Gruppenarbeit in der Produktion

1. Gruppenarbeit in der Produktion von Dieter Seitz

2. Was ist �Gruppenarbeit�? �So ist es schlie�lich das dynamische Arbeitsteam, das sich als Herz der schlanken Fabrik entpuppt.� (Womack u.a. 1992, S. 104) Elemente von Gruppenarbeit?

3. Gruppenarbeit (Womack u.a. 1992, S.104) �Der Aufbau solcher effizienten Teams ist nicht einfach. Als erstes m�ssen die Arbeiter zahlreiche Fertigkeiten erlernen � tats�chlich alle Jobs ihrer Arbeitsgruppe, so da� die Arbeitsverteilung ge�ndert werden kann und die Arbeiter f�r jeden anderen einspringen k�nnen. Dann m�ssen sie sich weitere zus�tzliche Fertigkeiten aneignen: in einfacher Maschinenreparatur, Qualit�tspr�fung, Reinigung und Materialbestellung.�

4. Gliederung (1) Gruppenarbeit als singul�res oder als strategisches Organisationsprinzip? (2) Vier konstitutive Dimensionen (3) Betriebliche Rahmenbedingungen und arbeitsgestalterische Flankierungen (4) Grenzen der Machbarkeit? (5) Weitere wichtige Aspekte der Implementation

5. Gruppenarbeit als singul�res oder strategisches Gestaltungsprinzip? 70er Jahre: als Element der Humanisierung der Arbeit (HdA) und der industriellen Demokratie (32) als Mittel zur Flexibilisierung starrer Linienstrukturen Taylorismus blieb dennoch dominant 90er Jahre: als Kernelement unternehmens-�bergreifender Rationalisierungsstrategien; als durchg�ngiges Organisationskonzept (33) Auch ein Verdienst der �lean-production-Debatte� Bruch mit technikzentrierten Strategien

6. �Gruppenarbeit�? ...wird alles M�gliche genannt �Zun�chst einmal sind also die Grenzen der Beliebigkeit dessen zu kl�ren, was wir als Gruppenarbeit verstehen wollen.� (34) Vier konstitutive Dimensionen: Funktions- und Aufgabenintegration, Selbstregulation, (neue Formen der) Kooperation und Kommunikation, qualifikatorische Integration

7. 1. Funktions- und Aufgabenintegration Zusammenfassung planender, prozessvorbereitender, prozesssichernder, ausf�hrender und kontrollierender Funktionen Es soll eine �sequentiell und hierarchisch vollst�ndige� Gesamtaufgabe der Gruppe geben (35) Mindestens drei Arbeitskr�fte �Entscheidend ist, dass ein Teil jeder der verschieden-artigen Funktionen regelm��ig jedem Gruppenmitglied zuf�llt� (35) � �Ganzheitlichkeit� Gemeinsame Kernt�tigkeit, die vorbereitende, planende und kontrollierende Aufgabenelemente beinhaltet

8. 2. Selbstregulation-1 ...als kollektiver (nicht nur individueller) Prozess Gemeinsame Verantwortung f�r Verteilung der Arbeit, Koordination, Qualifizierung usw. (36) Gruppenaufgabe muss f�r alle �berschaubar sein Voraussetzung: Alle vier Grundfunktionen (Planen, Vorbereiten, Ausf�hren, Kontrollieren) sind in der Aufgabe enthalten Dimensionen: Zeithorizont, Gegenstand, sozialer Tr�ger

9. Selbstregulation-2 Verlagerung von Qualit�ts- und Terminverantwortung ��bergeordnete Steuerung hat sich auf eine Rahmenplanung zu beschr�nken� (37) �Teilautonomie�: Von Dispositions-m�glichkeiten �ber Auftragsreihenfolgen �ber gruppeninterne Verteilung von Arbeits-aufgaben bis zur Wahl eines Gruppensprechers

