cai
Uploaded by
32 SLIDES
670 VUES
320LIKES

RESPONSIBILITY ACCOUNTING

DESCRIPTION

RESPONSIBILITY ACCOUNTING. DRS. DEVIE., AK., RFC., CFP., AEPP., CMA., CBA. SENTRALISASI VERSUS DESENTRALISASI. MENGAPA PERLU DESENTRALISASI?. APA KELEBIHAN DESENTRALISASI?. APA KELEMAHAN DESENTRALISASI?. BAGAIMANA CARA MENYELESAIKAN KELEMAHAN DESENTRALISASI?.

1 / 32

Télécharger la présentation

RESPONSIBILITY ACCOUNTING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RESPONSIBILITY ACCOUNTING DRS. DEVIE., AK., RFC., CFP., AEPP., CMA., CBA

  2. SENTRALISASI VERSUS DESENTRALISASI

  3. MENGAPA PERLU DESENTRALISASI?

  4. APA KELEBIHAN DESENTRALISASI?

  5. APA KELEMAHAN DESENTRALISASI?

  6. BAGAIMANA CARA MENYELESAIKAN KELEMAHAN DESENTRALISASI?

  7. APA SAJA BENTUK PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN?

  8. SIAPA COST CENTERS?

  9. SIAPA PROFIT CENTERS?

  10. SIAPA INVESTMENT CENTERS?

  11. SEGMENTED REPORTING? • Sistemdesentralisasi yang efektifmembutuhkanlaporan yang tersegment. • Laporantiapsegmenmerupakantambahandalamlaporanlabarugisecarakeseluruhan. Segmendalamperusahaanmeliputidepartemen, divisi, daerahpenjualan, pusatpelayanan, tokoindividu, liniproduk, pabrik-pabrikkecildankegiatanoperasiperusahaan yang dapatdisegmentasidenganberbagaicara • Laporanlabarugimasing-masingsegmensangatbergunadalammengevaluasipendapatan, biaya, danlabamasing-masing segment dansekaligussebagaialatuntukmengukurkinerjaparamanajernya.

  12. Segmented Report, sebuahcontoh?

  13. Segmented Report, sebuahcontoh?

  14. Segmented Report, sebuahcontoh?

  15. BAGAIMANA MEMPERLAKUKAN BIAYA TETAP?

  16. BAGAIMANA ROI DIGUNAKAN PADA INVESTMENT CENTERS? ROI = RETUN ON INVESTMENT ROI adalahtingkatpengembalian yang dapatdiperolehatasinvestasi yang dilakukan ROI = -------------------------------------------- LABA OPERASI AKTIVA OPERASI Semakinbesar ROI makasemakinbesarlaba yang diperolehatastiap rupiah yang diinvestasikanpadaaktivaoperasiuntuktiapsegmen

  17. KOMPONEN MENGHITUNG ROI?

  18. PEMICU ROI? ROI = -------------------------- X ------------------------ LABA OPERASI PENJUALAN PENJUALAN AKTIVA OPERASI MARJIN LABA = KEMAMPUAN MENCETAK LABA DARI PENJUALAN YANG DICIPTAKAN PERPUTARAN AKTIVA = KEMAMPUAN MENDAYAGUNAKAN AKTIVA OPERASI DALAM MENDUKUNG PENJUALAN

  19. APA PEMICU ROI?

  20. APA PEMICU ROI?

  21. APA PEMICU ROI?

  22. RESIDUAL INCOME?

  23. BAGAIMANA MENGHITUNG RI? • Perusahaan Felixindomemiliki data yang digunakansebagaidasarpengukurankinerjasebagaiberikut: aktivaoperasiRp. 200,000,000, lababersihoperasiRp. 80,000,000, dantingkatpengembalian minimum 15%

  24. PERBANDINGAN ROI DAN RI? • RI lebihbanyakdigunakanikaadakesempatanInvestasibarudapatmeningkatkan RI, sedangkankesempataninvestasiiniakanditolakjikamenggunakanROI. • Sebagaiilustrasi, Perusahaan Felixindoakanmembelimesinbaru yang lebihcanggihsehargaRp25,000,000. MesinbarudiharapkanakanmeningkatkanlabaoperasisebesarRp 5,000,000 tiaptahun. • Kesempataninvestasitersebutmenghasilkantingkatpengembalian20% (Rp 5,000,000 : 25,000,000) lebihtinggidaritingkatpengembalian minimum sebesar15%.

