ธนิต สรณ์ จิระพรชัย รองอธิการบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

1. การทบทวนวิสัยทัศน์ และการวางแผนในระยะยาว มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์ ธนิตสรณ์ จิระพรชัย รองอธิการบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี KMUTT WAY กรณีศึกษา วิถีแห่ง มจธ. 1 เมษายน 2557 มทร.รัตนโกสินทร์ (ศาลายา) จ.นครปฐม

2. แนวทางการบรรยาย สร้างความจำ(สัญญา) มองให้เห็นประเด็นที่สำคัญ เล่าเรื่อง-ชวนคิด แลกเปลี่ยน-เรียนรู้ เล่าเรื่อง ด้วยภาพ สร้างความรู้ (วิทยา) สร้างความรู้ แห่งตน (ภูมิปัญญา) ชวนให้คิด วิเคราะห์ สร้าง ความคิด รวบยอด อ่านเบื้องหลัง ความคิด บันทึกกลไก แห่งความสำเร็จ บนพื้นฐาน การดำเนินชีวิต โยงความสัมพันธ์ในการงานจริง สร้างความรู้แจ้ง(ปัญญา)

3. องค์กรในฝัน ในศตวรรษที่ 21 Learning Organization Innovative Organization Agile Organization Happy Workplace Excellent Organization High Performance Organization นักบริหาร/บุคลากรยุคใหม่ Learning to CHANGE

4. หลักสำคัญในการจัดการองค์กร - การวัดความสำเร็จ โครงการ Quantity Quality Productivity Good Governance Sustainability โครงสร้าง คน สารสนเทศ แผน ทรัพยากร เงิน ระบบ ก่อเกิดประโยชน์ ยุทธศาสตร์ สัมฤทธิผล มุ่งมั่นท้าทาย ความรู้ สิ่งใดสำคัญที่สุด ในการบริหาร องค์กร ใช้ตัดสินใจ ค่านิยมองค์กร ยืดหยุ่น คุ้มค่า บทเรียนองค์กร ประสิทธิภาพ

5. WORLD CLASS UNIVERSITY อันดับที่ 389 ของโลก อันดับที่ 349 ของโลก

7. ความเป็นมหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติที่ได้รับการยอมรับในระดับโลกความเป็นมหาวิทยาลัยวิจัยแห่งชาติที่ได้รับการยอมรับในระดับโลก  ปี 2013-2014 อันดับ WR 301-350 (349 ) BRICS & Emerging Economies Rankings 2014 อันดับ 29  ปี 2012-2013 อันดับ WR 351-400 (389)Asia University Ranking 2012-2013 อันดับ 55 Times Higher Education World University Rankings QS World University Rankings ปี 2013 อันดับ WR – 701+/ Asian 161-170 Engineering and Technology 281 ปี 2012 อันดับ WR – 601+/Asian 161-170 มจธ. เป็นมหาวิทยาลัยอันดับ 1 ในประเทศด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี สาขาวิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยี SCImago Institutions Ranking ปี 2013 Normalized Impact อันดับ 1 ของประเทศ อันดับ CR - 8/ RR - 369/ WR - 1,266ปี 2012 Normalized Impact อันดับ 1 ของประเทศ อันดับ CR - 6/ RR - 336/ WR - 1,293 UI Metric World University Ranking ปี 2013 อันดับ WR – 39/ CR – 2 (January 2014) ปี 2012 อันดับ WR – 38/ CR – 2 (January 2013)มจธ. เป็นอันดับ 1 ในกลุ่มของ Urban Area ทั้งปี 2012 และ 2013 Webometrics Ranking of World Universities ปี 2013 (July 2013) อันดับ WR 546 เป็นอันดับ 8 ของประเทศ ปี 2012 (July 2012)อันดับ WR 481 เป็นอันดับ 7 ชองประเทศ หมายเหตุ WR-World Rank / CR - Country Rank/ RR – Region Rank (Asian)

