1 / 14

PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI

PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI. VISI, MISI, & TUJUAN ORGANISASI. Visi: impian/ keinginan yg ingin diwujudkan dlm kurun waktu tertentu Misi: penjabaran dr visi → cara u/ mewujudkan keinginan tsb Tujuan: target yg harus dicapai dlm waktu yg lebih pendek. VISI. MISI ORGANISASI.

cooper-jarvis
Télécharger la présentation

PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI

  2. VISI, MISI, & TUJUAN ORGANISASI • Visi: impian/ keinginan yg ingin diwujudkan dlm kurun waktu tertentu • Misi: penjabaran dr visi → cara u/ mewujudkan keinginan tsb • Tujuan: target yg harus dicapai dlm waktu yg lebih pendek

  3. VISI MISI ORGANISASI TUJUAN UMUM & MENYELURUH TUJUAN KHUSUS, STRATEGI, KEBIJAKSANAAN, PROGRAM & RENCANA PADA TING LEBIH RENDAH

  4. DEFINISI TUJUAN ORGANISASI • Suatu pernyataan ttg keadaan yg diinginkan dimana organisasi bermaksud u/ merealisasikan • Pernyataan ttg keadaan di waktu yg akan datang (Etzioni, 1964) • Merupakansuatu pernyataan ttg keadaan/situasi yg tdk terdapat sekarang tetapi dimaksudkan u/ dicapai di waktu yg akan dtg melalui kegiatan2 organisasi (Handoko, 2008)

  5. FUNGSI TUJUAN ORGANISASI • Pedoman bagi kegiatan • Sumber legitimasi • Standar pelaksanaan • Sumber motivasi • Dasar rasional pengorganisasian • Dasar u/ meningkatkan efisiensi organisasi

  6. TIPE2 TUJUAN Menurut “sudut pandang mereka yg berkepentingan”. • Societal goals: masyarakat pd umumnya • Output goals: publik dlm hubungannya dg organisasi • Products goals: karakteristik produk • Derived goals: u/ dasar dlm pencapain tujuan2 lain

  7. Tanggung Jawab Sosial & Publik Prestasi & Sikap Karyawan Posisi Pasar TUJUAN Prestasi & Pengembangan Manajer Produktivitas Sumber Daya Fisik & Keuangan Inovasi Profitabilitas Bidang2 Yg Membutuhkan Tujuan

  8. Proses Penetapan Tujuan • Analisis Kecenderungan Lingkungan • Menyusun tujuan organisasi secara utuh • Menyusun hierarki tujuan organisasi

  9. Pendekatan Dlm penetapan Tujuan • Pendekatan tradisional (traditional goal setting) • Pendekatan manajemen berdasarkan sasaran/tujuan (Management by objectives)

  10. Pendekatan Tradisonal • Perumusan & penetapan tujuan yg dilakukan mulai dari atas kemudian diterjemahkan sebagai tujuan oleh bagian dibawahnya.

  11. MBO • Membuat perencanaan bersama2 antara top manajer dgn manajer dibawahnya • Metode formal/semi formal yg dimulai dari penetapan tujuan, kemudian diteruskan dg evaluasi • Kunci MBO → partisipasi& komunikasi dlm penetapan tujuan

  12. Pendekatan MBO Perencanaan bersama Pelaksanaan pd setiap pihak Evaluasi bersama PIMPINAN • Penetapan tujuan • Penentuan standar • Pemilihan kegiatan • Bawahan menunjukkan kinerja yg baik • Pimpinan memberikan pengarahan • Analisis hasil yg dicapai • Mendiskusikan akibat dr hasil yg dicapai • Memperbarui siklus MBO & BAWAHAN

  13. MBO adalah 4 langkah proses, dmn manajer & karyawan: • Mendiskusikan tujuan yg memungkinkan • Berpartisipasi memilih tujuan • Bergabung membangun rencana taktis • Rapat secara teraratur untuk evaluasi

  14. Kekuatan & kelemahan MBO

More Related