  25. PERBANDINGAN ROI DAN RI? • Jikamanajerdievaluasimenggunakan RI makainvestasi yang adamerupakanhal yang menguntungkankarenadapatmeningkatkan RI dariRp 50,000,000 menjadiRp51,250,000 • Sedangkanpenggunaan ROI akanmenolakkarenainvestasibarumenurunkan ROI dari 40% menjadi 38%

  26. Transfer Price • DESENTRALISASI DAPAT MENIMBULKAN PERMASALAHAN HARGA JIKA TERJADI TRANSAKSI JUAL DAN BELI ANTAR PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN • TRANSFER PRICE HARUS DISEPAKATI OLEH MANAJEMEN AGAR TIDAK MENIMBULKAN SUBOPTIMATION DAN DAPAT MENINGKATKAN MOTIVASI PARA PEMIMPIN PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN

  27. METODE TRANSFER PRICING

  28. PENETAPAN Harga Transfer? • Perusahaan Reta&Rezaadalahperusahaan yang menghasilkan sofa klasikdan sofa modern. • Perusahaan memiliki 2 divisiyaitudivisispondandivisi sofa. • Divisisponbiasanyamenjualproduknyakeluarperusahaantetapisaatiniperusahaan sofa memperbesarproduksinyasehinggamembutuhkanspon yang lebihbanyak • Berikutiniadalah data-data tiap unit sofa danspondarimasing-masingdivisi :

  29. jikadivisi sofa inginmembeli 1,000 unit daridivisispon, Berapaharga transfer yang tepat?

  30. Negotiated transfer pricesJikatidakadakapasitasmenganggur • Jikatidakadakapasitasmenganggur (full capacity), makadivisisofa harusmembelispondariDivisispondenganhargaRp 200,000/unit (samadenganhargauntukpihakluar) • Hargatransfer minimum adalahbiayavariabelsponRp100,000 ditambahdenganmarjinkontribusi yang hilangjikadivisispontidakmenjualkepadapelanggandiluarperusahaansebesarRp 100,000 , sehinggadiperolehharga transfer minimum sebesarRp200,000. • Market based transfer prices merupakanmetodepenentuanharga transfer yang pas padasaat full capacity • Hargatersebutadalahjauhlebihmahaljikadibandingkandenganhargaspon yang dibelidivisi sofa daripemasokRp 150,000/unit.

  31. Negotiated transfer pricesJikaadakapasitasmenganggur • Jikaterdapatkapasitasmenganggur (idle capacity), makadivisisponharusmempertimbangkanharga yang ditawarkankepadadivisi sofa dibawahRp 200,000/unit • Harga transfer minimum adalahRp 100,000 danharga transfer maksimumsebesarRp 150,000 sesuaidenganharga yang ditawarkanpemasok • Divisispontidakmemilikibiayakesempatankarenabekerjapadakapasitasmengganggur • Cost based pricing merupakanmetodepenentuanharga transfer yang pas padakapasitasmenganggur • Terdapatrentangharga yang dapatdinegosiasikanantardivisi agar salingmenguntungkan. RentanghargaRp. 100,000 – Rp 150,000 merupakanharga transfer yang dapatdinegosiakankeduadivisi

  32. Full Cost versus Variable Cost • Rentangnegosiasiharga transfer padakapasitasmenganggurharusmempertimbangkanharga yang ditawarkanpemasok • Jikaharga transfer berdasarbiayavariabel (variable cost), makaharga transfer sebesarRp. 100,000 • Jikaharga transfer berdasarbiayapenuh (full cost), makaharga transfer sebesarRp. 100,000 ditambahbiayatetap yang dialokasikanuntukspon yang dijualkepadadivisi sofa. Besaranbiayatetap yang dialokasikantidakmelebihiharga yang ditawarkankepadapemasok, ataumaksimalsebesarRp. 50,000

More Related