INI STEEL 성과관리시스템 구축을 위한 SAP 제안설명회

1. INI STEEL 성과관리시스템 구축을 위한 SAP 제안설명회 200X년 2월 22일 SAP Korea

2. THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP Contents 제안의 배경 제안의 개요 프로젝트 추진 전략 프로젝트 추진 방법론 프로젝트 성공요인 기대효과 DEMO Q & A THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP

3. THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP 제안의 배경 1 THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP

4. 철강산업의 환경 변화 • 전통적으로 국가 기간산업이라는 개념하에서 육성되던 철강산업은 최근 들어 경영환경이 급속하게 변화하여 개방화 및 글로벌화가 급진전되고 있으며, 이러한 변화는 INI Steel 경영전략의 근본적 변화와 글로벌 전략의 적극적 전개를 요구하고 있습니다. 전자상거래 확산에 따른 국제간 거래 확대 • 철강재를 취급하는 전문 전자상거래 사이트 급속한 증가 • 자동차를 비롯한 수요산업의 전자상거래 요구 • 2005년까지 전세계 철강재 거래의 40-50%가 전자상거래를 통하여 이루어질 것으로 예상 철강수요산업의 글로벌화, 통합화 및 구매패턴의 변화 • 자동차, 조선 산업 등에서 기업 통합화, 대형화 추세의 급진전 (초대형 합병, 경영권 입수 등) • 철강 구매 패턴의 변화 : 글로벌 소싱, 집중구매, 인터넷 구매 확대 • 수요산업의 협상력 향상 및 철강산업의 판매패턴의 변화 요구 : Global One-Stop Service • 국내 철강 수요산업의 개방화 급진전 세계 철강 공급과잉 및 가격 저 수준 지속 • 중장기적으로 세계 철강산업의 공급과잉 지속 • 철강재 가격의 저수준 지속 • 철강업계의 수익성 확보를 위한 경쟁 심화 국내 철강 수요 성장세 둔화 • 국내 산업구조의 고도화로 철강 다소비형 산업의 생산 비중 감소 (2010년 13% 수준 예상)

5. 외부 정보 성과관리의 변화 • 최근의 기업은 품질향상, 비용절감, 단위성과 향상, 프로세스 지향 등 현 프로세스의 효율화와 더불어 미래지향적인 종합적 성과관리를 통하여 고객지향적 · 성과지향적 · 전문적인 기업문화 창출을 위한 전략적 기업경영체제를 지향하는 추세입니다. 경영층 관리팀 사업계획수립 사업정보수집 전사 전략 평가 사업계획 &시뮬레이션 시나리오 모델링 가치측정 체계적 정보수집 목표 설정 시뮬레이션 기획 및 예산 운영 계획 수립 및 보고 주주, 환경단체 정부 등 성과관리 이해관계자관리 성과 측정 계획 실적 이해관계자 관리 성과 보상 BSC 성과측정 성과 보고

6. 경영관리시스템의 변화 • 기존의 예산중심의 경영통제시스템은 기업 전략의 수립 및 실행을 지원하고 관리하는 전략관리시스템으로 발전하여 왔습니다. 경영통제시스템에서 전략관리시스템으로 단기적, 통제지향형 재무 framework에서 설계 장기적 전략 관점에서 설계 전략 및 비전 TranslationtheVision 인센티브 예산 평가 Communicating & Linking Balanced Scorecard FeedbackandLearning 경영계획 BusinessPlanning

7. INI Steel 성과관리 시스템 구축 배경 • 이러한 변화속에서 INI Steel은 “21세기를 선도하는 세계 최고의 철강회사”로 거듭나기 위한 강력한 성과 중심주의 문화를 구축하기 위하여 성과관리 관련 주요 이슈를 도출하고 이를 해결하기 위한 성과관리시스템을 도입하려고 합니다. 성과관리 관련 주요 이슈 성과관리체계 혁신 및 성과관리 시스템 구축 강력한 성과 중심주의 문화 구축 주요 성과관련 조직간의 불명확한 책임 소재 명확하고도 적합한 조직체계, Role & Responsibility 및 이전원가 의미있는 성과분석을 통한 효과적 Action Plan의 도출 부재 의미있는 핵심성과지표 성과 Data의 신뢰성 및 적시성 부재 효과적인 IT 시스템 구축 체계적인 성과관리 Process 부재 및 보상과의 연계 미비 체계적인 성과관리 프로세스에 대한 강력한 집행

8. THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP 제안의 개요 2 THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP

9. 제안의 목적 • 본 제안은 INI Steel의 전사의 사업목표를 명확히 하고, 목표에 대한 성과측정을 통해 조직 및 부서간의 활동목표가 회사의 전략과 일치될 수 있도록 구성하고, 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜 주는 전략 구현 및 성과 측정 시스템 구현을 그 목적으로 합니다. 기업가치 극대화 신기업문화 창출 국제 경쟁력 강화 고객지향적 마케팅 실천 지식경영체제의 정착 강력한 성과 중심주의 문화 구축 전략 관리 성과지표 관리 상.하위 조직 연계 성과 모니터링 체계적 Data 관리 • 전사 전략 관리 • 사업 목표의 명확화 • 경영목표 수립 • 성과지표 도출 • 성과지표 체계적 관리 • 부서활동목표 명확화 • 상위조직 목표와 하위조직 목표의 연계 • KPI에 의한 성과 측정 • 원인분석에 대한 모니터링 • 조직단계별 성과 평가 • 성과에 대한 보상 체계 • 데이터 정의 • 데이터 추출 및 정제 • 효과적인 데이터 수집 • 실적 및 목표 데이터 관리

10. 기술부문 기술연구소 기술연구담당 기술본부 기술혁신담당 생산기획팀 생산기획 생산기획팀 제안의 범위 – 조직 • 전사 및 부문은 4가지 관점에서 BSC를 구현하며, 기타 조직은 각 조직의 성과지표 중심으로 구현합니다. 회장(1),총괄부사장(1) 인천공장 포항공장 영업부문 생산본부 생산본부 국내영업본부 전략기획본부 재경지원본부 철강생산담당 형강생산담당 전략기획팀 경리팀 서울영업소 철근생산담당 철근생산담당 정보기획팀 재정팀 서부지역영업소 STS 담당 중공업생산담당 정보기술팀 동부지역영업소 주강담당 주강담당 인천영업소 경영지원본부 구매본부 공무담당 공무담당 생산지원담당 생산지원담당 해외영업본부 총무팀 구매기획팀 지원본부 지원본부 인사팀 내자팀 해외영업담당 외자팀 인력운영팀 경영기획팀 중공업영업본부 원료구매팀 인재개발팀 재경팀 중공업영업담당 제품출하팀 자재팀 ROLL 영업담당 BSC 구현 대상 비상계획팀 제품출하팀 영업기획실 총무팀 조직 성과지표 구현 대상 (향후 BSC 구현 계획에 반영) 인력운영팀 비상계획팀

11. SAP BW 제안 솔루션 : SAP-SEM* 개요 • 전략적 기업경영 (SAP SEM)은 미래가치 창출을 위한 새로운 전략 경영 프로세스를 지원하는 통합 솔루션으로서, 모든 전략 경영 프로세스를 지원하도록 다섯 가지 컴포넌트를 제공하고 있습니다. • 또한, 비즈니스 인포메이션 웨어하우스 (BW) 가 포함되어 정보 수집, 정리, 가공하는 것을 지원하고 있습니다. 경영정보수집 전략 & 경영계획 연결 재무제표 성과 모니터링 피드백 (Take Action) 경영전략 수립을 위한 정보수립 - 내부정보 - 외부정보(Web) 시장분석 및 모델링 경영전략 수립 및 시뮬레이션 경영계획수립 등 결합재무제표 작성 - Legal - Managerial 성과분석 KPI/Balanced Scorecard 운영전략 조정 기업구조 변화 이해관계자와의 communication SEM-BIC Business Information Collection SEM-BPS Business Planning and Simulation SEM-BCS Business Consolidation SEM-CPM Corporate Performance Monitor SEM-SRM Stakeholder Relationship Management • Model-based world on • multi-dimensional OLAP Data structures • 컴포넌트간 데이터 통합 • 컴포넌트간 기능의 통합 KAIS (중공업생산) … IPES (역량평가) CIM (영업/구매/생산) IMS(인천회계) KAFAS(포항회계) * Strategic Enterprise management

