Borrador febrero 2014

1. ESTRATEGIA INTERNACIONAL EBC • “Un plan paracambiar el mundo” Borrador febrero2014

2. PROCESO METODOLÓGICO PROCESO METODOLÓGICO • El gráfico muestra el proceso metodológico seguido para llegar a un acuerdo en las estrategias básicas que el movimiento EBC debería desarrollar en los próximos años. • Esas estrategias se desarrollarán a través de la definición de un plan de acción (objetivos, responsabilidades, plazos, etc.) y otros procesos internos / externos. • PRINCIPALES ENTRADAS • Estrategia EBC 2011. • Libro C.Felber. • Actas de Asambleas Generales y Asambleas de Delegados. • Info de Asociaciones Nacionales, Campos Energía y nodos intern. (Informes). • DAFOs y otros Informes. • Equipo Interna. Y empleados. 3º Borrador Enero 2014 Revisión Equipo Int. 4º Borrador Feb 2014 Aporte Movimiento 1º Borrador Nov. 2013 5º Borrador Marzo 2014 Revisión Equipo Coordinación Internacional Debate y Acuerdo de Líneas de Trabajo Asamb. Delegados Abril 2014 2º Borrador Nov. Estrategia EBC (sigue…) Reunión Equipo Coord. Intern.

3. VISIÓN y MISIÓN • La Visión del movimiento EBC en crear un transformadosistemapolítico, económico y social basado en valoreshumanos y centrado en las personas y el bien común. • La Msión del movimiento EBC es ser agentes del cambiocapaces de generaruna triple transforamción en: • Personas (social): Construcción de comunidades locales que promuevan la EBC y sus valores. • Organizaciones privadas y públicas (económica) (Empresas, ONGs, Universidades, Colegios, etc.) Transición del modelo competitivo a un modelo cooperativo y de buscar el beneficio económico a contribuir al bien común. • Gobiernos (política): Alentar a los gobiernos locales, regionales y nacionales y las organizaciones internacionales para asumir el nuevo modelo y para que con sus políticas y leyes favorezcan el bien común. • Valores:Dignidadhumana, solidaridad, sostenibilidadecológica, justicia social, democracia, co-determinación y transparencia.

4. La Estrategia EBC La Estrategia EBC contiene los principales objetivos y estrategias específicas que el movimiento EBC deseen desarrollar con el fin de caminar hacia su visión . El mundo está cambiando una y otra vez por lo que deberíamos estar atentos y ser capaces de evaluar , actualizar y modificar nuestra estrategia cuando sea necesario . La Estrategia EBC está compuesta por seis estrategias. Para cada estrategia debe definirse un objetivo general y metas concretas detallando: tareas específicas , las responsabilidades, los grupos de interés , los plazos y los recursos necesarios ( humanos , financieros y otros). Toda esta información se incluirá en Planes de Acción (anuales o con la temporalidad que se acuerde) . El objetivo principal de esta estrategia la “Implementación holística " de la EBC en todos los niveles (local , nacional e internacional) . El siguiente gráfico muestra la implementación integral para el ámbito local , en la que el campo de energía promueven la EBC entre las personas , las organizaciones locales y el municipio , así como relaciones positivas entre los tres actores. Este gráfico es también útil para otros niveles (regional , nacional e internacional).

5. GOBIERNO LOCAL ORGANIZACIONES • Implantación EBC en empresas. • Cooperación entre Empresas. • Compartir buenas prácticas. • - …… • Cooperación entre partidos políticos. • Aplicar Balance BC en empresas • municipales • Programa de Gobierno según EBC • ……… • Políticas y leyes EBC. • Promoción Empresas • EBC. • Consumo Responsable. • Evaluación por • Grupos de Interés • (clientes, empleados) • Transparencia. • Índice del bien Común. • Participación ciudadanía • decisiones políticas. • (Asamblea Democ.) • Promoción y aplicación de los valores EBC. • Desarrollo y transformación personal. • …… PERSONAS

6. ESTRATEGIAS Objetivo = Dinero Métod = Competir Estrategia 6: “LOBBY DEL BIEN COMÚN”  VISIÓN Nuevo modelo político, económico y social • Cooperar con otros mov. Sociales y organizaciones. • Llevar propuestas a gobiernos, UE y ONU. • Propuesta de políticas y leyes que promuevan la EBC Estrategia 3 UNIVERSIDAD Y CIENCIA Estrategia 4. EMPRESAS Y ORGANIZAC. Estrategia 5 MUNICIPIOS • Definir proceso implementación Municipios • Crear Red Municipios EBC. • Políticas y Leyes que favorezcan EBC. • Definir proceso de acercamiento a organiz. • Crear una red de Org. EBC. • Definir paquete de servicios para organizaciones. • Etiqueta EBC • Proyectos de Educación. • Proyectos de Investigación. Objetivo = bien Común Método = Cooperación Estrategia 2: PERSONAS  • Código de Conducta. • Interculturalidad. • Educación para la Democracia. • Consumo Responsable. Estrategia: 1. MOVIMEINTO EBC • - Definir Estructura y proceso de toma de decisiones. • Definir la comunicación Interna. • Estrategia de sostenibilidad financiera. • Comunicación Externa y Expansión. Actual Modelo VALUES Hoy

