1 / 10

Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby

Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby. Klíčové otázky při zakládání či restrukturalizaci podniku. Jaké činnosti je nutné ve firmě provádět? Jakým způsobem lze tyto činnosti spojit do pracovního místa?. Výsledek = organizační schéma.

cyndi
Télécharger la présentation

Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby

  2. Klíčové otázky při zakládání či restrukturalizaci podniku • Jaké činnosti je nutné ve firmě provádět? • Jakým způsobem lze tyto činnosti spojit do pracovního místa?

  3. Výsledek = organizační schéma Organizační struktura malé prodejny s nekonfekční módou Ředitel- vlastník Návrhář - krejčí Boutique Účetní Prodavač Prodavač Každý má svůj popis pracovního místa Prodavač

  4. Popis pracovního místa • Úkoly svěřené zaměstnanci • Nadřízenost • Podřízenost • Kompetence a rozhodovací pravomoc • Odpovědnost • Mzdové zařazení

  5. Připravenost k výkonu Schopnost podávat výkon - stimulace – posílení pozitivních a odvrácení negativních podnětů: a)      peněžní stimuly b)      uznání c)      úspěch d)      odpovědnost … - fyzické předpoklady - psychické předpoklady - kvalifikace a)     vzdělání b)    praxe … Faktory působící na pracovníka

  6. Nároky kladené na zaměstnavatele Organizačně pracovní předpoklady • jednoznačné vymezení působnosti, pravomocí,odpovědnosti; • zajištění příslušných výrobních, pracovních dispozic; • seznámení, zaškolení a školení zaměstnanců. Technicko-technologické předpoklady • zajištění materiálního vybavení, zařízení, energie atd.; • zabezpečení vhodného pracovního prostředí.

  7. Řízení lidských zdrojů I. • Specifikace požadavků na funkční/pracovní místo • Personální agenda • Plánování lidských zdrojů

  8. Řízení lidských zdrojů II. 4. Získávání a výběr pracovníků 5. Hodnocení pracovníků a jejich výkonů 6. Odměňování pracovníků

  9. Řízení lidských zdrojů III. 7. Ochrana při práci a podmínky práce 8. Organizace dalšího vzdělávání 9. Zabezpečení pracovních podmínek a sociální péče

More Related