12. 제안 솔루션의 우수성 • SAP-SEM은 소프트웨어 전문 평가기관으로부터 최고의 전략적 기업 경영 솔루션으로 인정받고 있습니다. Meta Group Report on Balanced Scorecard Software, October 2001 SAP SEM Balanced Scorecard 100 84 100 96 100 99 Hyperion Performance Scorecard 83 64 75 79 80 89 QPR ScoreCard 96 50 64 94 60 95 CorManage 96 100 100 94 95 100 Cognos Visualizer 0 73 72 69 70 85 PeopleSoft Scorecard 100 57 86 80 100 76 Reporting Flexibility Integration Data Analysis Balanced Scorecard Design Messaging and Communication

13. 제안의 범위 – 적용 모듈 • INI Steel 성과관리 프로젝트의 범위는 SAP-SEM 구성요소중 CPM의 포괄적 적용, BPS의 목표 입력 및 Data Mart 구성을 위한 BW의 구현입니다. Business Explorer 계획구조 모델링 이해관계자 마스터 정보관리 마스터 데이터 관리 정보편집 구조화 • 지표 카탈로그 계획 프로세스 조정 자료 통합작업 모니터 정보수요 관리 이해관계자 교류 정보 관리 지표 트리 사용자 인터페이스 자료 취합 데이터 공급자와 연결 이해관계자 보고서 • Management Cockpit • 계획 어플리케이션 자동 통합 정형/비정형 자료 취함 • 성과 관리표(BSC) • 목표 계획 이해관계자 의사교류 보고서 데이터와 취합 자료의 연결 SEM-CPM SEM-BPS SEM-SRM SEM-BCS SEM-BIC 프로젝트 범위 SAP BW

14. 성과관리 IT 시스템 Architecture 리포팅 지표 구조 관리 성과 모니터 KPI 관리 지표 Pool 관리 • Business Explorer • 다차원 분석 • 테이블 형태의 레포트 • BW Business Content • 지표 카탈로그 • 지표 설명 • 지표 분류 • 지표 트리 • 수학적 지표 정의 • 지표 계층 구조 • Measure values • 경영 조종석(MC) • 전략 경영회의 • 다양한 그래픽을 활용 • 성과 관리표(BSC) • 전략 모델링 • 전략과 구성요소간 의 연계 • 세부 분석 성과관리시스템 (SEM-CPM) 경영계획/시물레이션 (SEM-BPS) 경영정보수집 (SEM-BIC) 연결 결산 (SEM-BCS) 이해관계자관리 (SEM-SRM) Data Mart (BW) DB Link Flat File BW Extractor DB Link Flat File Legacy System 외부 Data 영업 구매 생산 인천회계 포항회계 중공업생산

15. THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP 프로젝트 추진 전략 3 THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP

16. 프로젝트 추진 전략 • 통합 성과관리체계 구축을 위한 INI Steel의 Scorecard는 비전과 전략과 연계된 균형적이고 측정 가능한 핵심성과지표를 설계하고, 조직내부의 전략공유를 위한 Communication Tool로써 활용하고, 향후 가치중심의 전략적 기업 경영의 기반이 되도록 하겠습니다 Derived from Vision and Strategy Balanced Set of Measures BSC구축을 통한 통합성과관리체계 • 조직의 비전과 전략으로부터 도출된 • 성과지표의 조합 • 조직의 전 구성원이 조직의 방향과 • 변화에 대한 직간접의 공헌이 가능 • 조직구조의 변화, 계획수립, 예산편성의 • 결정 및 통제의 기반을 형성 • 재무와 비재무, 장기와 단기, 선행과 후행, • 조직과 개인측면의 균형적 지표개발 • 학습과 성장은 내부 프로세스를, • 내부 프로세스는 고객을, 그리고 • 고객은 재무적 향상을 자극하는 • 연결고리를 지표의 조합으로 표현 Tool for Communi-cating Strategy • 조직 내부에서 전략을 공유하고 모든 자원과 역량을 집중하도록 • 동기를 부여하는 평가지표와 의사소통의 도구(Communication Frame)구현

