Organización Internacional para las Migraciones (OIM)

1. Organización Internacional para las Migraciones (OIM) AVANCES Y PERSPECTIVAS DE LA MIGRACIÓN LABORAL VINCULADA A DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL SEMINARIO SOBRE MIGRACIÓN Y DESARROLLO. ANTIGUA, GUATEMALA . SEPTIEMBRE 2010

2. MLTC - PROYECTO AENEAS MLTC - Migración Laboral Temporal y Circular Experiencias en ejecución: impacto modelos de desarrollo local. • Donantes: Comisión Europea /Fondo AENEAS • Receptores: Unión de Pagesos /FAS / OIM. • Asociados: • Universidades de Pompeu Fabra en Barcelona • Salamanca • Alma Máter • Asoc. de Migrantes de Colombianos en España. • Min. Relaciones Exteriores. Mujeres migrantes de Rumania, Colombia y Marruecos trabajando en Cataluña

3. MODELO MLTC DE PAGESOS COMO BASE PARA CONSOLIDACIÓN Y RÉPLICA DE LA VINCULACIÓN ENTRE MIGRACIÓN LABORAL Y DESARROLLO LOCAL • Objetivo: Lograr la regularización de los flujos migratorios y mayores oportunidades de la población migrante, para promover los efectos positivos de la migración en los países de origen y destino.

4. ANTECEDENTES MODELO MLTC DE LA UNIO DE PAGESOS • La Migración Laboral Temporal (MLT) comenzó a desarrollarse como fenómeno tras el fin de la II Guerra Mundial, cuando numerosos trabajadores escasamente cualificados de países en vías de desarrollo emigraron por períodos parciales a Estados Unidos y a Europa, como respuesta a las necesidades de la reconstrucción nacional y la escasez de mano de obra de baja cualificación. • A partir de los 90 los programas de trabajadores temporales se reiniciaron basándose en empleos de temporada, y en la posibilidad que las políticas de exterior y de fronteras ofrecían a los migrantes a participar en este tipo de contratos temporales. • La Comisión Mundial sobre Migraciones Internacionales (CMMI) hace un llamamiento en 2005 a los países desarrollados a promover la migración circular a través de mecanismos que permitan el movimiento fácil y rápido de trabajadores entre países de origen y de destino.

5. ANTECEDENTES MODELO MLTC DE LA UNIO DE PAGESOS • Motivos que sustentan la necesidad de promover la “temporalidad circular”: • La puesta en marcha de este sistema de migración significa un beneficio compartido entre los diferentes actores, es el denominado triple ganador. • Tres procesos de desarrollo: el del país de origen, el del país de acogida y el del propio migrante temporal. Fomento de un escenario de corresponsabilidad en el desarrollo. • Beneficiarios • Países de destino: Cubren las necesidades de sus mercados de trabajo con mano de obra proveniente de otros lugares, sin incorporar nuevos ciudadanos. • Países de origen: Garantizan el envío de remesas de los trabajadores. • Migrantes a través del acceso a un empleo y formación, a un sueldo por encima de lo que podrían obtener en sus lugares de origen.

6. ANTECEDENTES MODELO MLTC DE LA UNIO DE PAGESOS • CRITICA • Con respecto al país de origen, algunos autores plantean que este tipo de trabajo sólo supone un alivio “temporal” de la pobreza, sin que esto se traduzca necesariamente en un proceso de desarrollo sostenido, dado que las actividades transnacionales de carácter económico se destinan mayoritariamente al consumo directo, y no al ahorro y a la inversión productiva.

7. MODELO MLTC DE LA UNIO DE PAGESOS • El modelo implementado por la Unión de Pagesos (UP) y la Fundación Agricultores Soliarios (FAS) como respuesta a: • Salvar y mantener el sector agrícola catalán, dando respuesta a los requerimientos de mano de obra; • Reducir la conflictividad en las zonas de acogida, así como mejorar la estancia y acomodación de los trabajadores; • Llevar a cabo acciones de desarrollo en los países de origen implicando a los • propios trabajadores migrantes. • Inició hace11 años la contratación en origen (Colombia, Marruecos y Rumania) de migrantes laborales para cubrir esa demanda. • Este modelo consiste en la contratación de trabajadores migrantes por períodos de 6 a 9 meses, con el propósito de satisfacer la demanda existente.

