1 / 9

DE WEG NAAR EEN TAX CONTROL FRAMEWORK

DE WEG NAAR EEN TAX CONTROL FRAMEWORK. Leon Mees Accountmanager Fiscale Zaken gemeente Venlo. Even voorstellen. Graag wil ik me aan u voorstellen De gemeente Venlo: een ondernemende stad met visie en ambitie. De gemeente Venlo in vogelvlucht.

cosmo
Télécharger la présentation

DE WEG NAAR EEN TAX CONTROL FRAMEWORK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DE WEG NAAR EEN TAX CONTROL FRAMEWORK Leon Mees Accountmanager Fiscale Zakengemeente Venlo

  2. Even voorstellen • Graag wil ik me aan u voorstellen • De gemeente Venlo: een ondernemende stad met visie en ambitie

  3. De gemeente Venlo in vogelvlucht • Venlo: van oudsher een logistiek bolwerk en verbindingspunt tussen Rotterdam en het Roergebied • Een stad met veel ruimtelijk fysieke projecten en veel bedrijvigheid • na de fusie met Arcen en Velden per 1/1/2010 meer als 100.000 inwoners • een gemeentelijke organisatie met ruim 1.000 medewerkers

  4. Een stapje terug in de tijd • Oktober 2007: de Belastingdienst vraagt de gemeente Venlo om te participeren in de ontwikkeling van Horizontaal Toezicht • Oktober 2008: Gemeente Venlo sluit een Convenant HT en treedt op als pilot gemeente

  5. Help een convenant en wat nu ? • Een convenant: - intentie verklaring en inspanningsverplichting - geen juridisch document - de rechten van de gemeenten blijven onverminderd van kracht • Een convenant: samen werken aan hetzelfde doel, op basis van transparantie en vertrouwen

  6. Het vertrekpunt: vaststellen Ist-positie Van belang hierbij zijn o.a. • 1 aanspreekpunt bij de eigen organisatie • de nulmeting • de houding van de inspecteur • de fiscale strategie • het “schoonschip” principe • de “tone at the top” • bespreken bevindingen met BDienst

  7. Hoe nu verder: hoe doet de gemeente Venlo dat? • 1-loket functie • samenstellen team dat werkt als vliegwiel, lijn afdelingen blijven verantwoordelijk • Proces redesign • periodiek overleg met de BDienst • 12 afdelingen, 1 btw werkgroep • opleiden medewerkers • het houden van audits • het intranet als communicatie middel

  8. Horizontaal Toezicht: een lust of een last Een lust • werkt in de actualiteit en fiscale risico’s en financiële tegenvallers in de toekomst worden voorkomen • efficiency en professionaliseringsslag • geen fiscale controles en boetes achteraf • lagere kosten door een optimale inrichting van projecten

  9. Horizontaal Toezicht: een lust of een last Echter • je zult vooraf moeten investeren: ook hier gaan de kosten voor de baat • verbeteren van kwaliteit moet de drijfveer zijn • je moet het zelf willen, doe het voor jezelf en niet voor de BDienst • de “tone at the top” bepaalt uiteindelijk het slagen van het project

More Related