1 / 21

F5 – Kap. 12-14

F5 – Kap. 12-14. Kalkylering – en snabb översikt. Företagets verksamhet – en förädlingsprocess. Produkter. Resurser. Förädling. Kostnader. Intäkter. Det ekonomiska och fysiska flödet i ett företag, se s. 170.

claude
Télécharger la présentation

F5 – Kap. 12-14

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. F5 – Kap. 12-14 Kalkylering – en snabb översikt

  2. Företagets verksamhet – en förädlingsprocess Produkter Resurser Förädling Kostnader Intäkter Det ekonomiska och fysiska flödet i ett företag, se s. 170

  3. Kalkylobjekt– kan i princip vara vad för någonting som helst t.ex. produkt, kund, avdelning, marknad, projekt eller maskin Förkalkyl – görs före beslut och baseras på uppskattade värden. Efterkalkyl – görs i efterhand, baseras på faktiska kostnader och intäkter.

  4. Direkta och indirekta kostnader Indirekta kostnader Föredelning av indir.kostn. Kostnadsställen (ofta avdelningar) Kostnadsbärare (varor eller tjänster som företaget producerar) Kostnadsslag (löner, material, el telefon m.m. Direkta kostnader Kostnadsfördelnings schema, FEK 100, s. 142

  5. Fördelad samkostnad Särkostnad Självkostnad Självkostnaden=särkostnader+samkostnader - Alla kostnader skall fördelas ut på produkterna! • Fördelade samkostnader har tydligt orsakssamband med varan/tjänsten.

  6. Resultat = Intäkter - Självkostnad Figur - Kostnadsberäkning vid självkostnadskalkylering Fördelad samkostnad Tilldelad samkostnad Särkostnad Självkostnad

  7. Vid bidragskalkylering beräknas bara särkostnaderna – ofullständig fördelning! Resultat = TTB - Samkostnad Särkostnad Självkostnad Figur - Kostnadsberäkning vid bidragskalkylering

  8. Kapitel 13 Självkostnadskalkyler - utmärks av att företagets samtliga kostnader tas med i kalkylen – fullständig kostnadsfördelning - dominerande metod i praktiken!

  9. Praktisk definition självkostnad: Självkostnaden utgörs av kalkylobjektets direkta kostnader plus fördelade omkostnader. Periodkalkyler (processkalkyler) • Genomsnittskalkyl: TK/Volym • Normalkalkyl: FK/Normal vol.+RK/Verklig vol. • Ekvivalentmetoden: Ekvivalenttal

  10. En direkt kostnad = en kostnad som direkt påförs kalkylobjektet. • Omkostnader = en kostnad som påförs kalkylobjektet via fördelning. 2. Orderkalkyler • Påläggsmetoden • ABC-metoden (kommer nästa föreläsning)

  11. Kriterier för fördelning av omkostnader • Orsak/Verkan – proportionalitetsprincip! • Nytta – långsiktigt orsakade kostnader • Bärkraft – storleksberoende, jmf. stor tar mycket Omkostnad/fördelningsnyckel = pålägg • Tre vanliga slag av fördelningsnycklar • Tid (t.ex. arbets- och maskintid) • Kvantitet/Mängd (t.ex. vikt och yta) • Värde (t.ex. material-, löne- och kundkostnad) MO = Materialomkostnader & TO = Tillverkningsomkostnader

  12. Arbetsgång vid fördelning av kostnader • Bestäm direkta kostnader. • Fördela omkostnader till kostnadsställen. • Gruppera omkostnaderna i poster. • Välj fördelningsnycklar. • Beräkna påläggssatser. • Fördela omkostnader till kalkylobjekt. • Beräkna självkostnaden.

  13. Fyra olika verksamhetsvolymer att beräkna pålägg utifrån: • Budgeterad volym • Normal volym • Praktisk volym • Faktisk volym Vinstmarginal=(Fsg.pris–Självkostnad)/Fsg.pris

  14. ABC-kalkylering • Redovisa de indirekta kostnaderna på aktiviteter. • Identifiera kostnadsdrivarna för varje aktivitet. • Fördela kostnaden för företagets aktiviteter med hjälp av kostnadsdrivarna som fördelningsnyckel.

  15. Fördelar med ABC-kalkyler: • Ger bättre precision i kostnadskalkyleringen. • Ökar möjligheterna för att vilka aktiviteter som tillför kundvärde.

  16. Kapitel 14 Bidragsanalysen fokuserar – täckningsbidrag = det bidrag som produkten levererar för att täcka särkostnaderna. Kr TTB Vinst Samkostnader ? Volym

  17. Fördelar med bidragsmetoden: • Enkel och snabb • Kräver inga fördelningsnycklar. • Lämplig vid kortsiktiga beslut. • Visar lägsta tänkbara pris. • Ger underlag till flexibel prissättning. Vid ledig kapacitet En order är på kort sikt lönsam att tillverka och sälja om dess TB är positivt – lägsta acceptabla pris är det som täcker orderns särkostnader.

  18. Risker vid dessa beslutsregler: • Kapacitetslåsning • Upprepningsrisk • Spridningsrisk • Undantag blir regel. • Missuppfattningsrisken Trång sektor = den faktor som begränsar tillverkning eller försäljning. Beslutsregler vid en trång sektor: • Välj den produkt som ger högst TTB. • Välj det alternativ är mest lönsamt som ger störst TB per enhet av den trånga sektorn.

  19. Beslutsrelevanta kostnader och intäkter – vid val mellan olika alternativ gäller: • Särintäkt – den som tillkommer vid ett beslut är relevant – p.s.s. gäller för särkostnaden som tillkommer vid ett visst beslut. Sammanfattning och reflektioner • Finns en mängd olika kalkylmetoder – var och en har sina styrkor och svagheter. • För att förstå de olika metodernas styrkor och svagheter måste man tillämpa dem – d.v.s. lösa uppgifter!

  20. Rekommenderade uppgifter: 26-29 + 31-35 + 39- 40 Till nästa gång: läs kapitel 15 och lös uppgifterna 1 & 2 i Övningshäftet (se avsnitt om investeringskalkyler) Maila gärna in önskemål om uppgifter!

More Related