8. MODELO MLTC DE LA UNIO DE PAGESOS • UNIO DE PAGESOS • Es el sindicato agrario más representativo de Cataluña en el que se ven representados alrededor de 10.000 afiliados. • En 2001 se crea la Fundació de Pagesos Solidaris. La Fundació es impulsada por la Unió de Pagesos de Cataluña, País Valenciano y Mallorca, con objeto, en un principio, de participar en el desarrollo humano, económico y social de las sociedades agrarias más empobrecidas, y apoyar a sus estructuras organizativas.

9. MODELO MLTC DE LA UNIO DE PAGESOS • CRITERIOS DE SELECCION • La Unió de Pagesos ha establecido dos criterios principales para la contratación: la procedencia de los trabajadores de zonas rurales y agrícolas; y, entre éstas, de zonas especialmente deprimidas. • Detrás de esto existen principalmente dos motivos; • uno, que este tipo de trabajador conoce más el tipo de trabajo y está más acostumbrado a la exigencia física y la exposición climática; y dos, • Las amplias necesidades de desarrollo de estas comunidades de origen.

10. MODELO MLTC DE LA UNIO DE PAGESOS COMPONENTES MODELO MLTC INTERMEDIACION: Lleva a cabo la selección y la contratación de los trabajadores en origen tanto de carácter nominativo como genérico, y se ocupa de las autorizaciones, de la documentación y del visado. Se encarga, también, de la organización del viaje. ACOGIDA: Acompañar al migrante una vez ha sido seleccionado, promoviendo y facilitando la estabilización de su estancia durante toda la campaña agraria. En esta área se organizan un conjunto de acciones de formación e información orientadas a facilitar la llegada y la integración tanto en el ámbito laboral como en la sociedad de acogida. FORMACION • Información laboral donde aprenden sobre sus derechos y deberes en el marco del proyecto y adquieren conocimientos básicos sobre el funcionamiento del mundo laboral en Cataluña; • Preparación psicoafectiva (donde se incorpora también a los familiares y se les prepara para el Duelo que implica la separación); • Módulo sociolingüístico (en el que se les da información básica socio-cultural de la sociedad de acogida); • Prevención de riesgos laborales

11. El proyecto se planteo como meta la incorporación laboral de 2.800 trabajadores colombianos a España sumando el 2.007 y el 2.008. Esta meta supera significativamente el comportamiento histórico de colombianos vinculados a las cosechas de Unión de Pagesos que llegó en 8 años a un pico de 991 migrantes laborales en el 2.006. MLTC - DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL

12. MLTC - DESARROLLO LOCAL Y REGIONAL

14. MLTC - DESARROLLO LOCAL Autoridades Locales DESTINO CATALUÑA ORIGEN Sector Privado 10.000 EMPRESARIOS AGRICOLAS Sociedad Civil Organizaciones COOPERACIÓN INTERNACIONAL (AECID, ACCD, AENEAS CE, Fondo Catalán)

15. Las actividades del proyecto MLTC/AENEAS se han ejecutado con base en CUATRO ejes temáticos: Desarrollo local y regional. Sistematización, consolidación y réplica del modelo MLTC. Campañas de prevención de la Migración irregular. Desarrollo de políticas públicas migratorias y alianzas estratégicas. MLTC - PROYECTO AENEAS

16. TRES instrumentos para impactar en el desarrollo local: Focalización de comunidades. Por su condición de vulnerabilidad se vincularon habitantes que habían sido víctimas del desplazamiento forzadoretornadas o reasentadas en nuevas zonas rurales. (Valle del Cauca). Se vincularon poblaciones vulnerables por encontrarse en zonas de alto riesgo natural (Putumayo, Nariño) y en proceso de reasentamiento poblacional. Comunidades de zonas rurales en proceso de reconversión productiva. (César). Programas de mujeres cabeza de hogar organizadas en proyectos productivos y de vivienda rural (Nashira, Valle del Cauca). Líderes de organizaciones sociales vinculadas con vivienda por autogestión y programas de carácter social (Suba, Bogotá). Indígenas organizados, delegados por los Cabildos y Resguardos que trabajan enel rescate cultural y proyectos productivos (Sibundoy, Putumayo). Campesinado de regiones con potencial agrícola exportador (Santander y César). Acompañamiento técnico en procesos productivos. Alianzas estratégicas de actores públicos, privados y sociales. MLTC - DESARROLLO LOCAL