8. ตำนานแห่งความสำเร็จของชาว มจธ. ส่วนหนึ่งอยู่ที่ ความหวังและความเชื่อของประชาคม ความหวัง คือ ขุมพลังในใจเรา และความเชื่อ คือ แรงผลักดันสู่ความสำเร็จ เราสร้างคนให้มองไปข้างหน้าให้มีความเชื่ออย่าง เชื่อมั่น ...ศรัทธา... ค้นหา... กล้าคิด...และ กล้าทำ เชื่อมั่นว่า เราทำได้ เป็นอย่าง ดี และจะดีวันดีคืน ศรัทธาต่องานที่ทำ ศรัทธาต่อผลงานที่ได้ ศรัทธาต่อบุคลากรชาวมจธ. ศรัทธาต่อองค์กรของเราทุกคน เชื่อมั่น ศรัทธา ไม่หยุดนิ่งต่อ การค้นหาอย่างเข้าใจ ใช้เทคโนโลยีเข้าช่วย ให้ รู้แจ้ง-เห็นจริง ถ่องแท้ กล้าทำ ค้นหา กล้าที่จะลงมือทำ ทำอย่างมืออาชีพ และทำให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง กล้าคิด กล้าคิดแบบ พลิกโฉม กล้าคิดสิ่งใหม่ให้ เป็นนวัตกรรม กล้าคิดสิ่งที่ แตกต่าง

9. ดร.ทองฉัตร หงศ์ลดารมภ์ นายกสภา มจธ. 2.รศ.ดร.หริส สูตะบุตร 5.รศ.ดร.ศักรินทร์ ภูมิรัตน 4.รศ.ดร.ไกรวุฒิ เกียรติโกมล 3.ดร.กฤษณพงศ์ กีรติกร 1.รศ. ดร.ไพบูลย์ หังสพฤกษ์ ความหวังความเชื่อ ความศรัทธา ความต่อเนื่อง และความเป็นมืออาชีพ ของชาว มจธ. อธิการบดี มจธ.ทุกท่านที่ยังคงทำงานร่วมกัน ตลอดเวลาจากอดีตถึงปัจจุบัน

10. บุคลากรเพิ่มจาก 1,100 คน สู่ 2,200 คน(2 เท่า) รายรับรวมเพิ่มจาก 1,000 ล้าน สู่กว่า 4,000 ล้านบาท (4 เท่า) เงินสะสมเพิ่มจากเกือบ 500 ล้าน สู่กว่า 4,000 ล้านบาท (8 เท่า)

11. Theoretical limit การเปลี่ยนแปลง ช่วงปลายการเปลี่ยนแปลง ไม่มีผลหรือการเปลี่ยนเพิ่มเติม อย่างมีนัยยะสำคัญ Diminishing return Theoretical limit ช่วงเก็บเกี่ยว ได้ผลมาก เปลี่ยนแปลงมาก ช่วงเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงช้า เพราะแรงเสียดทาน ความกลัวการเปลี่ยนแปลง เวลา กฤษณพงศ์ กีรติกร

12. ผู้นำ ผู้นำที่เก่งจะสร้าง quantum jumpได้มาก สร้าง S-curve เส้นใหม่ได้เร็ว ได้ตลอดเวลา พาคนไปสู่ S-curve ใหม่ได้รวดเร็ว ผู้บริหารที่เก่งจะพาคนไปตาม S-curve ได้รวดเร็ว เก่ง ปานกลาง ไม่เก่ง ผู้บริหาร ผู้จัดการ แย่ กฤษณพงศ์ กีรติกร

13. PRIME MINISTER LEE HSIEN LOONG'S SPEECH AT NATIONAL DAY RALLY 2005 ON 21 AUGUST 2005, 8.00 PM,  AT NUS UNIVERSITY CULTURAL CENTRE What will Singapore be like 40 years from now?  I can’t tell you. Nobody can.  But I can tell you it must be a totally different Singapore because if it is the same Singapore as it is today, we’re dead. We will be irrelevant, marginalised, the world will be different. You may want to be the same, but you can’t be the same.  Therefore, we have to remake Singapore -- our economy, our education system, our mindsets, our city. Innovation, enterprise and R&D, these are the ways to remake the economy. (Lee HsienLoong, 21 August 2005)

14. หนทางสู่การก้าวกระโดดหนทางสู่การก้าวกระโดด Quantum Jump New mindset Paradigm Shift Innovation strategic thinking

15. 1 กำหนดเป้าหมาย ขององค์กร เปรียบเทียบการเติบโต/ เปลี่ยนแปลงขององค์กร ข้อเสนอแนะ 4 2 หา Gapขององค์กร และแนวทางการพัฒนา 3 เปรียบเทียบ/เทียบเคียง กับองค์กรอื่น

