ALIANCES ESTRATÈGIQUES AL SECTOR SALUT 7 d’octubre de 2009 Unió Catalana d’Hospitals

1. ALIANCES ESTRATÈGIQUESAL SECTOR SALUT7 d’octubre de 2009Unió Catalana d’Hospitals

2. Guió Instruments de gestió: les aliances estratègiques Aliances Estratègiques al Consorci Sanitari de Terrassa Aliances estratègiques al sistema sanitari

3. Instruments de gestió: les aliances estratègiques

4. Utilització de les eines de gestió al mon empresarial Bain & Company’s Management Tools & trends 2007

5. Utilització de les eines de gestió al mon empresarial Periscopihos, octubre 2007

6. Aliances estratègiques

7. Les aliances estratègiquesÁfrica Ariño. IESE Una AE constitueix un acord formal entre dues o més empreses per assolir un conjunt d’interessos sobre la base e compartir recursos. L’avantatge genèric de tota AE és que permet accedir a recursos dels que l’empresa no disposa. Però tota AE genera dificultats que radiquen en la necessària convivència entre empreses amb diferències estratègiques, organitzacionals, culturals i operatives També poden presentar una risc afegit: la possibilitat que el soci es converteixi en un nou competidor.

8. Grau d’integració empresarial Acords inter-empreses: del pacte a la fusió... Fusions i adquisicions Aliances estratègiques de diferent abast Nivell de compromís Acords entre empreses (formals o informals) Potència de l’aliança

9. Classificació de les aliances estratègiques: Segons el tipus de recurs que es comparteix L’organització accedeix a capacitats o recursos dels que no disposa AE Complementàries L’organització suma capacitats i recursos dels que ja disposa amb els d’altres organitzacions, per obtenir beneficis conjunts AE de massa crítica (d’addició)

10. Aliances estratègiques al sistema sanitari

11. Classificació de les aliances estratègiques al sector salut: Exemples Col·laboració públic - privat • Model “Alzira” de la Comunitat Valenciana: assistència + gestió • Concessió 8 hospitals a la Comunitat de Madrid: construcció i gestió no assistencial Per l’atenció integral • OSI (Organitzacions Sanitàries Integrades) A Catalunya: CST – Baix Empordà – Blanes-Calella,... • Xarxa de col·laboració: SISO (Osona) • Model territorial: ICS • Atenció Materno-Infantil entre H. Clínic i H. Sant Joan de Déu • Xarxa UDIAT per al diagnòstic per la imatge • ICO: suport a hospitals comarcals Aliances dins el sector públic

12. Classificació de les AE al sector salut: Segons l’àmbit de col·laboració Institucionals Afecten a tota la organització Assistencials Afectenàreesassistencials De suport no assistencial Afectenalsàmbits de gestió i de suport Afectenalsàmbits de Docència, Recerca i Innovació De desenvolupament de D + R + I

13. Classificació de les aliances estratègiques al sector salut: Aliances de co-gestió Institucionals Aliances de co-titularitat Assistencials Aliances per a l’atenció integral Aliances a àrees assistencials Aliances a serveis de suport assistencial De suport no assistencial Serveis de suport no assistencials T. de la Informació i les Comunicacions Responsabilitat Social Corporativa Serveis Mancomunats De desenvolupament de D + R + I Globals R+D+I Per a la Docència Per a la Recerca Per a la Innovació

14. Elements fonamentals de les aliances estratègiques (algunes lliçons apreses...) 1.- Cal una reflexió prèvia directiva i de govern sobre la conveniència de les aliances estratègiques a la organització pròpia. L’entorn i els valors de l’organització són crucials • 2.- Cal fer una anàlisi estratègica (no metodològic!) sobre les oportunitats d’aliances, incloent-hi: • Molta generositat (tothom hi guanya però per a ningú és gratuït = pèrdua d’autonomia) • Molta tolerància: tots som diferents amb diferents cultures! • Molta intuïció

15. Elements fonamentals de les aliances estratègiques (algunes lliçons apreses...) Etapes i criteris 1a etapa = Fase “visionària” / estratègica • 2a etapa = Fase de concreció: • Formalització “oberta” i poc rígida • Negociació generosa • Buscar líder/s: gestor + clínic 3a etapa = Execució ràpida (quick and dirty)

16. Aliances Estratègiques al Consorci Sanitari de Terrassa

17. Una Organització Sanitària Integrada al servei de 200.000 persones • Que s’organitza de forma descentralitzada, amb un paper transcendent i diferencial de la Gestió Clínica • Que utilitza les aliances estratègiques per al seu desenvolupament i posicionament • Que s’actualitza en tecnologia, equipaments i estructura • Que desplega la seva maxima capacitat docent, de recerca i d’innovació EL PLA ESTRATÈGIC 2004-2009

18. Les aliances estratègiques són un dels principals instruments d’aplicació de les polítiques i les directrius al CST: Model assistencial Model de docència, recerca i innovació + Model d’aliances estratègiques

19. Les aliances estratègiques al CST: per que? Institucionals Per a constituir-nos com a OSI Assistencials Per assolir el màxim nivell d’assistència, docència i recerca, sense perdre la raó de ser del CST De suport no assistencial Per a millorar l’eficència Per desenvolupar al màxim les capacitats del CST en els àmbits Docents i de Recerca. Per “sortir” al mon! De desenvolupament de D + R + I

21. Aliances al CST: descripció dinàmica Fusions i adquisicions Aliances estratègiques Nivell de compromís Acords entre empreses Nivell d’integració