1. Europal s.r.o Vypracoval: Vladimír Macků, Petr Dostál

2. Předmět podnikání a lokalita podniku činnost:výroba europalet Sídlo firmy: Březnice,Okres Příbram, kraj Středočeský. Důvod výběru lokace firmy a)Brdské lesy=krátká vzdálenost dodavatele b) Železnice ve městě=nižší náklady na dopravu. c)Výhodná smlouva s městem ohledně pronájmu výrobních prostor.

3. Cílová skupina různé dodavatelské a přepravní firmy Sklady, všechny firmy, které používají palet pro přepravu nákladu Např.: V Kaufladnu Příbram se za den přiveze zboží na 90 paletách euro.

4. Cíle Firmy a)čistý zisk v prvním roce: min 0,5 mil Kč. b)Do 10 let dominantního výrobce pro kraj c)Do 5 let umořit úvěr(“není závažná podmínka“) d)Rozšířit výrobu o další atypické rozměry palet a výkup s renovací palet. e)Vytvořit nové pracovní místa

5. Dosažení cílu a) Udržet nižší cenu výrobku než konkurence. b) Co nejdříve začít vyvážet po celé Evropské unii (Naše výhoda proti výrobcům v Západní Evropě je značně nižší cena práce a surovin ) c)Při dostatku investičních prostředků začít vyrábět i klasické pilařské výrobky. d)Získat dotaci se strukturálních fondů Evropské Unie.

6. Rozvaha kapitálu Cena výrobních linek byla odhadnuta na 12 milionů Za další 2 miliony budeme muset pořídit manipulační techniku , nářadí a pracovní obleky a rukavice. (Komentář: Cena linek byla námi odhadnuta. Přesnou cenu se nám nepovedlo zjistit i přesto, že jsme kontaktovali prostřednictvím elektronické pošty několik firem, které se zabývají výrobou nebo dovozem těchto strojů. ) Do firmy investujeme 5 mil korun. Dalších potřebních 10mil budeme muset získat z cizích zdrojů. Z nich nejreálnější je podnikatelský úvěr u některé z našich bank.

8. Výroba -Cena materiálu na 1paletu je 85Kč. -Výroba bude probíhat na dvou linkách ve 2 směném provozu po celý pracovní rok -Norma na výroby bude 20 palet na 1 pracovní hodiny -Paleta bude vyrobená podle mezinárodní normy UIC 435-2 -Paleta je určena pro vnitrostátní i zahraniční přepravu materiálu a zboží a je směnitelná.

9. Cena výrobku Palety budeme prodávat za 240Kč za kus.Tato cena je určena pomocí praxe a nemůžu ji prodávat dráž než konkurence.Cenu hodně ovlivňuje cena konkurence. Příklad ceny konkurence 250 Kč za jeden kus. Internetové stránky firmy Vicom s.r.o. ,www.vicom.cz S touto cenou se ztotožnili všechny ostatní konkurenční firmy.

10. Pracovníci Pro zajištění výroby budeme potřebovat níže uvedené pracovníky 1 mistr---------- 20 000Kč 1 skladníka-----17 000Kč 6 pracovníku---15 000Kč „Jedná se o hrubou mzdu“ Náklady na jednu směnu za jeden rok je ---- 1,5240 mil Kč. Celkové náklady na zaměstnance za jeden rok-- 3,0480 mil Kč. Soc. a zdr. pojištění budu uvažovat 30% Za rok budu muset zaplatit na soc. a zdra.-------- 0,9144 mil Kč Celkové náklady na zaměstnanceza rok----- 3,9624 mil Kč.

11. Výsledovka za celý rok 2005. Daň je (31%). Zisk s prodeje 17,280 000 mil Kč Náklady materiálu- -6,120 000 mil Kč Celkové náklady na pracovníky - 4,042 400 mil Kč Pronájem -0,300 000 mil Kč Odpisy—10 000 000*0.12 -1,200 000 mil Kč Náklady na dopravu -0,518 400 mil Kč Pojištění -0,200 000 mil Kč Náklady na provoz -0,441 150 mil Kč Splátka úroků -1,000 000 mil Kč Celkem 4,287 250 mil Kč Daň 1,329 050 mil Kč Čistí zisk 2,958 200 mil Kč Odpisy 1,200 000 mil Kč Úmor -0,627 454 mil Kč Cash flow 3,530 746 mil Kč

17. Citlivostní analýza -Nejvíce citliví budeme na pokles prodeje -Pokud tržby klesnou pod 24%. Tak nesplníme čistí zisk 0,5mil Kč -Vzrůst ceny dřeva o 30%v pohodě ustojíme, ale pokud by se kní -přidal pokles prodeje o 10%. Tak už bychom museli podniknout razantní kroky na záchranu. -Největší nebezpečí je platební neposlušnost odběratelů -Pro případ poškození strojů a výrobních prostor si pořídíme pojistku, kterou by jsme kryli případné vzniklé škody.

19. Ukázka výrobku a výrobních linek