Verkeersonderneming en Gebiedsaanpak Beter Benutten

1. Verkeersonderneming enGebiedsaanpakBeter Benutten Aernout van der Bend & Hans Stevens Portefeuillehoudersoverleg, 28 november 2012

2. Inhoud De Verkeersonderneming Beter Benutten gebieden werkwijze benadering werkgevers benadering klanten benadering markt lopende projecten

3. De Verkeersonderneming Slim Bereikbaar Jaarplan VO 2010, dec ‘09 Plan van aanpak, feb ‘10 • 20% spitsreductie = 5.000 vtg, door: • gebiedsaanpak werkgevers • SpitsScoren / Scooterregeling • spitsreductie Vrachtverkeer • contractorsaanpak • Betrouwbaarheid: 38-95 norm 5% spitsreductie = 2.060 vtg, door: - gebiedsaanpak werkgevers

4. VO: Facts & figures Opgericht 2008 Samenwerking Rijkswaterstaat, gemeente en stadsregio Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam Sinds 2012 uitvoeringspartner programma Beter Benutten/I&M Bestrijkt de regio Groot Rotterdam met uitlopers naar Delft, Gouda en Drechtsteden Opgave: in 2014 16.000 voertuigen uit de spitsen op knelpunten A13/A20/A16/A15, Algera-corridor en het onderliggend wegennet 170 miljoen euro, waarvan 70 miljoen vraagbeïnvloeding Aanpak gericht op aanbod, gebruik en vraag Gebiedsgericht in samenwerking met lokale spelers (communities, ondernemers, inwoners en hun belangenbehartigers)

5. De Verkeersonderneming Partners Werkwijze Werkpakket

6. Beter Benutten programma Gezamenlijke aanpak door rijk, regionale overheden en bedrijfsleven. 3 onderdelen maatregelenpakket Rotterdam: - Beïnvloeding van de vraag naar infrastructuur - Verbetering van het aanbod aan infrastructuur - Optimalisatie van het gebruik van de infrastructuur Bestuurlijk trio: - minister Schultz van Haegen - portefeuillehouder Jeannette Baljeu - directievoorzitter Rabobank Rotterdam, Coert Beerman

7. Activiteiten vanaf start Beter Benutten Sinds 24 maart: • Doorzetten lopende programma • Werk “buiten” • Opstellen plannen van aanpak tbv bestuurlijk Trio 1 juli • Monitoring en evaluatie voortgang tbv rapportage najaar 2012 • Resultatenkrant

8. Gebieden

9. Werkwijze Vraagbeïnvloeding Marktwerking Spitsmijdingen op knelpunten

10. Benadering werkgevers

11. Benadering klanten stap 1: samen op zoek naar het probleem stap 2: communities bouwen stap 3: samen oplossingen bedenken https://www.google.nl/maps/ms?msid=205556994408548802059.0004c967a6be46bef04da&msa=0&ll=51.940667,4.590225&spn=0.114503,0.263672

12. Benadering klanten stap 1: samen op zoek naar het probleem

13. Benadering klanten stap 2: communities bouwen, op basis van: gedeeld probleembesef gedeelde urgentie niet denken voor de klant, maar denken met de klant

14. Benadering klanten stap 3: oplossingen bedenken “op dinsdag en donderdag met de auto en de rest van de week NIET” “te land, ter zee en… door de lucht!” “gewoon dichtlassen” “reserveer vooraf een plekje in de spits”

15. Benadering klanten “Iedereen doneert € 10,- voor een nieuwe brug!” “beloon carpool met gratis tank benzine!” “keukenboer start Flexkantoor!” “oneven nummers beginnen een uur eerder… met alles!” “verkleed bus als metro!” “fietsenmakers leuren met onze e-bike en scooterregeling!”

16. (stap 4:) Benadering markt • Private bestedingen • Woon-werk • Zakelijk • Publieke bestedingen • Aanleg, B&O wegen • Aanleg, B&O spoor € € 1,2 mld € 1 mld • Zonder: • Parkeerkosten • Kantoorruimte • € 1,38 per liter • Zonder: • A4 MD / NWO • A15 MaVa • A13/16 x3 MIRT 2007 Quid pro quo (‘het ene voor het andere’) Bron: Montefeltro 2010

17. Benadering markt Leerpunten projecten 2011/2012 • markt aanbieders mobiliteitsdiensten onderontwikkeld • markt afnemers mobiliteitsdiensten is ook onderontwikkeld • overheidsfinanciering neemt af  van publiek naar privaat • behoefte aan een neutrale intermediair tussen vragers en aanbieders van mobiliteitsdiensten  zonder aanjager komt geen van beide partijen in beweging Kader Business Development

18. Benadering markt Spelregels: • We kennen de behoefte in de gebieden. • Er volgt een aanbesteding op basis van gebieden en percelen. • Resultaat: prestatieverplichting aan spitsmijdingen • Bewijslast ‘van spitsrijder naar spitsmijder’ ligt bij dienstverlener • Project kent pilotfase van max. 6 maanden en definitieve fase van 3 jaar • Een project moet in principe: • continueerbaar zijn (sluitende businesscase) • opschaalbaar zijn (binnen het initiatief) • overdraagbaar zijn (buiten oorspronkelijke initiatief) • Publieke bijdrage stopt uiterlijk eind 2014, dan sluitende business case • Verhouding publiek-privaat over de hele periode minimaal 50-50%

19. Lopende projecten (1) Vervoercombinatie Brienenoord Anders omgaan met de leaseauto

20. Lopende projecten (2) Spitsmijden vrachtverkeer Chauffeurs + Pendel Botlek + Contractors

21. Lopende projecten (3) Spitsmijden vrachtverkeer MKB Gadering E-bike en scooterregeling ‘de klant’

22. Lopende projecten (4) Korte afstandshuttleBotlek Carpoolstimulering ‘de klant’

23. Lopende projecten (3) Spitsmijden A15 ‘de klant’ 2009-2012 2013 Én: implementatie oplossingen bedrijven met overeenkomsten

24. Projectinitiatieven Radiuz (mobiliteitskaart) NS business card particulier Flexkantoor Urban Mobility Webportal

25. Klinkt goed, maar: het is pionieren, met name communities wet remmende voorsprong is risico (prestatie versus inspanning) aanbestedingsregels staan ‘lekker samen denken met de markt’ in de weg fiscaliteit staat business case voor met name afnemer (individu) in de weg