBLEMEN?? • 87% van de verenigingen kent knelpunten, belangrijkste: • Ledenontwikkeling • Kaderproblematiek • 68% is op zoek naar vrijwilligers • 49% heeft geen beleidsplan op papier • 39% heeft geen duidelijke missie en visie • Vier op de tien noemt de huidige accommodatie niet in goede staat! • Randzaken zijn in orde!

10. Organisatiestructuur (Fin, Sec, Vrij, Acc, Hor, Com, Kwa)

11. Vacatures bestuur & commissiehoofden • Bestuur • Organisatorische Zaken • Commerciële Zaken • Commissiehoofden • Organisatorische Zaken • Technische Zaken • Vrijwilligers Zaken • Financiën

12. Implementatie nieuwe structuur • Invulling commissiehoofden & bestuursleden • Op zoek naar commissieleden • Opstellen beleidsplan per discipline, procedures & taakbeschrijvingen (kwaliteitshandboek) • Beheer organisatie (bewaking) • Continue onderhouden SportLink

13. Samen(werken)Verbinden

14. Algemene visie technisch beleid RKsv Wittenhorst

15. Algemene visie technisch beleid: De opleiding van Wittenhorst moet in staat zijn om de persoonlijke doelen van jeugd- en seniorenspelers te realiseren. Voor de één is dit plezier, voor de ander is het bereiken van het betaalde voetbal een persoonlijk doel. Prestatief en recreatief: hand in hand. Er dient een duidelijke communicatie te zijn tussen bestuur en kaderleden / spelers en ouders. Dit schept duidelijkheid!! Er dient een goede organisatie rondom de kernactiviteit voetbal te worden neergezet. Tot organisatorische zaken behoren ook gedragsregels, hoe gaan we met elkaar om en wat vinden wij daar belangrijk in!!

16. Ambitie technische zaken 2012 - 2015: Binnen een herkenbare organisatie een ambitieuze en gezonde sportcultuur creëren en daarmee het niveau c.q. doorstroming van (jeugd) spelers bevorderen. Hierin past ons tweesporenbeleid waarin plezier en prestatie hand in hand gaan. Wittenhorst dient de regioclub van Horst aan de Maas (jeugd- senioren en dames) te worden!!!

17. Doelstellingen afdeling jeugd: Onderverdeeld in 3 onderwerpen: Tevredenheid belangengroepen (kader, spelers, ouders) Resultaat voetbal Kwaliteit en continuïteit organisatie Tevredenheid belangengroepen: spelers, kaderleden, ouders D.m.v. structurele enquêtes kan tevredenheid gemeten worden.Uitgangspunt: min. 80% dient tevreden te zijn!!!Zonder plezier en zonder enthousiasme kan ontspanning en creativiteit bij spelers en kaderleden nooit maximaal worden benut!!!

18. Resultaat voetbal: A1 = min. 4e divisie, uitschieter naar 3e divisie B1 = min. 4e divisie, uitschieter naar 3e divisie C1 t/m F1 = hoofdklasse A2 t/m F2 = min. 2e klasse De recreatieve teams dienen op niveau van vergelijkbare verenigingen te spelenBijv: Venlosche Boys, Volharding, Venray enz.

19. Kwaliteit & continuïteit organisatie:: Streven naar min. 20 teams (7-tallen) in E-F afdeling Min. 4 teams in zowel A,B,C (totaal 12 stuks) Min. 50% van de 2 jaars A1 spelers doorstromen naar selectie 1,2,3 Alle teams zijn minimaal bezet met een leiding van 2 personen, waarvan 1 persoon met een voetbalachtergrond. Alle selectieteams hebben gediplomeerde trainers Continuïteit in kaderleden, max. uitstroom 10% Uitstroom jeugdspelers beperken, max. uitstroom 10% Min. 90% van de jeugdspelers maakt overstap naar senioren Alle selectietrainers zijn medeverantwoordelijk voor leeftijdscategorie.

20. Doelstellingen afdeling senioren: 1ste elftal een stabiele 1ste-klasser: 1) Zoveel mogelijk spelers uit eigen jeugdopleiding 2) Aangevuld met spelers uit regio Horst aan de Maas 3) Externe spelers komen zoveel mogelijk op basis van aantrekkingskracht Wittenhorst. 2eelftal, 1 jaar naar 1ste klasse, 3-5 jaar naar hoofdklasse 3de elftal, 1-2 jaar naar 2e klasse, 3-5 jaar stabiele 2eklasser Ruimte voor recreatief voetbal moet aanwezig zijn, min. 10 teams, streven is 12 teams Min. 2 veteranenelftallen

21. Doelstellingen afdeling dames: • Periode 2012 – 2015 gericht, kwaliteit, werven voor Dames 1 en richten op de werving van keepsters in het algemeen. • 2015, een prestatiegericht damesteam 1, spelend min. 1ste klasse • Technisch kader ontwikkelen, voor zowel meisjes als damesvoetbal. • Optimale doorstroming van meisjesvoetbal naar damesvoetbal. • Keeperstraining voor dames, jeugd en senioren. • Damesvoetbal: op termijn (3-5 jaar) een voorbeeldclub zijn in de regio!!