7. ESTRATEGIA 1: El Movimiento EBC PRINCIPIOS CENTRALES • Proceso de abajohaciaarriba: El movimiento EBC es un movimiento de abajo hacia arriba que empieza en cada persona. Las personas se unen en el nivel local creando un campo de energía (CE) que crece e interactúa con organizaciones locales. • Los Ces son libres de interactuar y cooperar con otros CEs y pueden unirse en niveles superiores (regionales o nacionales). Por último, todo el movimiento también coopera a nivel internacional promoviendo la expansión de los valores a todo el mundo. EstructuraDescentralizada: Cada nivel puede decidir acerca de su propia estructura. Sus actividades deben de ser coherentes con los valores EBC y deberían contribuir al desarrollo de la Estrategia conjunta de la EBC de modo que caminemos hacia nuestra visión común. El movimiento EBC es una red de comunidades que son independientes pero que cooperan y están interconectadas. Construirredes de cooperación: Promovemos la cooperación en lugar de la competencia. Poresarazón, promovemos la cooperación entre empresas/organizaciones, gobiernos, personas y otrosagentes.

8. ESTRATEGIA 1: El Movimiento EBC Estrategia 1.1.: Estructura y toma de decisiones • Objetivo General: Definirunaestructura flexible, de abajohaciaarriba, descentralizada, transparente, eficiente y cooperativapara el movimiento y para e proceso de toma de decisiones. • Descripción. • Como movimiento descentralizado, cada nivel EBC (local, regional, nacional) es libre de decidir su estructura pero, con el fin de facilitar la coordinación, es aconsejable que los diferentes niveles creen posiciones similares en sus equipos. • El gráfico de la siguiente diapositiva muestra una propuesta de coordinación entre los niveles locales, nacionales e internacionales, incluyendo redes, grupos de trabajo y proyectos. El gráfico demuestra la conveniencia de conseguir posiciones similares para mejorar la comunicación y la cooperación. • Metas(los plazos se decidiránpor el equipo de desarrollo de cadaproyecto). • (Otrasmetasasícomo Planes de Acciónpodrán ser definidospara los añosconsecutivos) • Definir la estructura para la Federación Intern. EBC (abril 2014). Incluyendo un acuerdo de colaboración entre las diferentes asociaciones, acuerdo sobre los ingresos/gastos y un manual sobre el funcionamiento del movimiento EBC a nivel internacional. •   Aprobación de la Estrategia EBC y desarrollo de un plan de acción internacional.. • ……….

9. Campo de Energía A1 Campo de Energía B1 Campo de Energía N1 País 1 Proceso para hacer propuestas Organización Organización Organización Organización Toma de Decisiones Internacionales claves Finanzas Finanzas Finanzas Finanzas Comunicación Comunicación Comunicación Comunicación Empresas/Orgs Empresas/Orgs Empresas/Orgs Empresas/Orgs Asamblea General Municipios Municipios Municipios Municipios Ciencia Ciencia Ciencia Ciencia Asamblea de Delegados ……….. ……….. ……….. ……….. Personas (Parlamento) Campo de Energía AX Campo de Energía BX Campo de Energía NX País X Toma de Decisiones Internacionales menores Organización Organización Organización Organización Finanzas Finanzas Finanzas Finanzas Comunicación Comunicación Comunicación Comunicación Equipo Coord. Internacional Empresas/Orgs Empresas/Orgs Empresas/Orgs Empresas/Orgs Municipios Municipios Municipios Municipios Ciencia Ciencia Ciencia Ciencia Oficina Internacional ……….. ……….. ……….. ……….. Networks Proyectos Empresas/Org. Consumidores Municipios Universidades Voluntarios ……….. Proyecto A Equipos de Trabajo (Nodos o círculos de acción) Proyecto B ………. Consultores Auditores Conferencias Ciencia Editores ………..