16. Transformation education scenario (Asia Higher Education Summit, July 2013) - HE recruits students thru Facebook . High GPA may imply nerdish (not desirable). - Free iPAD in schools. Students go on line to get scholarship/loans. - Elite universities have few tens students. Mass universities few hundred thousands - Classes teaching on line. Teaching is done in 5 minutes. - Exam marked on line. - No large labs and library, but iLabs and e-Library. - Validity of degrees 5 years. Need to review curriculum and offer programs very fast. - Teachers salary determined by students. - Those unemployed get money back from university. - 16-18 y students on university board so that universities offer what students want to learn. - Budget only 10% from government, the rest is fund raising. Those successful in fund raising will have overflow of money, push back donations for future years. - Cut tongue to improve English pronunciations. - Master of Fine Arts not MBA will be more relevant. กฤษณพงศ์ กีรติกร

17. “การวางแผนยุทธศาสตร์เชิงรุก”“การวางแผนยุทธศาสตร์เชิงรุก” Sūnzibīngfǎ Zhījǐzhībǐ, bǎizhànbǎishèng 孙子兵法 知己知彼，百戰百勝 รู้เรา รู้เขา ร้อยรบ ร้อยชนะ

18. “ความเสียหายของยุทธศาสตร์ 3 ประการ” Sūnzibīngfǎ 孙子兵法 กำลังพลไม่พร้อม สั่งรุก ความรู้ ความสามารถ ความเชื่อ ความศรัทธาและระบบ ไม่มีความพร้อม ภารกิจห้ามหยุด สั่งถอย ความไม่ต่อเนื่องในการปฏิบัติภารกิจที่อาจเห็นผลในระยะยาว ภาวการณ์ไม่แจ้งปฏิบัติกิจ การปฏิบัติงานในสภาพ ปรับตัวกับสถานการณ์ไม่ได้ ตลอดจนไม่เข้าใจในสถานการณ์ เมื่อไพร่พลสงสัย จะเกิดความระส่ำระสาย

19. SWOT Analysis โอกาส อุปสรรค • รู้ได้อย่างไรข้อมูลจากไหน? • มีประโยชน์ต่อองค์กรมากขนาดไหน? • จะต้องเร่งดำเนินการ/อย่างไรให้ทันเวลา? รู้ได้อย่างไร ข้อมูลจากไหน? กระทบ/สำคัญต่อองค์กรอย่างไร? มีแนวทาง/วิธีการรับมือ/ เตรียมการอย่างไร?

20. SWOT Analysis จุดแข็ง จุดอ่อน • รู้ได้อย่างไรว่าเป็นจุดแข็ง? • มีประโยชน์ต่อใคร? • กลุ่มใดได้รับประโยชน์แท้จริง/สูงสุด? รู้ได้อย่างไรว่าเป็นจุดอ่อน? มีสาเหตุจากอะไร? มีแนวทางแก้ไขในระยะยาวอย่างไร?

21. เห็นความเชื่อมโยงส่งเสริมซึ่งกันและกันเห็นความเชื่อมโยงส่งเสริมซึ่งกันและกัน • เป้าหมาย-กลยุทธ์-โครงการ-KPI • BSC -Strategy Map • Priority 2. ส้มพันธ์ • Keyword ที่เกี่ยวข้อง • สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม • แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ • นโยบายรัฐบาล • การประกันคุณภาพ • มาตรฐานที่เกี่ยวข้อง • ISTEP (International, • Society, Technology, • Economy and Politics) • ฯลฯ • เห็นภาพเป็นองค์รวม • มีครบทุกองค์ประกอบ • Holistic View • Home Model 1. สำคัญ 3. สมบูรณ์ หลักและแนวทางการเขียนแผนยุทธศาสตร์ที่ดี คัมภีร์ 6 ส. • อธิบายให้เห็นชัดเจน • นำสู่การปฏิบัติ • สร้าง Model • สร้างความเข้าใจ • คณะทำงานแผนที่มาจากส่วนต่างๆขององค์กร • แผนป้องกัน • ความเสี่ยง • สนับสนุนแผนหลัก • Contingency Plan • Risk Management Plan • หา missing link 6. สื่อสาร 4. สนับสนุน 5. สร้างสรรค์ • แนวคิดใหม่มีเสน่ห์จูงใจให้คนช่วยทำ • Differentiation • Innovation ธนิตสรณ์ จิระพรชัย พระจอมเกล้าธนบุรี

