F ilière du G énie E cologique

1. Fédérer LES ACTEURS Orienter LES BONNES PRATIQUES Favoriser l’innovation PAR LE GENIE ECOLOGIQUE Filière du Génie Ecologique Les métiers d’avenir, pour aujourd’hui, demain et après demain jusqu’à la 7ème génération. « L’avenir et l’existence même de l’humanité sont indissociables de son milieu naturel » Charte de l’environnement Préambule de la constitution française Lundi 3 octobre 2011 - Patrice VALANTIN

2. Contexte • Enjeu de société : • Répondre aux objectifs du millénaire, pour le bien-être de l’humanité (Millenium EsosystemAssesment) • Enjeu économique : • 40 % de l’économie mondiale dépend du bon fonctionnement des écosystèmes (PNUE) • Le coût de l’inaction politique sera supérieur aux coûts de maintenance des fonctionnalités écologiques (Rapport TEEB) • Enjeu réglementaire : • Inscrit dans le cadre des engagement de la France, • de Nagoya à la SNB

3. Changement de paradigme, les tendances du marché Réglementations Marché national • Le marché de la préservation de la biodiversité a été estimé 2 milliards d’euros • Le marché potentiel devrait croître de 12 % par an • La DCE, 5 milliards de travaux en six ans • Le Grenelle, 70 000 ha de zones humides identifiées pour la restauration • 116 millions d’euros sont engagés pour la restauration des milieux aquatiques • Les services rendus par la nature (régulation eau, climat, érosion… ) vont prendre une place croissante dans les politiquesnationales et internationales Marché européen et international • Les perspectives mondiales dérivées des investissements de la biodiversité sont estimées entre 2000 et 6000 milliards de dollars d’ici 2050 • La Chine va dépenser 22 milliards d’euros dans les dix prochaines années pour entretenir les ressources forestières • L’Europe se positionne sur le génie écologique . 3

4. Le marché du génie écologique : la demande Niveau Européen et international Niveau national Niveau local Demande sociétale et environnementale Conventions internationales, Directives européennes (Directive habitat, DCE, DRE…) Réglementation nationale (LEMA, LRE, Lois Grenelles…) Application des lois et règlements, aménagement des territoires, cadre de vie, ressources naturelles… Concilier développement économique et écologique : conseil et accompagnement stratégique Accompagner les maîtres d’ouvrage dans la mise en application « terrain » en réponse aux enjeux du génie écologique (études, travaux, suivi, gestion) 4

5. Etat des lieux de la filière Points faibles Points forts • Des PME et PMI qualifiées (150 à 200 ) • Une approche systémique via la recherche • Un savoir-faire et une expertise des opérateurs de terrain • De nombreux acteurs non structurés • Pas de définition du GE reconnue • Métier nécessitant des compétences multiples peu ou pas identifiées • Absence de cadres technique et normatif • Une filière ni connue ni reconnue • Difficulté à articuler la recherche avec les impératifs économiques des marchés Opportunités Menaces • La croissance verte (tout ce qui se fait autour) • Les réglementations en faveur d’un développement durable • La prise de conscience sociétale • Un Eco-scepticisme • Le lobbying en défaveur de l’ écologie • La crise économique entraînant l’abandon des filières vertes

6. Un modèle à structurer à deux niveaux AXE 1 : Structurer l’offre autour d’une fédération des professionnels du GE AXE 2 : Développer un modèle de communication et d’échange efficace entre les acteurs de la filière 6

7. Les différentes dimensions du projet Le projet de structurationde la filière doit prendre en compte différentes dimensions : - une dimension géographique (zones-ateliers dispersées sur l’ensemble du territoire national) - une dimension économique (marché, local, national, européen) - une dimension concernant les champs d’application potentiels (milieux aquatiques, agriculture, urbanisme, etc.) - une dimension de convergence des savoirs (du conceptuel à l’opérationnel et réciproquement) 7

8. Axe 1 : Fédérer les entreprises Axe de développement 1 : structurer les entreprises du génie écologique autour d’une fédération nationale des entreprises Les points forts : • Elargir la représentation du génie écologique à tous les champs d’applications potentiels pour créer de la demande : • Gestion des milieux naturels, • Application en matière d’optimisation des services écosystémiques (épuration de l’eau, phytoépuration, génie végétal) • Accompagnement et intégration écologiques des zones d’exploitation (zones agricoles, carrières…) • Amélioration de la qualité écologique des zones urbanisées et aménagées (urbanisme, paysagisme biodiversifié ….) • Faire connaître la filière du génie écologique, lui donner un poids et une place dans le débat public tant au niveau national qu’européen (campagnes de communication, plan médias, etc.) 8