22. Organisatie & Structuur Technische zaken: Hoofd technische zaken (kolommenstructuur): VACATURE Technisch coördinator senioren: VACATURE Technisch coördinator dames / meiden: VACATURE Technisch coördinator keepers: VACATURE Technisch coördinator ABC: Erick Verschuuren Technisch coördinator DEF: Davy Beerens Assistent technisch coördinator ABC-afdeling: VACATURE Assistent technisch coördinator D-afdeling: Twan van Osch Assistent technisch coördinatoren E-afdeling: Bram Wagemans Assistent technisch coördinator F-afdeling: Jan-Willem Jenniskens

23. Organisatie & Structuur Afdeling Personeel & Ontwikkeling: Doel:Het facilitairen van de organisatorische zaken op technisch gebied. Instroom: kaderleden, medewerkers, spelers scouting (extern) Doorstroom: individuele speler (verenigingsbreed) (speerpunt 3) Uitstroom: spelers, kaderleden Opleiden: kaderleden

24. Organisatie & Structuur Afdeling Personeel & Ontwikkeling: Hoofd P&O: VACATURE Commissiehoofd Instroom: VACATURE Commissieleden: VACATURE Commissiehoofd Doorstroom: Ron Verhaagh Commissieleden: Antoine Driessen Rene van Lieshout VACATURE Commissiehoofd Uitstroom: VACATURE Commissieleden: VACATURE Commissiehoofd Opleiden: VACATURE

25. Organisatie & Structuur Organisatorische zaken: Hoofd Organisatorische zaken (kolommenstructuur): VACATURE Coordinatororganisatie Mini-F’s: Christel Lemmen Coördinator organisatie F-afdeling: Erik te Baerts Coördinator organisatie E-afdeling: Henk Hoeijmakers Coördinator organisatie D-afdeling: Francois Arts Coördinator organisatie C-afdeling:Freek Exterkate Coördinator organisatie B-afdeling: John Verhaagh Coördinator organisatie A-afdeling: VACATURE Coördinator organisatie Senioren: Lei van de Bekerom Wedstrijdsecretaris senioren: Mart Thijssen Wedstrijdsecretaris jeugd: Ron Jansen

26. Speerpunten technisch beleid:gebaseerd o.b.v. ambitie en doelstellingen per afdeling • Verhogen van de kwaliteit van trainers, leiders en coördinatoren(gericht op selectieteams van alle afdelingen) • Verhogen van aandacht en faciliteiten van de recreatieve teams(gericht op alle afdelingen) • Optimaliseren van de doorstroming van de individuele speler(gericht op alle afdelingen) • Bewaken van in- en uitstroom van talenten(gericht op alle afdelingen)

27. Speerpunt 1:Verhogen van de kwaliteit van trainers, leiders en coördinatoren(gericht op selectieteams van alle afdelingen) 1) Kwaliteit kader dient verhoogd te worden om onze voetbalambities te kunnen realiseren. 2) Externe, gediplomeerde trainers aantrekken 3) Eigen trainers opleiden en de mogelijkheid bieden om een opleiding te volgen. 4) Een streven (binnen 2 jr.) is dat alle selectietrainers in bezit zijn van een diploma of d.m.v. ervaring dit niveau hebben bereikt. Voorbeelden: Wittenhorst 1 UEFA A Trainer Coach I Wittenhorst A1 t/m C1 UEFA C Trainer Coach III Wittenhorst D1 t/m F1 UEFA C Trainer Coach III jeugd (voorheen JVT) Keeperstrainer Keeperscoach II Basiscursus

28. Speerpunt 2:Verhogen van aandacht en faciliteiten van de recreatieve teams(gericht op jeugd- en damesafdeling) 1) Aansluiting lagere teams met selectieteams 2) Hoofdtrainers, technisch coördinator c.a. assistent technisch coördinator zijn verantwoordelijk voor desbetreffende afdelingPraktijk voorbeelden: 1) Circuittraining lagere elftallen (2de training per week) 2) Assistent technisch coördinator DEF 3) Interne scouting

29. Speerpunt 3:Optimaliseren van de doorstroming van de individuele speler, verenigingsbreed(gericht op jeugd- en dames- en seniorenafdeling) 1) Speler staat centraal in de jeugdopleiding, niet de teamprestatie!! 2) Opleiden staat centraal, trainers moeten eenzelfde visie hebben en eenzelfde visie ontwikkelen. 3) Communicatie over visie, beleid ed. is noodzaak. Praktijk voorbeelden: 1) Interne scouting 2) Wedstrijdbeoordelingsformulier 3) Spelers volg systeem 4) Duidelijke selectieprocedure 5) Na de winterstop meetrainen met hogere leeftijdscategorie Toelichting door Rene van Lieshout.