10. ESTRATEGIA 1: El Movimiento EBC Estrategia 1.2.: Comunicación Interna e IT. • Objetivo General: Conseguirunacomuniccionfluida y fácil entre todos los niveles. Lograr un procesoclaro y transparentepara la toma de decisiones de modoquetodo el mundosepaquien y cómotomacadatipo de decisión. • Descripción. • Processes and tools for the internal communication should be defined keeping in mind that we are an intercultural movement. • Metas(los plazos se decidiránpor el equipo de desarrollo de cadaproyecto). • (Otrasmetasasícomo Planes de Acciónpodrán ser definidospara los añosconsecutivos) • Teneruna “Backoffice” y Base de Datosquepueda ser compartidapor las diferentesAsociaciones del movimiento. • Lanzar la nuevapágina web internacional. • Manuel explicativoconteniendo a) Esquema del movimiento EBC, b) Proceso de toma de decisiones, c) cultura de comunicación, d) código de conducta a firmarpor los miembros. • ……..

11. ESTRATEGIA 1: El Movimiento EBC Estrategia 1.3.: Estrategia Financiera • Objetivo General: Asegurar la sostenibilidadeconómica del movimiento. • Descripción. • El Movimiento EBC necesita sostenibilidad financiera para desarrollar su misión. La estrategia económica debe ser coherente con los valores y principios fundamentales. Por esta razón, cada nivel debe trabajar por su autofinanciación y debería aplicar el principio de solidaridad con otros niveles o grupos (ejemplo, nuevos Campos de Energía o países). • Metas(los plazos se decidiránpor el equipo de desarrollo de cadaproyecto). • (Otrasmetasasícomo Planes de Acciónpodrán ser definidospara los añosconsecutivos) • Meta general: Incrementaringresosporsocios y fundraising. Indicador 2013 = 91.000 €. • Desglose. Ingresosporsocios (personas + organizaciones). Indicador 2013 = 66.000 € = (15.000 (personas) + 51.000 (org.)) • Desglose. Ingresospor Fundraising. Indicador 2013 = 25.000 €. • Note: There are other minor incomes from other sources but our current higher potential is in memberships and Fundraising.

12. ESTRATEGIA 1: El Movimiento EBC Estrategia 1.4.: Comunicación Externa y Expansión. • Objetivo General: Difundir el modelo EBC y sus valores por todo el mundo y cooperar con otros movimientos sociales y organizaciones. Ofrecer una imagen positiva de la EBC como una alternativa ética, coherente y eficaz para el actual modelo económico y siguiendo un proceso democrático de abajo hacia arriba. • Descripción. • Comunicación externa Es desarrollada por los embajadores y conferencistas EBC. • Cooperación y Alianzas. Somos un movimiento abierto que debe cooperar con otros movimientos políticos, sociales y económicos y organizaciones, así como con los gobiernos y organizaciones internacionales. Esta cooperación debe desarrollarse desde los niveles locales, nacionales e internacionales. • Expansión: La primera prioridad es la consolidación de los países centrales (Alemania, Suiza, Austria, España, Italia.). Segundo paso, encontrar una buena metodología para expandir la EBC de una manera sostenible y equilibrada a otros países. • Metas(los plazos se decidiránpor el equipo de desarrollo de cadaproyecto). • (Otrasmetasasícomo Planes de Acciónpodrán ser definidospara los añosconsecutivos) • Lanzarversión en Inglés del libro de C. Felber. • Hacer un InformeAnuelInternacional del año 2013.

13. ESTRATEGIA 2: Personas “Sé el cambioquequieres ser en el mundo” Mahatma Gandhi. • Objetivo General: Vivir y aplicar los valores EBC comoindividuos. • Descripción. • La EBC propone una transformación global de las organizaciones y los gobiernos. Como ambos son gestionados por personas, la transformación global no sería posible sin una transformación de las personas y la ciudadanía. Por esta razón, el trabajo dle movimiento EBC debe promover un cambio individual y los miembros de la EBC deben de ser ejemplos vivientes de este cambio. • Algunos de los temas que se pueden desarrollar son la educación para la democracia, la comunicación respetuosa, la cooperación intercultural, el balance personal del bien común o el consumo responsable • Metas(los plazos se decidiránpor el equipo de desarrollo de cadaproyecto). • (Otrasmetasasícomo Planes de Acciónpodrán ser definidospara los añosconsecutivos) • Código de Conducta. • Crear un grupo de trabajoencargado de mejorar las relacionespersonalesdentro del movimiento (lenguajerespetuoso, gestión de reuniones, facilitadores, etc. • - ……………………….