17. 프로젝트 추진 전략 (계속) • Business 측면 • 비전 및 전략과 연계된 핵심 성과지표의 설계로 전략적 기업경영체제 기반구축 • 장기/단기, 재무/비재무, 선행/후행 등 경영성과를 균형적으로 관리하는 BSC의 설계 • 문제의 조기발견과 대응능력 배양을 위한 성과관리체계 정립 • 보상과의 연계를 위한 개인별 MBO연계방안 수립 • Data 및 System측면 • 필요한 Data의 획득 방안 및 관리체계 확립 • 경영성과 Data의 정확성, 적시성, 일관성을 확보하는 정보체계(Data Mart) 구축 • 사용자의 편의성 및 분석용이성을 제공하는 성과관리시스템 구축 • 변화관리 측면 • 통합 성과관리시스템의 활용도를 극대화할 수 있는 사용자 교육 및 지원 • 성과관리 담당 조직의 역할 및 운영방안 정립

18. INI Steel 성과관리 기본 방향의 구현 방안 설계 방향 주요 내용 실천 방안 전략과 연계된성과관리 회사의 경영전략이 성과관리제도에 반영됨으로써 전략과 연계된 성과관리가 이루어질 수 있게 함 • 전략목표-성과목표의 연동 • 경영전략과 핵심성과지표의 연계 상위조직과 하위조직간에 연계된 성과관리 상위조직의 경영전략과 성과관리 지표가 하위조직과 연계되어 분배, 집합되도록 함 • 상위조직의 전략, 실행계획이 하위조직의 실행계획으로 분해 • 상위조직의 KPI와 하위조직의 KPI의 정렬 종합적 성과관리 경영전략 달성을 위한 여러 관점의 성과지표들을 종합적으로 관리할 수 있게 함 • 재무성과관리를 핵심근간으로 함 • 고객만족, 내부역량, 종업원 학습 및 성장관점에서의 핵심성과관리로 확장 세부원인을 추적 분석 성과개선을 위해서는 결과지표 뿐만 아니라 세부 원인 항목으로 Drill down하여 관리하여야 함 • 결과지표와 연동시킨 원인 지표의 집중 관리 • Value Tree 체계 정립 성과 향상을 위한 성과개선활동을 중시 • 성과원인을 아는 것 만으로 성과가 향상되지 않음 • 적극적인 성과개선활동이 핵심 성공 요건임 • 성과관리 활동의 제도화, 공식화- 성과책임관리 • 성과관리결과를 보상체계에 연동 성과정보를 손쉽게 분석, 활용 사용자가 원하는 정보를 전산부서 도움 없이 온라인으로 접속하여 직접 분석, 활용 • 사용자 중심 컴퓨팅 • 온라인 분석용 Tool 도입 • 온라인 분석을 위한 데이터 집적 (Data Warehouse)

19. BSC 구성요소의 확정과 생성 BSC 구성요소지정 BSC 책임자, 유효기간, 점수생성방법 설정 각 구성 요소간 연결관계 구성 주관적 평가, Strategic Map 완성 성과관리 시스템 구축 절차 성과관리 시스템 구축을 위하여 SAP-SEM을 구축하는 절차는 다음과 같습니다. BSC 구성을 위해 INI STEEL의 전략, 관점, 전략 목표, 전략적 추진과제, 핵심성과지표 (KPI)가 확정되면 설계 화면에서 각각의 전략, 관점, 목표, 추진과제. 핵심성과지표를 생성합니다.생성 메뉴 클릭으로 모든 전략, 관점, 목표, 핵심성과지표, 전략적 추진과제를 쉽게 만들 수 있습니다. BSC Hierarchy 구성 BSC 설계 화면에서 BSC Hierarchy 를 INI STEEL에 맞게 구성할 수 있습니다. 예) 전사 –인천공장/포항공장 등 생성할 BSC의 세부사항 들을 정의하고, 1에서 생성한 전략, 관점, 목표, 추진과제, KPI들을 drag& drop방식으로 각각의 BSC 구성요소를 구성합니다. 요소지정이 끝나면 각 요소에 책임자를 할당하고, 유효기간을 설정합니다. 또한 BSC 상에서 나타날 점수를 생성하는 방식을 지정하게 됩니다. 예) 시스템에서 점수 자동생성,시스템생성 + 수동생성 등 각각의 구성 요소간의 관계를 정의 합니다. 즉, 한 전략에 속한 관점들과 관점에 속하는 목표, 그리고 이 목표를 구성하는 각각의 핵심 성과지표들의 관계를 정의 합니다. 해당 전략에 속하는 목표 등을 drag & drop하는 방식으로 간단하게 수행할 수 있습니다. BSC 설계가 끝난 후에는 각 전략과 목표의 인과관계를 나타내는 전략맵을 도식화할 수 있습니다. 전략맵을 그리는 방법은 영향을 주고 받는 관계에 따라 화살표를 연결하면 됩니다.