17. PROYECTO AENEAS: SISTEMATIZACIÓN HACIA LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE MLTC. Sistematización y Réplica Modelo MLTC Universidad Pompeu Fabra: Experiencia Modelo MLTC en Cataluña. Universidad de Salamanca: Potencial de réplica. España – nuevos mercados laborales. Red de Universidades Públicas de Colombia Alma Máter: Experiencia comunidades en Colombia. Impacto en el desarrollo local y regional.

18. En 2007 OIM diseñó una campaña de prevención de la migración irregular con el objetivo de informar y sensibilizar a los potenciales migrantes del Eje Cafetero y Norte del Valle sobre las consecuencias negativas de la migración irregular y promover una migración regulada generadora de riquezas tanto para los países de origen como de destino. FASE I: 6.140 mensajes radiales 4.286 visitas a la página de la campaña en menos de dos semanas. 3.000 volantes distribuidos en universidades y entidades. PROYECTO AENEAS: MLTC – CAMPAÑA MIGRACIÓN REGULAR

19. PROYECTO DE 11 PROGRAMAS RADIALES -‘COLOMBIA AL DÍA’- PRODUCIDOS EN VALLEDUPAR PARA DIFUNDIRLOS EN LA EMISORA SEGRE RADIO DE LLEIDA, CON EL OBJETIVO DE MANTENER INFORMADOS A LOS COLOMBIANOS QUE HACEN PARTE DEL PROGRAMA DE MIGRACIÓN LABORAL CIRCULAR PROYECTO AENEAS: MLTC – CAMPAÑA MIGRACIÓN REGULAR ACTIVIDAD Realización de un espacio radial de una hora semanal, que será producido en la emisora Maravilla Stereo de Valledupar, bajo la coordinación de la Fundación Carboandes, para transmitirlo en la Emisora Segre Radio de Lleida los domingo, con la coordinación de la Fundación Agricultores Solidarios de Cataluña, en cuyo formato se manejarán géneros periodísticos y noticias sobre folclor, cultura, deportes, política, sociales, que ocurran en los departamentos del Cesar, Valle del Cauca, Nariño, Cundinamarca, Santander, Choco y Putumayo. FINALIDAD -Informar y entretener a los oyentes a través de las noticias y la música programada. -Crear un canal de comunicación permanente entre los colombianos que residen en España y sus familias en Colombia. -Mostrar a otras regiones la cultura colombiana.

20. Durante la implementación del Proyecto MLTC-AENEAS, OIM brindó aportes decisivos, al lado del Ministerio de Relaciones Exteriores y la Dirección Nacional de Planeación, para la inclusión de la temática migratoria en el Plan Nacional de Desarrollo “Estado Comunitario Desarrollo para Todos 2006-2010” en el Capítulo VII “Dimensiones especiales del Desarrollo”, Numeral 8 “Política Exterior y Migratoria”. PROYECTO AENEAS: POLÍTICA PÚBLICA MIGRATORIA

21. Contenido Capítulo “Política Exterior y Migratoria” El Capítulo 7 “Dimensiones especiales del Desarrollo”, incluye los objetivos del Gobierno para fortalecer la política de migración y reforzar los vínculos de los colombianos en el exterior. A continuación citamos textualmente el articulado: “El Gobierno Nacional propenderá por el diseño, fortalecimiento e implementación de una política pública migratoria integral. Promoverá: - Nuevos Acuerdos Bilaterales de homologación de títulos en materia laboral. -Nuevos Acuerdos de migración laboral temporal y circular y la consolidación de los existentes con los países receptores de colombianos. - La creación y consolidación de redes sociales entre los colombianos en el exterior y el país. - Proyectos que promuevan la transferencia de conocimiento y tecnología hacia Colombia.” PROYECTO AENEAS: INCIDENCIA EN POLÍTICA PÚBLICA MIGRATORIA. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