9. Axe 1 : Fédérer les entreprises Les objectifs: Objectif : Développer et structurer les entreprises autour d’une seule fédération professionnelle nationale Objectif 1 : Donner un cadredéontologique et normatif aux activités de la filière afin de défendre les intérêts et les spécificités de la Profession, et sa dimension éthique fondamentale. Objectif 2 : Ecouter, conseiller et informer les entreprises en matière réglementaire, technique, d’innovation… Objectif 3 : Représenter la filière lui donner un poids et une place dans le débat public tant au niveau national qu’européen Objectif 4 : Promouvoir la filière du génie écologique, l'image et la notoriété de la Profession Objectif 5 : Identifier les perspectives d’exportation 1 objectif structurel 5 objectifs opérationnels 9

10. Axe 2 : Echanger, coopérer, communiquer Les objectifs: Objectif 1 : Assurer l’informationtechnique ainsi que le transfert des expériences et des innovations Objectif 2 : Garantir l’innovation (veille technologique, échanges avec le monde de la recherche) Objectif 3 : Accompagner et assurer la formation initiale et continue des acteurs de la filière Objectif 4 : Accompagner le développement de nouveaux métiers et de nouvelles entreprises de génie écologique, accompagner la mutation des filières traditionnelles Objectif 5 : Donner de la lisibilité à la filière et les entreprises du génie écologique 10

11. Echanger, coopérer, communiquer Centre permettant l’échange, la coopération, la communication Concourir à la mise en place d’actions de terrain Formation initiale et continue Clients Recherche, innovation, veille technologique Opérateurs, fournisseurs Clients Société ONG Collectivités (demande) Niveau local 11

12. Création d’une charte graphique Edition de documents, de plaquettes Communication Contacts presse Formation du grand public Proposition d’outils pour les entrepreneurs agricoles Recensement des bonnes pratiques, valorisation des expériences Centre de Coordination d’Expérimentation et d’Application du Génie Ecologique Outils de mesure économique Outils méthodologique pour des études de territoire Echanges avec le monde scientifique Solutions et conseils Adaptation des offres Centralisation de données naturalistes Plate forme réelle : accueil, laboratoire, vitrine, formation Soutien juridique aux opérateurs et MOA Parangonnage sur les pratiques à l’étranger Information sur les métiers Plateforme virtuelle : base de données/portail internet Remontée des expériences et applications Chantiers écoles Formation des entrepreneurs Veille juridique et réglementaire Normalisation, référentiels et certification Fournisseurs Echanges, valorisation des acquis… Pépinières et semences Filières et métiers Engins GE et matériel

13. La mise en place d’un réseau de centres techniques Filière globale Formation initiale et continue Propose des offres de formation Demandes de formation0 Remontée d’expériences, attentes de la profession en terme de formation, d’innovation Faire part de la demande de recherche Recherche, innovation, veille technologique Opérateurs, fournisseurs Mise en réseau Apporte l’innovation scientifique Transfert des compétences, de la formation, de l’innovation, des demandes des maîtres d’ouvrage Information sur les techniques, les métiers Pole 4 de compétitivité : Demande des maîtres d’ouvrage Clients (demande) En cours de constitution 13

14. Les métiers de la biodiversité et des services écologiques au sein de la filière • Objectif : • Maintenance du bon état des écosystèmes, des fonctionnalités écologiques et de la disponibilité des services écosystémiques. • Principe : • Humanité & Biodiversité : • communauté d’intérêt et communauté de destin. • Méthode: • Vision systémique : • le vivant est l’objet même du « développement durable ». • L’écologie ne peut être dissociée de l’économie, • les deux étant au service de notre « lieu de Vie »

15. Le génie écologique : maintenance des fonctionnalités écologiques et des services écosystémiques • Vision des métiers : • Continuité des métiers traditionnels • Mais évolution et adaptation plutôt que conservation et patrimoine • Principes : • Accompagner la vie, • Optimiser les probabilités, la diversité, l’évolution. • Modestie et humilité vis-à-vis du vivant. • Métier du présent et de l’avenir • Métier fondamental et structurant pour le développement humain • Travailler pour la 7ème génération..

16. Les métiers • Coordonnateur biodiversité • Conseillers/consultants • Ingénieurs (écologues…) • Maîtres d’œuvre • Conducteurs de travaux • Techniciens • Conducteurs d’engins • Agents d’intervention • Gestionnaires • Animateurs, • Technico-commerciaux • Communicants Au sein des PME, des grandes entreprises, des collectivités…