30. Wedstrijdbeoordelingsformulier: • Teambeoordelinglagere teams • Teambeoordelingselectieteams • Elkecollega die de wedstrijd op zaterdagbegeleidtvulteenteambeoordeling in en stuurtdezenaarinternescouting@hotmail.nl • K:\teambeoordeling lagere teams fictief.xls • K:\teambeoordeling selectieteams fictief.xls

31. Interne scouting: • Een team van ongeveer tien scouts. • Bekijkt elk team minimaal 2 à 3 x per jaar en maakt een verslag. • Aan de hand van de teambeoordelingen en verslagen van de scouts willen we de doorstroming en het selectiebeleid verbeteren.

32. Speerpunt 3:Optimaliseren van de doorstroming van de individuele speler, verenigingsbreed(gericht op jeugd- en dames- en seniorenafdeling) 1) Een goed begeleiding van A1 spelers naar seniorenPraktijk voorbeeld: 1) Jong Oranje (Matthijn Hoogduijn)

33. Speerpunt 4:Bewaken van in- en uitstroom(gericht op jeugd- en dames- en seniorenafdeling) 1) Talenten 2) Langer doorvoetballen 3) Ambassadeurs (oud-voetbal(st)ers)

34. Speerpunt 4:Bewaken van in- en uitstroom(gericht op jeugd- en dames- en seniorenafdeling) 1) Talenten - spelers bij bvo’s dienen betrokken te blijven bij Wittenhorst - jeugdspelers bij VVV of PSV

35. Speerpunt 4:Bewaken van in- en uitstroom(gericht op jeugd- en dames- en seniorenafdeling) 2) Langer doorvoetballen - spelers motiveren om langer door te voetballen bij de jeugd, piramide wordt breder dus breder - spelers Wittenhorst 1 blijven betrokken bij selectieteams 1,2,3 door te voetballen in bijv. 2de of 3de.

36. Speerpunt 4:Bewaken van in- en uitstroom(gericht op jeugd- en dames- en seniorenafdeling) 3) Ambassadeurs - Oud-spelers Wittenhorst 1 (cultuur, beleving enz.) - Spelers bij BVO’s (Dirk Marcellis)

37. Medische begeleiding Wittenhorst

38. De begeleiding • Greelt Sippens; sportmasseur/sportverzorger • John Rubie: sportmasseur/sportverzorger • Ger Geurts; (sport-)fysiotherapeut

39. Uitgangssituatie • Wittenhorst telt 1000 leden • Onmogelijk voor de vereniging om hier een dekkende medische verzorging voor te realiseren • Daarom is het nodig om voor een andere opzet te kiezen

40. De opzet • De verzorgers zijn er in de eerste plaats voor de selectie, te weten: Wittenhorst 1,2,3. • Het verzorgen van het eerste elftal heeft de prioriteit • Ze zijn aanwezig tijdens de trainingstijden van de selectie, dinsdag 19.00 uur – 20.30 uurvrijdag 19.00 uur – 20.30 uur

41. De opzet (vervolg) • Tijdens deze tijden kunnen ook spelers van andere elftallen (zowel jeugd als senioren) onderzocht/behandeld worden. • Voorwaarde is wel dat hiervoor voldoende tijd is • Bij voorkeur en indien mogelijk vooraf een afspraak maken

42. Kosten? • Aan het onderzoek/behandelen door de verzorgers zijn geen kosten verbonden • Aan het onderzoek/behandelen door de fysiotherapeut op het veld (“ter plaatse”) zijn geen kosten verbonden • Onderzoek/behandeling op de praktijk; kosten volgens tarief fysiotherapie. Alleen op afspraak!! • Veldrevalidatie van doorverwezen geblesseerde spelers gebeurt ook volgens dit tarief!!

43. Kosten? • De zorgverzekering indien iemand ouder is dan 18 én een aanvullende verzekering heeft die dit afdekt • De persoon zelf indien hij/zij ouder is dan 18 en niet aanvullend verzekerd. • De zorgverzekering indien iemand jonger is dan 18 jaar.

44. Fysiotherapie Westingel & Wittenhorst

45. Even voorstellen Ger Geurts Bart Roubroeks John Kranendonk

46. Samenwerking Blessurebehandeling Meedenken in fysiologische en anatomische aspecten rondom training, krachttraining en planning Blessurepreventie

47. Belang van de sporter Coach en fysiotherapeut zijn op de hoogte Verantwoorde terugkeer op sportniveau Voetbal specifieke kennis Voetbal specifieke blessure kennis netwerk

48. Blessure

49. Blessure

50. Behandeling Behandeling zo sportspecifiek mogelijk Professionele trainingsapparatuur Revalidatie op het veld