20. 성과관리 시스템 MC BSC 분석 Business Information Warehouse(BW) 구축 • SAP의 성과관리 시스템과 통합된 SAP BW는 SAP의 Data Warehouse Package이며 성과 관리 시스템의 Data Mart 역할을 합니다. • BW는 추출, 데이터 변환/적재, 분석의 3-Tier로 구성되어 있습니다. • 또한 추출에 필요한 Extractor( Data Source, InfoSource), Data 적재를 위한( InfoCube, Master Data, ODS), 변환 시필요한 (Update Rule, Transfer Rule), 분석을 위한 Report(Worksheet) 와 질의(Query)가 Business Content로 제공되기 때문에 성과관리 시스템용 Data Mart를 손쉽게 구축할 수 있습니다. 변환/적재 추출

21. THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP 프로젝트 추진 방법론 4 THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP

22. (지속적 유지보수) (프로젝트 준비단계) (최종사용 준비단계) (구현단계) (사용 & 지원단계) (비지니스 청사진설정) 프로젝트 추진 방법론 : ASAP for SEM • 프로젝트 구현은 ASAP( AcceleratedSAP ) For SEM 이라는 방법론을 활용하여 단기간에 프로젝트 위험요소 및 투입비용을 최소화 하고 품질보증과 Know-how 이전을 용이하게 하고 투입자원의 효율적 활용이 가능하게 하여 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있습니다. Accelerated SAP : 프로젝트 수행단계 Flow

23. 단계 추진 활동 산출물 프로젝트준비 (Project Preparation) • 프로젝트 계획 수립 • 프로젝트 범위 / 목표 설정 • 프로젝트 팀 빌딩 (역할 / 책임) • 기술요구사항 정의 • 프로젝트 Kickoff • 프로젝트 팀원 교육 (성과관리) • BW / SEM 설치 • 단계 Review • 프로젝트 Charter • 기술요구사항 정의서 • 프로젝트 Kick off 보고서 • 단계 Review 보고서 성과관리설계 (Business Blueprint) • 비즈니스 요구사항 도출 • 중역 / 사용자 인터뷰 • 현행 성과관리 프로세스 리뷰 • 전략 성과 Framework 정의 • BSC 정의 • BW 설계 • BW / SEM 환경 설정 • 프로젝트 팀원 교육 (SEM / BW) • 단계 Review • 인터뷰 결과 • 현행 성과관리 프로세스 • 전략성과 Framwork • BSC 정의서 • BW 설계서 • 단계 Review 보고서 단계별 활동 및 산출물 • 프로젝트 수행 단계별 상세 활동 내역 및 산출물은 다음과 같습니다.

24. 단계 추진 활동 산출물 구현 (Realization) • BSC Prototype • BSC Prototype 구축 • BSC Prototype 테스트 • BW 데이터 모델링 • BW Set up • BSC 구축 • KPI Set up • Measure Catalog 구성 • BW Link • BSC Setting • 사용자 권한 정의 • 기술 요구사항 리뷰 / 테스트 • 운영 환경 정의 • 인터페이스 요건 정의 • Conversion Issue 정의 • 통합 테스트 • 사용자 교육 계획 • 단계 Review • BSC Prototype (시스템) • BW Data Model • BSC (시스템) • 기술요구 사항 • 인터페이스 요건 • Conversion Issue • 통합 테스트 결과 보고서 • 사용자 교육 계획서 / 교육 자료 • 단계 Review 보고서 단계별 활동 및 산출물 (계속) • 프로젝트 수행 단계별 상세 활동 내역 및 산출물은 다음과 같습니다.