22. Resultados Vinculación Nuevos Socios y Fund Raising (Contrapartida): La estrategia implementada por OIM y UP/FAS tuvo como resultado la vinculación de nueve (9) socios estratégicos representados en el gobierno regional y local y la sociedad civil: alcaldías de (1) Florida, (2) Nariño, y (3) Pasto (Volcán Galeras, Departamento de Nariño), (4) Suba, y (5) Usaquén, y (6) Sumapaz, (Bogotá), (7) Jagua de Ibirico (Cesar), (8) Gobernación del Valle del Cauca, y (9) Fundación Carboandes. Como resultado de esta gestión varios convenios de migración laboral y co-desarrollo fueron firmados con más de 23 alcaldías y gobernaciones movilizando recursos por más de EUR 743,000 para seguimiento técnico, formulación de proyectos, capacitaciones, orientación previo al viaje y prevención de migración irregular, entre otras actividades. GESTIÓN DE ALIANZAS DEL PROYECTO AENEAS

23. Rubros presupuestales relacionados con: Promoción del Desarrollo. Fomento para el empleo. Promoción capacitación de asociaciones empresariales. Apoyo de microempresas. Generación de Ingresos. Programas para fomentar el empleo. Capacitación para el empleo. Apoyo al desarrollo rural. Desarrollo tecnológico agropecuario. Atención población vulnerable sector productivo. FUENTES DE RECURSOS DE GOBIERNOS LOCALES Y REGIONALES PARA DESARROLLO

24. PAPEL DE LA OIM MIGRACIÓN Y DESARROLLO MIGRACIÓN REGULAR Promover el desarrollo local y regional en origen, fortaleciendo la institucionalidad, las organizaciones sociales de las comunidades, mejorando la calidad de vida de los migrantes laborales, de sus hogares y su comunidad. MIGRACIÓN FACILITADA Promover el acceso de los migrantes laborales a formación, instrumentos de financiación y ahorro y servicios sociales para su participación activa en el desarrollo familiar, local y regional en origen y destino. MIGRACIÓN Y DESARROLLO La migración en condiciones humanas y dignas beneficia a los migrantes y a la sociedad. Garantizar que la migración laboral responda a las expectativas de los empresarios. MIGRACIÓN FORZADA

25. INICIO DEL PROCESO MIGRACIÓN R/F MIGRACIÓN Y DESARROLLO La OIM es enterada de los requerimientos de empleo y perfiles laborales de un empresario en destino. Se establece un convenio para el proceso de “reclutamiento”. Este convenio incluye procedimientos, responsabilidades y presupuesto para ese proceso. Se establece con claridad si el empresario es consciente de la posibilidad de tener un papel en el desarrollo local en origen. • Se establece un convenio marco para promover un programa de migración y desarrollo, en donde se establece un proceso que inicia en origen, continúa en destino y cierra en origen. PRESELECCIÓN • Se incluyen aliados locales, para la preselección. Se establecen tipo de alianzas público – privadas. Se firman convenios de cooperación técnica con entidades aliadas al proceso. • Se contratan empresas especializadas en preselección para hacer un filtro, con entrevistas y revisión de experiencia laboral. Para cada vinculación de trabajadores se hacen nuevos convenios con criterios de selección de comunidades y trabajadores, procedimientos, responsabilidades y presupuesto un presupuesto para el año. Exámenes médicos.

26. PROCESO DE PRESELECCIÓN MIGRACIÓN R/F MIGRACIÓN Y DESARROLLO • Se incluyen aliados locales, para la preselección. Se incluyen aliados locales, para la preselección. • Se contratan empresas especializadas en preselección para hacer un filtro, con entrevistas y revisión de experiencia laboral. Se establece con los aliados (gobiernos locales – regionales y organizaciones sociales) una comunidad con criterios de impacto al desarrollo local. Exámenes médicos.