10. Neue Qualit�t von Kooperation (und Kommunikation) Institutionalisierte Kooperation; Kooperation wird �offiziell gefordert� (41) Kooperatives Verhalten=�wenn ein Akteur versucht, gleichzeitig seine eigenen Ziele und die seiner Arbeitspartner zu erreichen� (41) und: Kommunikation, Abstimmung, auch Verhandlung geh�rt zur Arbeit in Gruppen

11. Qualifikatorische Integration Setzt Qualifizierung f�r produktionsvorbereitende, planende und kontrollierende Funktionen voraus (43) Verringerung fachlicher Arbeitsteilung: ja; umfassende Polyvalenz: bei komplexeren und heterogenen Aufgaben eher nein, weil nicht realistisch Zusammenfassend: �Gruppenf�rmige Arbeits-strukturen m�ssen alle vier Kerndimensionen aufweisen� (43): Funktions- und Aufgabenintegration, Selbstregulation, neue Qualit�t von Kooperation und Kommunikation, qualifikatorische Integration � �Mindeststandards� (43)

12. Betriebliche Rahmenbedingungen und arbeitsgestalterische Flankierungen - 1 Gruppenarbeit ist nur m�glich (bzw. sinnvoll) bei bestimmten Rahmenbedingungen: (a) Struktur der Produktionsaufgabe muss geeignet sein (b) Technisierungsgrad muss angemessen sein (44) (c) Ver�nderungen des hierarchischen Gef�ges sind erforderlich: Entscheidungskompetenzen m�ssen nach unten verlagert werden,;�Dies beinhaltet nat�rlich eine Umverteilung bestehender Machtressourcen� (45) (d) Personalbemessung muss ausreichend sein

13. Betriebliche Rahmenbedingungen und arbeitsgestalterische Flankierungen - 2 (e) neue Entlohnungssysteme sind erforderlich, denn: �Ohne die geforderte h�here Eigen-verantwortung und Flexibilit�t zu honorieren, d�rfte keine dauerhafte Bereitschaft zur Gruppenarbeit zu erwarten sein.� (45)

14. Grenzen der Machbarkeit von Gruppenarbeit? � 1 �Neben subjektiven und betriebspolitischen (existieren) auch strukturelle Voraussetzungen im Sinne notwendiger Bedingungen� (59) (a) Struktur der Produktionsaufgabe: Funktionsvielfalt und Aufgabenumfang (b) Automatisierungsgrad Hierf�r entscheidend: gesch�ftspolitische, unternehmensstrategische �berlegungen (�Definition der Systemgrenzen des zu gestaltenden Arbeits-bereichs� � 61)

15. Grenzen der Machbarkeit von Gruppenarbeit? - 2 �Je umfangreicher die Gesamtaufgabe, desto gr��er die Gestaltungsspielr�ume...� �Mit der Technikgestaltung erfolgt eine weitere Eingrenzung oder Erweiterung arbeits-organisatorischer Spielr�ume...� (61) Entscheidungen �ber die Produktionsaufgabe, die Technikgestaltung und die Systemgrenzen des zu gestaltenden Bereichs determinieren Organisationskonzepte � �Nicht mehr jedes gew�nschte Konzept ist dann machbar� (61) Gestaltungskorridore (65)

16. Weitere wichtige Aspekte der Implementation Pilotprojekte haben Sonderbedingungen (z.B.�Bestenauslese�) (67) Arbeitsgruppen sind auch soziale Gruppen (typisch: die �Personalisierung von Handlungs-zusammenh�ngen�; �Tendenzen der Abschottung�; �interne Arbeitsteilung und Hierarchisierung�) (68) Grenzen der �bertragbarkeit �auf der gr�nen Wiese� oder in Ankn�pfung an �tradierte Formen der Fertigungsorganisation� (70): Pfadabh�ngigkeit beachten! Einbettung in ein systemisches Innovationskonzept g�nstig (71)

17. Quelle Dieter Seitz (1993): �Gruppenarbeit in der Produktion�. In: Binkelmann, Peter; Hans-Joachim Braczyk; R�diger Seltz (Hrsg.): Entwicklung der Gruppenarbeit in Deutschland. Frankfurt a. M./New York. S. 32-73