22. พันธกิจ ยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ และโครงการ ยุ เป้ พั นธกิจ ทธศาสตร์ าประสงค์ การกำหนดเป้าประสงค์ให้สอดคล้องกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และประเด็นเชิงยุทธศาสตร์ พร้อมให้คำจำกัดความที่ชัดเจน

23. การกระจาย วิสัยทัศน์สู่เป้าหมาย ความเชื่อมโยงของแผนยุทธศาสตร์ มุ่งธำรง ปณิธาน ในการสร้างบัณฑิต ที่เก่งและดี มุ่งสร้าง ชื่อเสียงและ เกียรติภูมิ ให้เป็นที่ภูมิใจ ของประชาคม มุ่งสู่ ความเป็นเลิศ ในเทคโนโลยี และการวิจัย Strategic Plan มุ่งก้าว ไปสู่การเป็น มหาวิทยาลัยชั้นนำ ในระดับโลก มุ่งมั่น เป็นมหาวิทยาลัย ที่ใฝ่เรียนรู้ The Best & The Brightest วิสัยทัศน์ 5 มุ่ง Science Strengthening Management Strengthening 2000 - 2015 New Approach to Learning ถอดรหัสวิสัยทัศน์ 6+1 Flagships Learning Organization Inter- nationalization Research University e-University 2005 - 2020 Revenue Driven & Cost Conscious S&T Core Capability and clustering Networking & Resource Utilization Good Governance & Modern Management Humanization Roadmap 2020 เป้าประสงค์ 6 เป้า เพื่อการพัฒนา ตามพันธกิจ สอน-วิจัย บริการวิชาการ บริหารจัดการ KMUTT Policies  2015 - 2030 Quality Productivity Roadmap 2030 Governance Relevant Excellence พัฒนาทิศทางองค์กร จากรุ่นสู่รุ่น Yaowaret >> USX

24. วิสัยทัศน์ มจธ. สู่การสร้างค่านิยมแห่งองค์กร Code of Conduct มุ่งธำรง ปณิธาน ในการสร้างบัณฑิต ที่เก่งและดี Visionary Goal Core Values Core Purpose Vision Professionalism Integrity มุ่งสร้าง ชื่อเสียงและ เกียรติภูมิ ให้เป็นที่ภูมิใจ ของประชาคม มุ่งสู่ ความเป็นเลิศ ในเทคโนโลยี และการวิจัย มุ่งก้าว ไปสู่การเป็น มหาวิทยาลัยชั้นนำ ในระดับโลก มุ่งมั่น เป็นมหาวิทยาลัย ที่ใฝ่เรียนรู้ Competency • Accountability &Commitment • Innovation • Continuous Improvement • Communication • Teamwork Behavior • Ethics • Discipline • Respect Vision Vision Vision เป็นมืออาชีพ พร้อมยึดมั่นและยืนหยัดบนความถูกต้อง เพื่อสืบสานปณิธานในการสร้างบัณฑิตที่เก่งและดี

25. เป้าประสงค์ ตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 6 ด้าน แผนกลยุทธ์ มจธ. ฉบับที่ 11 (พ.ศ.2555-2559) พัฒนาบัณฑิตและบุคลากรให้มี “Competency and Good Citizenship” พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการสู่การเป็น “High Performance and Sustainability Organization” แสวงหาเครือข่าย ความร่วมมือเพื่อสร้าง “Alliances/Partnerships & Resource Utilization” ผลิตผลงานวิจัย “High Impacts” พัฒนา มจธ. ให้มี “Internationalization”  ผลิตบัณฑิตที่มีคุณภาพ “Social Change Agent”      Roadmap 2020 Strategic Goals New Approach to Learning Humanization S&T Core Capability and Clustering Good Governance & Modern Management Networking and Resource Utilization Internationalization 27

26. การบริหารอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงนโยบายการบริหารอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงนโยบาย แต่เป้าหมายหลักของเราไม่เคยเปลี่ยน ความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจึงมีความหมาย เราสร้างโอกาสให้กับองค์กร แล้วดึงศักยภาพของพวกเรา ทำในสิ่งที่ดีที่สุด ที่แต่ละคนถนัด มจธ. จึงพร้อมลงทุนให้กับบุคลากร เพื่อเตรียมคนให้พร้อมต่อการพัฒนา มจธ. จากรุ่นสู่รุ่น ให้คิดอย่างแตกฉาน และทำอย่างแตกต่าง ธนิตสรณ์ จิระพรชัย พระจอมเกล้าธนบุรี