27. SELECCIÓN MIGRACIÓN R/F MIGRACIÓN Y DESARROLLO • El empresario selecciona. Prioriza perfil para el empleo y realiza segunda valoración física. El empresario selecciona. Prioriza vinculación al proyecto comunitario y perfil para el empleo. Los antecedentes clínicos son determinantes. Baja importancia antecedentes clínicos.

28. INFORMACIÓN / FORMACIÓN PREVIA AL VIAJE MIGRACIÓN R/F MIGRACIÓN Y DESARROLLO Curso sobre contratación, pagos y descuentos, seguridad social en destino, seguridad industrial. • Orientación general de contratación. Pagos y descuentos, seguridad social en destino Mínimas bases de idioma (catalán) Taller psicosocial con migrantes y sus familias. • Información cultural de destino. Casos de formación laboral específica previa acordada con el empresario para grupos de trabajadores. Talleres sobre ideas de proyectos productivos familiares o colectivos, proyectos sociales comunitarios o vivienda. • Información del Ministerio de Relaciones Exteriores. Información del Ministerio de Relaciones Exteriores. Encuentros de las familias para integración.

29. MOVILIZACIÓN MIGRACIÓN R/F MIGRACIÓN Y DESARROLLO • El empresario gestiona contratos y trámites aprobación. El empresario gestiona contratos y trámites aprobación. Exámenes médicos para visa. • Exámenes médicos para visa. Empresario: Trámites de visa. Empresario: Reservas. • OIM: Trámites de visa. Acompañamiento de entidad social delempresario al aeropuerto. • OIM: Reservas. • Acompañamiento de OIM durante el viaje hasta el destino final.

30. ACOGIDA Y FORMACIÓN EN DESTINO MIGRACIÓN R/F MIGRACIÓN Y DESARROLLO • Orientación para ubicación en alojamiento particular. • Programa de acogida: acompañamiento desde recepción en aeropuerto, movilización a lugar de alojamiento y empleo. • Formación laboral específica para el empleo.. • Formación laboral específica para el empleo. • Proceso de capacitación en temas de migración y desarrollo. • Cursos libres de formación personal optativos (idiomas, cómputo)

31. ABORDAJE DEL IMPACTO EN LA COMUNIDAD DE ORIGEN MIGRACIÓN Y DESARROLLO • Formulación de proyectos para gestión de recursos de cooperación internacional, aportes de Gobiernos y/o crédito, como complemento a su ahorro y remesa. • Seguimiento psicosocial a las familias. • Gestión e inversión de recursos en proyectos: Productivos familiares, Productivos colectivos, Sociales colectivos, Vivienda (Mejora o construcción).

32. REMESA / AHORRO / CRÉDITO MIGRACIÓN Y DESARROLLO Acompañamiento a la familia para la inversión de parte de la remesa a inversión patrimonial. Promoción del ahorro, que al ser invertido en proyectos hace parte de la contrapartida para obtener recursos de alcaldías, gobernaciones, cooperación internacional y crédito en origen y destino. Gestión de recursos reembolsables de cooperación internacional al desarrollo con destino a fondeo de entidades que otorguen crédito en origen a las comunidades vinculadas al programa de MLTC: Apoyo a la implementación de esquemas de crédito en origen con destino a proyectos productivos, siendo la remesa una fuente de pago: Experiencia Micros Cámara de Comercio de Armenia.

33. REMESA / AHORRO / CRÉDITO MIGRACIÓN Y DESARROLLO Créditos en destino, dirigidos a la inversión en proyectos productivos en origen, contando con asesoría y acompañamiento. Gestión de recursos de cooperación internacional al desarrollo con destino a contrapartida al ahorro - crédito de las comunidades vinculadas al programa de MLTC. 90 proyectos individuales productivos y de vivienda financiados por AECID y 32 financiados por el Fondo Catalán. Proceso organizativo para el mercadeo de productos producidos por las comunidades vinculadas al programa: se está estudiando un proceso de creación de: “SELLO DE CALIDAD”, “MARCAS DE PRODUCTOS” y “CENTRO DE LOGÍSTICA COMERCIAL” con apoyo de Mercadeo Social de OIM