14. ESTRTEGIA 3: Universidad & Ciencia • Onjetivo General: Desarrollar y mejorar el modelo EBC asícomoeducar y difundir los valores EBC y sus ideas portodo el mundo. • Descripción. • Las actividades científicas y de conocimiento son útiles para justificar los valores de la EBC y sus ideas, y para protegernos de posibles ataques que traten de desacreditar a la EBC. Los grupos de ciencia y conocimiento pueden desarrollar proyectos específicos relacionados con la educación, la formación así como con proyectos de investigación. • Metas(los plazos se decidiránpor el equipo de desarrollo de cadaproyecto). • (Otrasmetasasícomo Planes de Acciónpodrán ser definidospara los añosconsecutivos) • Obtener la “Cátedra UNESCO de la Economía del Bien Común” y comenzar las actividades de educación e investigación. • Lanzamiento de MBA sobre EBC en Universidad de Salzburgo. • .…………..

15. ESTRATEGIA 4: • Empresas y otrasOrganizaciones • Objetivo General: Promover la transicióndesde el modelocompetitivo al cooperativo y desde la merabúsqueda de beneficioseconómicos a la búsqueda del bien común en las organizacioneprivadas y públicas (empresas, ONGs, institucionespúblicas, etc.). • Descripción. • Necesitamos establecer un proceso de implantación de la EBC (adaptado a cada realidad del país) que permita a cualquier organización el desarrollar los valores EBC con independencia de sus recursos económicos y/o de su tamaño. • Tenemos la oportunidad de promover la cooperación en la EBC estableciendo redes donde las empresas y otras organizaciones pueden encontrar proveedores, clientes, socios, aliados e incluso amigos y relaciones humanas provechosas. • Una vez logrado lo anterior, podremos alcanzar la aplicación de la EBC de manera integral en el ámbito económico. Los consumidores responsables podrán encontrar productos y servicios EBC y los gobiernos desarrollaran políticas y leyes que beneficiarán a las organizaciones con una mayor contribución al bien común. • Metas(los plazos se decidiránpor el equipo de desarrollo de cadaproyecto). • (Otrasmetasasícomo Planes de Acciónpodrán ser definidospara los añosconsecutivos) • Involucrar a másempresas en la EBC. Definirpaquete de servicios a ofrecerlas. • Construirunaplataforma de networking (cooperación) paraempresas. • Desarrollar la Etiqueta EBC. • ………

16. ESTRATEGIA 5: Municipios • Objetivo General: Lograrque los municipiosapoyen y apliquen los valores e ideas de la EBC en suspolíticas y ordenanzas. • Descripción. • La aplicación holística de la EBC llegará cuando los gobiernos locales desarrollen políticas y leyes que beneficien a las organizaciones EBC y promuevan los valores EBC. • Por esta razón, necesitamos definir un proceso de implementación de la EBC para los municipios que podría incluir herramientas como una matriz adaptada para los Municipios, implantación de procesos democráticos o el índice dl Bien Común. • También debemos promover la cooperación entre los gobiernos locales (el intercambio de buenas prácticas o la construcción de una red de municipios EBC) y apoyar y contribuir al desarrollo de políticas y leyes EBC. • Metas(los plazos se decidiránpor el equipo de desarrollo de cadaproyecto). • (Otrasmetasasícomo Planes de Acciónpodrán ser definidospara los añosconsecutivos) • Involucrar a másmunicipios en la promoción de la EBC entre las empersasasícomo en la implementación de la EBC a nivel municipal. • Definirunametodologíaespecíficapara la implementación de la EBC en municipios. • …….

17. ESTRATEGIA 6: • Lobby por el Bien Común • Objetivo General: Lograrque los gobiernosnacionales y los organismosinternacionales (UE, ONU, etc.) apoyen y apliquen los valores e ideas EBC en suspolíticas y leyes. • Descripción. • Tenemos que incorporar los valores e ideas EBC a los gobiernos nacionales, las organizaciones internacionales, los responsables políticos y los debates y cumbres internacionales. • Tenemos que encontrar una buena manera para llegar a los líderes y personas claves que nos puedan apoyar en este objetivo. • Metas(los plazos se decidiránpor el equipo de desarrollo de cadaproyecto). • (Otrasmetasasícomo Planes de Acciónpodrán ser definidospara los añosconsecutivos) • Establecimiento de un equipo de trabajo (lobby para el bien común) a cargo de mantener el contacto con los gobiernos, las organizaciones internacionales y los responsables políticos, así como la incorporación de la EBC a las cumbres, políticas y decisiones internacionales. Esta grupo debería de cooperar con otras organizaciones y movimientos sociales que comparten nuestros valores. • Integración del Balance del Bien Común en la directiva de la UE sobre los informes no financieros como una norma de referencia. • …….

18. INDICADORES ESTRATÉGICOS(I)

19. INDICADORES ESTRATÉGICOS(II)