1 / 72

1.1 Cockpit informatie

1.1 Cockpit informatie. 1.2 Van initiatief naar actie. 1.3 Principes van de Organisatiecockpit. 1.4 Strategy map ‘De Witte Zwaan’. 1.5 Voorbeeld doel-middelhiërarchie van een school. 2.1 Soorten informatie in de cockpit. 2.2 Planning en control door hoogste besturingsniveau.

carsyn
Télécharger la présentation

1.1 Cockpit informatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 1.1 Cockpit informatie

  2. 1.2 Van initiatief naar actie

  3. 1.3 Principes van de Organisatiecockpit

  4. 1.4 Strategy map ‘De Witte Zwaan’

  5. 1.5 Voorbeeld doel-middelhiërarchie van een school

  6. 2.1 Soorten informatie in de cockpit

  7. 2.2 Planning en control door hoogste besturingsniveau

  8. 2.3 Voorbeeld van een indicator

  9. 2.4 Feedbackloop

  10. 2.5 Verticale feedback

  11. 2.6 Indicator klachtafhandeling inkoop

  12. 2.7 Horizontale feedback

  13. 2.8 Voor wie een beter informatiesysteem zoekt…

  14. 2.9 Het dashboard als een set indicatoren

  15. 2.10 Hoe het ook kan...

  16. 2.11 Indicatoren in een industrieel bedrijf

  17. 2.12 Indicatoren in dienstverlening en non-profitsector

  18. 2.13 De structuur van dit boek

  19. 2.14 Meetplan (Cevetronics bv)

  20. 2.15 Pareto-diagram (magazijn Cevetronics bv)

  21. 2.16 Enquêteformulier (’De Vliegende Schotel’)

  22. 2.17 Staafdiagram (’De Vliegende Schotel’)

  23. 2.18 Stemmingscurve

  24. 2.19 Turfstaat (Haarstudio Hofland & Smittenaar)

  25. 2.20 Staafdiagram wachttijd (Hofland & Smittenaar)

  26. 2.21 Staafdiagram drankenassortiment

  27. 2.22 Cirkeldiagram

  28. 3.1 Systeemmodel en procesmodel

  29. 3.2 Conceptuele spiraal

  30. 3.3. Primaire en ondersteunende processen van organisatie uit profitsector

  31. 3.4 Geopende box schadeafhandeling door garagebedrijf

  32. 3.5 Transformatietabel van het factureringsproces

  33. 3.6 Geopende box Inkopen

  34. 3.7 Transformatietabel voor deelprocessen specificeren en selecteren

  35. 3.8 Gedetailleerd model Inkoopproces

  36. 3.9 Het principe van de regelkring

  37. 3.10 Zoekvelden van Off-Metal

  38. 3.11 Informatieplan van Off-Metal

  39. 3.12 Procesmodel huidige situatie ‘verzorgen tentamens’

  40. 3.13 Transformaties in ‘voorbereiden tentamens’ (bestaande situatie)

  41. 3.14 Transformaties in ‘voorbereiden tentamens’ (gewenste situatie)

  42. 3.15 Procesmodel ‘voorbereiden tentamens’ (gewenste situatie)

  43. 3.16 Transformaties in ‘afnemen tentamens’ (gewenste situatie)

  44. 3.17 Procesmodel ‘afnemen tentamens’ (gewenste situatie)

  45. 3.18 Transformaties in ‘beoordelen tentamens’ (gewenste situatie)

  46. 3.19 Procesmodel ‘beoordelen tentamens’ (gewenste situatie)

  47. 3.20 Zoekvelden voor het proces ‘verzorgen tentamens’

  48. 3.21 Informatieplan van Edukans

  49. 3.22 Belanghebbenden en bijdragers

  50. 3.23 Het primaire proces van Optimaload

More Related