34. EXPERIENCIAS MLTC Experiencia 1: Migración y desarrollo en reconversión económica rural. El caso de la Jagua de Ibirico, César. Experiencia 2:Migración y desarrollo local en zonas de Reasentamiento por Alto Riesgo Volcán Galeras. Proyecto productivo en origen, panadería comunitaria. Nariño – Colombia. Financiado por AECI, Fondo Catalán y FAS. Proyecto productivo rural de Quinua en comunidad de origen Nariño – Colombia. Financiado por Fondo Catalán

35. ANTECEDENTES CARBONADES Creada en Julio de 2005 Las siguientes son las principales líneas de intervención: • Fortalecimiento de la cultura y el desarrollo empresarial del Cesar. • Desarrollo de proyectos comunitarios con énfasis en lo ambiental, generación de empleo e ingresos, educación y de fortalecimiento institucional . • Desarrollo de actividades sociales que redunden en el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades

36. CARBOANDES: REQUISITOS SELECCION • Se inscribirá 1 persona por hogar que manifieste su interés de vincularse al proyecto. • Pertenecer a un hogar rural – preferiblemente a una organización comunitaria. • Verdadero compromiso con el desarrollo de su familia y de su comunidad. • Hombre o mujer con edades entre los 20 y los 38 años. La mayoría de los seleccionados serán entre 25 y 35 años. • Hombres, tener resuelta su situación militar. • Cedula de ciudadanía, no contraseña. • Vocación para actividades rurales. Idealmente campesinos o campesinas. Para los toreros, licencia de conducción y conocimientos de mecánica • Cualquier nivel académico. Priorizar cupos de bachilleres técnicos Agrícolas. • Capacitación – Taller de 1 día para selección final. • Revisar propiedad de parcelas y estabilidad. • Sin antecedentes penales, morales, disciplinarios, demanda de alimentos. • Perfil psicológico. No desintegrar hogares.

37. CARBOANDES: VINCULACION LABORAL

38. CARBOANDES: IMPACTO DE LA EXPERIENCIA

39. CARBOANDES: IMPACTO DE LA EXPERIENCIA

40. CARBOANDES: IMPACTO DE LA EXPERIENCIA

41. CARBOANDES: IMPACTO DE LA EXPERIENCIA • Apoyo formulación de proyectos para presentar a la cooperación catalana, a las asociaciones de: Valledupar, con (Montaje de una casa de Banquetes – Valledupar; Montaje de una sala de Internet y papelería en el barrio Villas del Rosario – Valledupar; Curumani, (Cría de cerdos doble propósito y compra y levante de ganado bovino); Guacoche, (Montaje e implementación de una granja integral para la cría de pollos de engorde, gallinas ponedoras y venta de carne de chivos) • Los Venados, (Cría de chivos y venta de carne en pie y canal); La Victoria de San Isidro, (Producción de abono orgánico, Confección de ropa de trabajo y Montaje de un galpón de pollos de engorde en La Jagua de Ibirico, (Siembra y producción de 4 hectáreas de Cacao en Pueblo Bello; Siembra de 5 hectáreas de Maracuyá, en La Jagua de Ibirico; Proyecto para cría y levante de ovinos en Guaymaral; Proyecto para la siembra de 10 hectáreas de arroz en la Vereda La Meza- Valledupar.

42. PROCESO GALERAS Experiencia 2: Migración y desarrollo local en zonas de Reasentamiento por Alto Riesgo Volcán Galeras Socios: Gobiernos Nacional Gerencia Proceso Galeras/Gobernación de Nariño/Alcaldías de Pasto, Florida y Nariño. PNUD. • Aporte MLTC: Al proyecto de reasentamiento, incluyendo el modelo de organización campesina Catalán para la producción rural en origen. Minifundistas, modelo individual de producción y comercialización, pequeñas parcelas vs modelo Catalán. Proyecto productivo en origen, panadería comunitaria. Nariño – Colombia. Financiado por AECI, Fondo Catalán y FAS.