25. 단계 추진 활동 산출물 최종 사용 준비(Final Preparation) • GO Live 계획 수립 • 성과 Data Conversion • Data Load • 최종 사용자 교육 • 단계 Review • Go Live 계획 • 사용자 교육 자료 • 단계 Review 보고서 실전 가동 & 지원 (Go Live & Support) • Production 지원 계획 수립 • Productive System Go Live • 프로젝트 종료 • 지원 계획 • Go Live (system) • 프로젝트 종료 보고서 단계별 활동 및 산출물 (계속) • 프로젝트 수행 단계별 상세 활동 내역 및 산출물은 다음과 같습니다.

26. 프로젝트 추진 조직도 Steering Committee ※ INI Steel 참여 인력은 INI Steel 계획에 따라 편성 Project Sponsor Project Manager 변화관리 품질보증 nPlatform PM 1명 성과관리팀 BW팀 IT팀 Consultant 2명 Consultant 2명 Consultant 2명

27. 단계 M1 M2 M3 M4 M5 M6 프로젝트 준비 (Project Preparation) 성과 관리 설계(Business Blueprint) 중간보고 구현 (Realization) 최종 사용 준비(Final Preparation) 사용 및 지원 단계 (Go Live & Support) GO-Live 프로젝트 추진 일정

28. 프로젝트 Review Program • 프로젝트의 효율적인 진행과 효과적인 관리를 위하여 SAP는 프로젝트 Review Program을 제공합니다.이 프로그램은 프로젝트 진도, 품질 및 위험을 관리하여 원할한 프로젝트의 진행을 도모하며, 프로젝트 추진 방법론인 ASAP for SEM 과 통합하여 운영합니다. Project Review Project Review는 ASAP for SEM Roadmap 각 단계 완료 시점에 수행합니다. Project Review는 프로젝트 관리, 단계별 주요 산출물, 그리고 핵심성공요소 (Critical Success Factor) 등을 리뷰합니다. Solution Review Solution Review 는 업무 분석 단계인 성과관리설계(Business Blueprint)단계에서 정의한 어플리케이션 설계 내역과 업무 프로세스를 검토합니다. Solution Reivew는 구현 범위와 고객사 구현 내역의 핵심 분야를 검증하기 위해 구성됩니다. Technical Review Technical Review는 보안, 백업, 성능 관리 등 기술적인 구현 컴포넌트와 운영 절차를 분석합니다.

29. THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP 프로젝트 성공요인 5 THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP

30. 프로젝트의 성공요인 1.최고경영진의 관심과 지원 • INI STEEL경영진이 참여하는 프로젝트관련 위원회 및 워크샵에서 성과관리 시스템 기능에 대한 설명회와 시연회를 제공합니다. • INI STEEL경영진으로 하여금 성과관리시스템 구축 프로젝트의 목표를 설정하고 달성정도를 측정할 수 있도록 SAP코리아는 프로젝트 목표관리의 틀을 제시하고 세부 지표 및 목표 설정을 지원합니다. • 프로젝트 추진상의 주요 이슈와 해결대안을 INI STEEL경영진에 조언해 드립니다. 2. 전략의 이해를 통한 KPI의 효과적 설계 • INI STEEL성과관리시스템을 구성하는 주요성과지표(Key Performance Indicators)의 설계단계부터 시스템관련 기술적 타당성이 고려될 수 있도록 KPI 대안별 기간시스템 데이터 제공 가능성 및 용이성을 분석합니다. • SAP 글로벌 고객 중 선진기업의 성과관리시스템 및 KPI 사례를 조사하여 제공합니다. 3. 경험있는 IT 전문가의 참여 • SAP코리아가 보유하고 있는 성과관리시스템 분야 최정예 컨설턴트가 프로젝트에 참여하여 우수한 비즈니스 컨설팅과 시스템구현 컨설팅서비스를 제공합니다.

