Innkj p Logistikk T H Mandag 13. Feb 2006 Markedssjef Rolf Aarland

12. Verdikjeden bidrar til forst�else for hvordan �konomi skapes Supply Chain Management � v�r definisjon En forenklet modell som viser hva vi legger i begrepet SCM: Helhetlig verdikjede � hvordan skapes �konomi i en bedrift ? Supply Chain ManagementEn forenklet modell som viser hva vi legger i begrepet SCM: Helhetlig verdikjede � hvordan skapes �konomi i en bedrift ? Supply Chain Management

13. Forsyningsstrategi Forsyning: Alle aktiviteter som er knyttet til � definere og organisere den samlede kj�psportef�lje i bedriften. Det dreier seg om forholdet til leverand�rmarkedet Innkj�p: Utformingen, gjennomf�ringen og oppf�lgingen av selve kj�psprosessen

14. Utviklingstrekk innen forsyning og innkj�p Et fellestrekk for utviklingen b�de innen det offentlige og private er at innkj�pskostnadenes andel av de totale kostnadene er �kende I mange bedrifter utgj�r verdien av innkj�pte varer, komponenter og systemer, mellom 50-80% av totalkostnadene. I offentlige virksomheter og kommuner 30-50%

15. Typer innkj�p til bedrifter

16. Typer innkj�p til tjenesteforetak og offentlig sektor

17. Eksempel p� markedsf�ringskj�p

18. Eksempel p� investeringskj�p

19. Eksempel p� kj�p til drift og vedlikehold

20. Eksempel: Beskrivelse innkj�p reservedeler

21. Prosessen bak innkj�p av reservedeler

22. Analyse for forsyning/ innkj�p Innkj�pets betydning for l�nnsomheten Det er mer enn pris som avgj�r resultatet Innkj�psfunksjonen og dens omgivelser Prosessinterne arbeidsbetingelser Forsyningsledelse og strategiutvikling Strategisk innkj�p � leverand�rbase � nye perspektiver Hvilke strategier passer i ulike kj�psituasjoner Utarbeide en forsyningsstrategi Utvikling av strategi og leverand�rrelasjoner Fallgruver med leverand�rrelasjoner � valg av relasjoner

23. Anskaffelsesprosessen Innkj�psprosessen N�r b�r �pen anbudskonkurranse anvendes, og hvordan utformes kontrakter ? Bruk av IKT i innkj�psarbeidet Elektroniske innkj�p � ulike IT-strategier Organisasjonsprosesser Organisering av innkj�p � behov for kompetanse Hvordan organisere for best mulig l�nnsomhet ? Analyse for forsyning/ innkj�p

24. Aktuelle forsynings-/ innkj�psomr�der Forhandlinger Forhandlingsprosessen � typer forhandlinger Avtaler Typer innkj�pskontrakter � dokumenter Beslutningsanalyse for innkj�p Leverand�rmarkedsanalyser � datakilder Leverand�rklassifisering ABC-analyser

25. Tilbudsevaluering Kostnytte analyser Leverand�r � l�nnsomhetsanalyser L�nnsomhetsanalyse med DuPont Bestillingssystemer Prognoser � analyse av innkj�ps- og lagersystemer Innkj�psm�linger Aktuelle forsynings-/ innkj�psomr�der

26. Juridiske rammebetingelser De mest sentrale lovbestemmelser: Kj�psloven (lov av 1918 om slutning av avtaler) Lov om offentlige anskaffelser (1992) Konkurranseloven (lov av 1993 om konkurranse i ervervs virksomhet Arbeidsmilj�loven (lov av 1977 om arbeidervern og arbeidsmilj�)

29. Problemomr�der i verdikjeden

31. Verdikjeden bidrar til forst�else for hvordan �konomi skapes Helhetlig verdikjede � fokus p� forsyning

32. Slaget st�r om kundene Helhetlig verdikjede � fokus p� forsyning

33. Lavere innkj�pskostnader Lavere pris Produktkalkyler

34. Helhetlig verdikjede � fokus p� forsyning

35. Momenter som er viktige � vurdere i forhold til innkj�p: Sikre at bedriften mottar en kontinuerlig flyt av varer og tjenester i henhold til avtalen Oppn� den beste kombinasjonen av pris, kvalitet, service og garantier Minimere tap ved at lageret g�r tomt Bygge opp relasjoner med dyktige leverand�rer Utvikle seri�se og sikre alternative leveringskilder Trekke fordeler av � standardisere og forenkle innkj�pet F�lge med i markedstrendene og opprettholde bedriftens konkurransemessige posisjon Oppn� og opprettholde godt arbeidsforhold med andre avdelinger Administrere innkj�psfunksjonen ut fra etisk riktig standard hvor man opprettholder en god omtale og et godt rykte Trene, utvikle og motivere dyktige og kompetente innkj�ps-medarbeidere