43. Decreto 4106 noviembre 15 de 2005 El Comité Nacional para la Prevención y Atención de desastres emitió concepto favorable sobre la declaratoria de desastre para los municipios de Pasto, Nariño y La Florida. Acta número 03 del 15 de noviembre de 2005. ZAVA El mapa basado en el registro geológico se obtuvo con la aplicación de la metodología denominada zonificación probabilística considerando: los eventos ocurridos o generados en el actual cono activo del Galeras, es decir, con edades menores a 5000 años, la información de aproximadamente 500 años de actividad histórica y la información de actividad volcánica ocurrida entre 1988 y 1995. INGEOMINAS “Formación de los Pastos” Marta Calvache, Gloria Cortés

44. LOGROS: Fortalecimiento de las unidades productivas de los temporeros de los municipios de pasto, Nariño y la Florida, principalmente en el sector agropecuario.  Financiamiento de las iniciativas productivas de los temporeros.  Implementación del concepto de codesarrollo en origen Participantes de los procesos con mayor conocimiento en su área productiva Transferencia de conceptos empresariales y comerciales  Concienciación de los temporeros de la inversión de un porcentaje de sus ingresos en España, en las actividades productivas en origen. Articulación de los núcleos familiares para el desarrollo de los procesos en ausencia de los temporeros. PROCESO GALERAS: IMPACTO DE LA EXPERIENCIA

45. Para el caso de los municipios de Nariño, se consiguió financiación por un valor de USD 50.530 (57,17%), lo cual apadrino la inversión de recursos propios por parte de los beneficiarios por un valor de USD 37.870(42.83%), que en su mayoría corresponden a ahorros del trabajo realizado en España. PROCESO GALERAS: IMPACTO DE LA EXPERIENCIA

46. POLÍTICA PÚBLICA: Gobierno Central, regional y local dispuestos a participar en el diseño de política pública migratoria. Legislativo y Ejecutivo motivados e interesados en el diseño de política pública migratoria en países de origen y destino. (Remesas y migración laboral en origen han generado una intensa discusión). Acuerdos laborales bilaterales (como el firmado entre España y Colombia) son ampliamente positivos cuando se consolidan y replican programas MLTC. LECCIONES APRENDIDAS

47. LECCIONES APRENDIDAS FORMULACIÓN DE PROYECTOS Y CONTRAPARTIDAS: Una mejor coordinación entre las contrapartes durante la formulación del proyecto facilita el comienzo de actividades. Planeación previa para ejecución de actividades. Fund raising: más fácil en origen (países en desarrollo) que en destino (países desarrollados). La crisis económica afectó los presupuestos de inversión de las agencias de cooperación en destino. Dificultad para obtener recursos de contrapartida para actividades. LECCIONES APRENDIDAS

48. LECCIONES APRENDIDAS COST SHARING, INTEGRACIÓN CULTURAL Y ESCASEZ DE TRABAJADORES PARA LABORES AGRICOLAS EN PÁISES DE DESTINO. Migración de jóvenes campesinos hacia ciudades desarrolladas en países de destino es una realidad inevitable. Precio de boletos aéreos es un obstáculo para los empleadores en destino cuando contratan trabajadores Latinoamericanos. La movilización de recursos en países en origen cambia la estructura de costos y mejora la perspectiva de vinculación de comunidades colombianas. Los trabajadores Latinoamericanos se integran más fácilmente en destino. El apoyo AENEAS debe ser asumida por socios estratégicos en origen y destino enfrentando la actual crisis económica mundial. LECCIONES APRENDIDAS

49. LECCIONES APRENDIDAS EN PROCESOS DE PRE-SELECCIÓN Y SELECCIÓN. La creación de alianzas estratégicas con gobiernos locales y el sector privado mejoran los procesos de pre-selección y la identificación de agentes de co-desarrollo. Es necesario prestar atención al surgimiento de practicas corruptas, vinculación por votos y cobro a los trabajadores en la fase de pre-selección. La selección debe ser llevada a cabo por el empleador o una entidad confiable. LECCIONES APRENDIDAS

50. LECCIONES APRENDIDAS EN PROCESOS DE PRE-SELECCIÓN Y SELECCIÓN. Los medios de comunicación generan expectativas que muchas veces el modelo no puede cumplir con respecto a la vinculación de comunidades. Esto conlleva a tensiones innecesarias entre los beneficiarios y contrapartes públicas y privadas (Proceso de Pre-selección Alcaldía de Cali). LECCIONES APRENDIDAS