27. การเรียนรู้ (Learning) CHANGE Management ประสบการณ์ (Experience) การรับรู้ (Perceptions) เปลี่ยนกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift) การกระทำ (Practice) สิ่งที่มองเห็น สิ่งที่อยู่เหนือและใต้เส้นขอบฟ้า มีสิ่งใดที่แตกต่างกัน ลักษณะนิสัยและสันดาน (Habit & Trait) ความเชื่อ (Belief) ความศรัทธา (Faith) Opinion leaders อารมณ์ ความรู้สึก (Feeling) บรรทัดฐานและมาตรฐาน (Norm & Standard) สิ่งที่มองไม่เห็น วัฒนธรรม (Culture) ทัศนคติที่ฝังลึก (Mindset) ทัศนคติ (Attitude)

28. แนวคิดการสร้างคนคุณภาพให้พร้อมต่อการพัฒนาองค์กรแนวคิดการสร้างคนคุณภาพให้พร้อมต่อการพัฒนาองค์กร HEAD ความรู้ การพัฒนาระบบคิด และความสามารถในการคาดการณ์ H E A R T H AN D S ภาวะผู้นำสูง HABIT คิดได้ ทำเป็น เน้นคุณธรรม ความเชื่อ ความศรัทธา ความมุ่งมั่น ความอดทน ความเสียสละ และความซื่อสัตย์สุจริต ทักษะ ความเชี่ยวชาญ ชำนาญการในศาสตร์แห่งตน

29. สถาบัน คณะ สำนัก Systems Innovations Policies Innovations การประชุม Flagships T.1 - คณะกรรมการ 6+1 Flagships Academic & Research Cluster Strategic Cluster สภาวิชาการ Planning &Strategy University Research คณะผู้บริหาร คณะกรรมการ ส่งเสริมกิจการมหาวิทยาลัย การประชุม Flagships T.2 - คณะทำงาน 6+1 FlagshipsT.2 สภามหาวิทยาลัย KMUTT Council Retreat กลุ่มบัญชีและการเงิน กลุ่มพัสดุ กลุ่มบุคคล กลุ่มแผนงาน งานบริการการศึกษา กลุ่มบริหารงานทั่วไป กลุ่มสนับสนุนวิชาการ คณะกรรมการประสานบริหาร และคณะทำงานอื่นๆ คณะกรรมการ บริหารงานบุคคล Computer Center Library คณะกรรมการบริหาร การเงินและทรัพย์สิน มหาวิทยาลัย Corporate Intelligence Learning Resource Cluster Administration Cluster การประชุม Flagships T.3 - คณะทำงาน 6+1 FlagshipsT.3 Communication &Cascade Model กลุ่มศิษย์เก่า กลุ่มศิษย์ปัจจุบัน กลุ่มผู้ประกอบการ Learning Institute

30. KMUTT 6+1 Flagships Mechanismsince 2003 Track 1 Track 2 Track 3 Change Agent (Academic staff) Supporting (Supporting staff) Stakeholder

31. แหย่ให้ถาม What Why ? Relation How to

32. มีด อดทน หนึ่งหยดน้ำ หัวใจ หยาดเลือดหยดปลายมีด บรรจงกรีดที่หัวใจ เจ็บปวดสักเพียงไหน จึงสื่อได้ถึง “ อดทน ” แม้นหวังความสำเร็จ ถ่านกลายเพชรต้องฝึกฝน สะสมความอดทน เพื่อฝึกตนเป็น “ ผู้นำ ” ธนิตสรณ์ จิระพรชัย พระจอมเกล้าธนบุรี

33. แตกต่าง อย่างโดดเด่น THE ANT PHILOSOPHYby Jim Rohn ANTS NEVER QUIT  มดไม่เคยละความพยายาม ANTS THINK WINTER ALL SUMMER มดคิดถึงฤดูหนาวตลอดฤดูร้อน ANTS THINK SUMMER ALL WINTER มดคิดถึงฤดูร้อนตลอดฤดูหนาว ALL-THAT-THEY-POSSIBLY-CAN มดทุ่มเททุกสิ่งเท่าที่สามารถ - ชาวบางมด จะไม่ยอมท้อถอย ไม่จนต่อปัญหา - ชาวบางมด จะคาดการณ์ไปข้างหน้า - ชาวบางมด จะมองโลกในแง่ดี - ชาวบางมด ก็จะทำเต็มศักยภาพอย่างต่อเนื่อง

