1 / 47

PT ARIELA CON SULTANT

PT ARIELA CON SULTANT. Ardi Setiadharma - Astrid Prasetyo - Erick Harijanto Irma Yosephine Ginting - Lusiana Diorita - Rininta Ayu Pradhani. Agenda. Profil Perusahaan Strategi Umum Perusahaan Strategi Pemasaran Strategi Operasi Strategi SDM dan Organisasi Strategi Keuangan.

cailin-barr
Télécharger la présentation

PT ARIELA CON SULTANT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PT ARIELA CONSULTANT ArdiSetiadharma - Astrid Prasetyo - Erick Harijanto Irma YosephineGinting - LusianaDiorita - RinintaAyuPradhani

  2. Agenda • Profil Perusahaan • StrategiUmum Perusahaan • StrategiPemasaran • StrategiOperasi • Strategi SDM danOrganisasi • StrategiKeuangan

  3. ARIELA Knowledge Management Consultant Produk: • Knowledge Audit • Knowledge Dissemination • Knowledge Utilization • Comprehensive Knowledge

  4. ARIELA Knowledge Management Consultant • Visi: MenjadikonsultanKnowledge Management yang terpercayadanterpercayadi Indonesia dalam 5 (lima) tahunkedepan. • Misi: KonsultanKnowledge Management yang menyediakanlayananknowledge management audit, pelaksanaanimplementasiknowledge managementdanpelaksanaanpelatihansertaworkshopmengenaiknowledge management yang up-to-date, terukur, strategis, customized, danterkeloladenganbaikbagiperusahaan yang bergerakdalamindustriperbankan, asuransi, danpembiayaan (multifinance) diwilayahJabodetabek.

  5. KELOMPOK STRATEGIS

  6. STRATEGI UMUM PERUSAHAAN

  7. STRATEGI BERSAING

  8. MODEL PENCIPTAAN NILAI – VALUE SHOP

  9. STRATEGI PEMASARAN

  10. Tujuan Strategi Pemasaran • Mendapatkankliensesuaipenetapansasaranpemasaran. • Membangunnamabaik ARIELA Knowledge Management Consultants sehinggamenjadikonsultan yang terpercayadanmenjadipilihanklien.

  11. Sasaran Strategi Pemasaran • Mendapatkankliendenganrinciansebagaiberikut:

  12. Analisis Daya Tarik Pasar

  13. Segmentasi & Targeting

  14. Proyeksi Ukuran Pasar Sasaran

  15. Strategi Pemosisian Layanan

  16. Strategi Produk

  17. Strategi Merek

  18. Penetapan Harga Layanan Konsultasi

  19. Strategi Komunikasi

  20. STRATEGI OPERASI

  21. Tujuan Strategi Operasi • MenciptakanStandarOperasidanProsedur (SOP) untukmendukungkinerjaperusahaan. • Menjaminkelancaranoperasionalperusahaandenganmenyediakansaranadanprasaranaperusahaan. • Menjaminterciptanyakepuasanklien. • Meningkatkanefektivitasdanefisiensilayanankonsultasi.

  22. Sasaran Strategi Operasi • StandarOperasidanProsedur (SOP) diperbaruisetiapsatutahunsekalisesuaidengankinerjaperusahaan • Keluhanataspenggunaansaranadanprasaranakantordarikaryawanmaksimum lima kali dalamsetahun • Mencapaiindekskepuasanklien minimum 4,75 dariskala 6 • Menyelesaikanlayanankonsultasidengan rata-rata man-hour 10 persendibawahbudgeted hours.

  23. Proses Operasi

  24. Proses Inti & Pendukung

  25. Strategi Kualitas

  26. Manajemen Proyek

  27. Pemilihan Lokasi

  28. STRATEGI SDM DAN ORGANISASI

  29. TUJUAN • Memenuhikebutuhansumberdayamanusiasesuaidengankualifikasikaryawan yang dibutuhkan. • Mengembangkankompetensikaryawanmelaluipelatihandanpengembangansumberdayamanusia yang diberikansecararutin. • Menjalankanfungsimanajemensumberdayamanusiamulaidarirekrutmen, seleksi, hinggapenilaiankinerjaterhadapkaryawansecara professional. • Menanamkanbudayaperusahaansesuaidengannilai-nilaiperusahaankepadamasing-masingkaryawan.

  30. SASARAN • Memenuhi 100 persenkebutuhankaryawan. • Melaksanakanpelatihansebanyak minimum 1 kali dalam 1 tahunbagisetiapkaryawan. • Tingkat turn-overkaryawanmaksimal 10 persensetiaptahunnya. • Mencapaiindeksiklimkerja minimal 7 dariskala 1–10. • Mencapaiindekskepuasankaryawan minimal 8 dariskala 1–10.

  31. BAGAN ORGANISASI

  32. REKRUTMEN

  33. SELEKSI

  34. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM Needs Assessment Phase • Organization needs • Task needs • Person needs Development and Conduct of Training • Location • Presentation • Type Evaluation

  35. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM Jenis-jenispelatihan yang akandiberikan: • OrientasiKaryawan • Pelatihan KM

  36. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

  37. KEPUASAN KERJA • Menanamkanbudayaperusahaan yang baik • Pekerjaan yang menantang • Karyawan dapat melihat hubungan antara hasil kinerjanya dengan kinerja perusahaan • Karyawan memiliki kesempatan untuk mengembangkan diri • Suasana kerja yang kondusif

  38. PENILAIAN KINERJA • Tujuandilakukanpenilaiankinerjakaryawan: • Administratif (dokumentasiperusahaan) • Pengembangankaryawan • Sebagaidasarataspemberianpelatihan-pelatihandanpenentuankompensasidan benefit • Dilakukan 2 kali setahun

  39. SISTEM IMBALAN DAN PENGGAJIAN

  40. BUDAYA ORGANISASI

  41. Jumlah Karyawan

  42. Biaya Administrasi & Umum

  43. STRATEGI KEUANGAN

  44. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

More Related