31. 프로젝트의 성공요인 (계속) 4. 적극적인 변화관리 • INI STEEL프로젝트 팀의 및 성과관리시스템 기능에 대한 지식 함양을 위하여 SAP 성과관리시스템 교육을 제공합니다. • 성과관리시스템 최종사용자에 대한 시스템 소개 및 교육을 프로젝트 초반기와 후반기에 각각 제공합니다. • 프로젝트에 대한 사내 외 이해관계자와의 커뮤니케이션 계획수립 및 실행에 대해 다양한 사례를 제공하여 지원합니다. 5. 우수한 패키지의 도입 적용 SAP SEM은 시장에서 그 기능의 우수성과 안정성이 확인되었습니다. • SAP SEM (Strategic Enterprise Management) 은: • Balanced Scorecard의 시스템적 기능을 포괄적으로구현하고 있습니다. • 2001년 10월 현재 전세계 30여 개국 약 190여 개 회사에서 설치, 사용되고 있습니다. • BSC 전문 컨설팅기관인 BSC Collaborative에 의해 가장 먼저(2000년 2월) 공인되었습니다. • SAP는 비즈니스 애플리케이션 분야에서 세계1위의 매출액과 시장점유율을 확보하고 있는 소프트웨어업체로서 패키지의 연구개발에 따른 새 버전의 제공 및 유지보수를 위한 기술인력의 지원 등에서도 세계 최고 수준의 서비스를 제공합니다 . SAP SEM은 전략적 가치중심경영(Strategic Value-based Management)을 위한 통합 패키지입니다. • SAP SEM은 성과관리시스템 이외에도 전략정보수집, 주주가치분석, 활동기준경영, 그리고 연결성과분석 및 이해관계자 커뮤니케이션에 이르기까지 전략경영의 업무 프로세스 전부문을 통합적으로 지원합니다. • 따라서 향후 INI STEEL의 필요에 따라 별도의 소프트웨어 구입 없이 전략경영 업무프로세스의 디지털화를 구현할 수 있습니다. SAP SEM은 데이터웨어하우스 솔루션을 패키지로 제공합니다. • SAP 성과관리시스템은 다양한 기간시스템으로부터의 데이터 추출/저장 관리를 위한 데이터웨어하우스시스템과 통합된 제품으로 데이터웨어하우스 구축을 위한 구조 설계나 프로그래밍 노력이 최소화됩니다.

32. THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP 프로젝트 기대효과 6 THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP

33. 프로젝트 기대효과 전략경영 프로세스의 End-To-End 지원 및 Balanced Scorecard 의 충실한 구현 전략 경영 프로세스 성과관리시스템구축 전 성과관리시스템 구축 후 부정기적/수작업 확보 정기적/체계적 수집 (Web-based) 경영정보 수집 주요 성과지표 (KPI) ROI/영업이익 중심 EVA,CFROI,FCF등 가치 중심 간헐적/부분적으로 수행 전략적 추진활동( Strategic Initiatives)이 기업가치에 미치는 영향분석 체계적/일상적 수행 전략목표와 주요 성과지표(KPI)설정 관리 전략적 추진활동(Strategic initiative) 관리 전략 연계성 모호 애매하게 기술된 objectives 비계량 지표 운용 연도별 목표달성 평가 평가 프로세스 수작업 전략과의 연계성 명확화 - 명확한 전략목표 구성 - 측정지표 / 목표 100% 계량화 - 목표,활동별 책임부서/책임자 지정 - 목표달성정도 상시적 모니터링 - 성과 평가 프로세스 체계화 - 전략목표와 측정지표 간의 인과관계 설정 및 분석 가능 회사 성과지표의 균형성 단기적/후행적/재무적 지표 중심 균형 잡힌 성과지표 - 단기/장기, 후행/선행, 재무/비재무 경영진 대상의 내부 경영분석/보고 작성 부서별/담당별 보고자료의 일관성,정확성, 적시성 미흡; 수작업 의존 보고자료의 일관성,정확성, 적시성 확보 수작업 최소화 이해관계자와의 커뮤니케이션 재무제표 공시 체계적/일상적 공유 (Web-based) 피드백 채널 제공

34. THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP DEMO 7 THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP

35. THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP Q & A 8 THE BEST-RUN E-BUSINESS RUN SAP