34. ธนิตสรณ์จิระพรชัย • Thanitsorn Chirapornchai • รองอธิการบดีฝ่ายแผนและสารสนเทศ Tel. 0-2470-8455-7 Fax. 0-2470-8038 Mobile : 08-1808-6820 E-mail Address : thanitsorn.chi@kmutt.ac.th 126 PrachaUthitRoad, Bangmod, ThungKhru, Bangkok 10140, Thailand Homepage http://www.kmutt.ac.th 36

35. เห็นความเชื่อมโยงส่งเสริมซึ่งกันและกันเห็นความเชื่อมโยงส่งเสริมซึ่งกันและกัน • เป้าหมาย-กลยุทธ์-โครงการ-KPI • BSC -Strategy Map • Priority 2. ส้มพันธ์ • Keyword ที่เกี่ยวข้อง • สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม • แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ • นโยบายรัฐบาล • การประกันคุณภาพ • มาตรฐานที่เกี่ยวข้อง • ISTEP (International, • Society, Technology, • Economy and Politics) • ฯลฯ • เห็นภาพเป็นองค์รวม • มีครบทุกองค์ประกอบ • Holistic View • Home Model 1. สำคัญ 3. สมบูรณ์ หลักและแนวทางการเขียนแผนยุทธศาสตร์ที่ดี คัมภีร์ 6 ส. • อธิบายให้เห็นชัดเจน • นำสู่การปฏิบัติ • สร้าง Model • สร้างความเข้าใจ • คณะทำงานแผนที่มาจากส่วนต่างๆขององค์กร • แผนป้องกัน • ความเสี่ยง • สนับสนุนแผนหลัก • Contingency Plan • Risk Management Plan • หา missing link 6. สื่อสาร 4. สนับสนุน 5. สร้างสรรค์ • แนวคิดใหม่มีเสน่ห์จูงใจให้คนช่วยทำ • Differentiation • Innovation ธนิตสรณ์ จิระพรชัย พระจอมเกล้าธนบุรี

36. Charter Vision/Mission Objective/Strategy/Policy Charter Vision/Mission Objective/Strategy/Policy Culture/ Paradigm/ HRD Structure Flexibility Quality Shared Vision/Value Synergy Process & Systems Tools Effectiveness Efficiency • Monitoring & Evaluation System • Key Performance Indicator (KPI) Organization Development : Holistic view Plan Quality Assurance Do Act Productivity Improvement Check Continuous Improvement

37. สถาบัน คณะ สำนัก Systems Innovations Policies Innovations การประชุม Flagships T.1 - คณะกรรมการ 6+1 Flagships Academic & Research Cluster Strategic Cluster สภาวิชาการ Planning &Strategy University Research คณะผู้บริหาร คณะกรรมการ ส่งเสริมกิจการมหาวิทยาลัย การประชุม Flagships T.2 - คณะทำงาน 6+1 FlagshipsT.2 สภามหาวิทยาลัย KMUTT Council Retreat กลุ่มบัญชีและการเงิน กลุ่มพัสดุ กลุ่มบุคคล กลุ่มแผนงาน งานบริการการศึกษา กลุ่มบริหารงานทั่วไป กลุ่มสนับสนุนวิชาการ คณะกรรมการประสานบริหาร และคณะทำงานอื่นๆ คณะกรรมการ บริหารงานบุคคล Computer Center Library คณะกรรมการบริหาร การเงินและทรัพย์สิน มหาวิทยาลัย Corporate Intelligence Learning Resource Cluster Administration Cluster การประชุม Flagships T.3 - คณะทำงาน 6+1 FlagshipsT.3 Communication &Cascade Model กลุ่มศิษย์เก่า กลุ่มศิษย์ปัจจุบัน กลุ่มผู้ประกอบการ Learning Institute

38. KMUTT 6+1 Flagships Mechanismsince 2003 Track 1 Track 2 Track 3 Change Agent (Academic staff) Supporting (Supporting staff) Stakeholder

39. แนวคิดการจัดการเชิงระบบแนวคิดการจัดการเชิงระบบ • Standards/Goals • ผลผลิต /ผลลัพธ์ • งานบริการ • งานวิจัย ฯลฯ Management • Information • processor • Database / MIS • BI • KM i Decision Information and data Data Process Output Input Outcomes Sources Environment : องค์กรส่วนราชการ ผู้ประกอบการ สังคม ประชาชน ฯลฯ Monitoring & Evaluation