ATIS // UNAT « nouveaux services, un positionnement marketing innovant »

1. La mobilisation citoyenne et le financement participatif : • l’exemple de Terre de Liens • Objectif : faire face à la difficulté pour les producteurs/paysans d’avoir accès à un foncier agricole de plus en plus rare. • Les moyens d’actions : • un réseau associatif mobilisé partout en France pour accompagner les paysans et mobiliser les citoyens autour des problématiques du foncier et de l’agricole. • la Foncière : entreprise d’investissement solidaire ouverte aux citoyens, permettant d’acheter des terres et de les louer à des paysans. • la Fondation : permet de recevoir des dons et legs de fermes et de faire perdurer l’exploitation des anciens propriétaires. • Quelques chiffres (2013): • 8000 actionnaires solidaires et 2200 donateurs • 150 fermier-esinstallé-es pour 2000 Ha dédiés à l’agriculture paysanne et bio • 30 M€ de capital pour la Foncière Terre de Liens • Une démarche similaire existe sur la production d’électricité « verte » avec Energie Partagée (capital de 3,5 M€ sur un premier appel à l’épargne) ou sur le lutte contre le mal logement avec Habitat et Humanisme (100 M€ de capital et prime d’émission) ATIS // UNAT «  nouveaux services, un positionnement marketing innovant »

2. L’économie du partage et l’implication des parties prenantes : • le cas d’Autocool • Objectif : redonner sa juste place à la voiture en ville, en réduisant le nombre de voiture par habitant. • Les moyens d’actions : • La mutualisation d’une flotte de véhicules • Un service de proximité et sans formalités • Accessibilité 24h/24h même pour des courtes durées • Quelques chiffres : • 150 associés usagers, 4 salariés et 4 collectivités et entreprises sociétaires • 47 véhicules répartis sur 24 stations • Equivaut à 180 tonnes de CO2 en moins chaque année ATIS // UNAT «  nouveaux services, un positionnement marketing innovant »

3. La mutualisation et les circuits courts : • le cas de Loc’Halle Bio • Objectif : favoriser la commercialisation auprès des professionnels des fruits et légumes produits en circuits courts. • Les moyens d’actions : • Mutualisation de la force de vente et de la logistique, • Atteindre par le collectif une taille critique permettant de capter de nouveaux marchés • Garder le service aux producteurs comme axe central du projet. • Quelques chiffres : • Création fin octobre 2013 • SCIC fédérant des producteurs, une collectivité locale, des réseaux agricoles • Objectif : 370 tonnes en année 1  750 tonnes en année 3 ATIS // UNAT «  nouveaux services, un positionnement marketing innovant »