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Gestión de Proyectos Informáticos Sesión N° 4 La Gestión de Proyectos Informáticos

Gestión de Proyectos Informáticos Sesión N° 4 La Gestión de Proyectos Informáticos. Roberto Jijena I. La gestión de proyectos. La gestión de proyectos se constituye desde un conjunto de herramientas, técnicas, metodologías, recursos y procedimientos utilizados para gestionar un proyecto.

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Gestión de Proyectos Informáticos Sesión N° 4 La Gestión de Proyectos Informáticos

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Presentation Transcript

  1. Gestión de Proyectos InformáticosSesión N° 4 La Gestión de Proyectos Informáticos Roberto Jijena I.

  2. La gestión de proyectos • La gestión de proyectos se constituye desde un conjunto de herramientas, técnicas, metodologías, recursos y procedimientos utilizados para gestionar un proyecto.

  3. Cinco grupos de procesos Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo Iniciación y Define y refina los objetivos, y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Planificación Control Seguimiento Planificación Iniciación Cierre Ejecución Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto para el proyecto. Seguimiento y control Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto. Ejecución Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Cierre

  4. Roles en la ejecución del Proyecto Indicadores de desempeño Responsabilidad Establecimiento de metas y objetivos del proyecto. Establecer y lograr objetivos y metas definidas para el proyecto, negociar presupuesto y reportar avances regularmente. Alcance, plazos, costos, equipo humano, indicadores de calidad. Asegurar que el proyecto llegue a término en tiempo, presupuesto y alcance realizando todas las actividades planificadas para el proyecto. Ejecutar eficazmente las actividades planificadas para el proyecto. Desarrollo de actividades y entregables del proyecto. Protocolo de acuerdo suscrito estableciendo criterios de satisfacción

  5. Límites del proyecto PMBOK, 2004, pág. 43

  6. Preguntas • ¿Cómo vinculo las conversaciones para la acción con los grupos de procesos de la gestión de proyectos ? • ¿Quién debe establecer los límites del proyecto? • ¿Quién debe negociar el presupuesto del proyecto? Fundamente.

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