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COMPETNCIA COACHING e LIDERANA" . Prof. Drd. Rosemarie Elizabeth de AbreuPsicloga e Coach ICCComunidade Internacional de Coaching. O que COMPETNCIA ? " . O que COACHING ? " . O que LIDERANA ? " . O que COMPETNCIA ? " . Modelo do CHAC = Conhecimento H = Habilidades A = A
E N D
1. COACHING E DESENVOLVIMENTO DE COMPETNCIAS
2. COMPETNCIA COACHING e LIDERANA
3. O que COMPETNCIA ?
4. O que COACHING ?
5. O que LIDERANA ?
6. O que COMPETNCIA ?
7. O que COMPETNCIA ?
8. Aplicabilidade do Diagnstico de Competncias e sua Viabilidade
9. A Inter-relao entre o perfil de Competncias e a Anlise e Descrio de Cargos numa viso atual
10. Aes de Melhoria Continuada para o Tratamento das Empresas e Crescimento Pessoal e Profissional
11. O Coaching como Ferramenta Estratgica para Desenvolvimento de Competncias
12. O que COACHING ?
13. Mas o que COACH?
14. Mas o que COACH?
16. til distinguir entre coaching e atividades similares Mentoring
Aconselhamento
Terapia
Treinamento
Consultoria
Ensino
17. Os tipos de coaching (Lambent do Brasil) Coaching executivo
Coaching de negcios
Coaching de equipe
Coaching de vida
Coaching de carreira
Coaching para esportes
18. Os tipos de coaching Coaching executivo:Coaching para os executivos de alto nvel que querem melhorar sua liderana e tomada estratgica de decises. Um executivo de alto nvel, apoiado por um coach, conseguir definir melhor suas metas estratgicas e tomar melhores decises, o que ter um efeito muito positivo na empresa, podendo significar milhes de reais em lucro extra. O retorno do investimento feito no coaching executivo pode ser formidvel.
19. Coaching de negcios
Os coaches de negcios fazem sesses de coaching com as pessoas no seu ambiente de trabalho para aprimorar aspectos profissionais. Normalmente, eles trabalham com gerentes dentro da empresa e tambm com as equipes. O Coaching um prosseguimento crucial ao treinamento de negcios. Muitos treinamentos no causam os resultados benficos esperados por causa da falta de apoio s pessoas no seu ambiente de trabalho depois dos treinamentos.
Os tipos de coaching
21. Os tipos de coaching Coaching de equipe
Muitos coaches so especialistas em aplicar o coaching em equipes de negcios. Estes coaches ajudam as equipes a alcanarem o seu melhor desempenho, apoiando-as para que trabalhem fcil e eficientemente.
22. Coaching de vida
Um coach de vida lida com todos os aspectos da vida do cliente, sejam pessoais ou profissionais, na sade ou nos relacionamentos. Muitas vezes os coaches de vida ajudaro um cliente no seu trabalho, porque o seu trabalho uma parte importante da sua vida, mas no se concentram s no trabalho. Os tipos de coaching
25. Os tipos de coaching Coaching de carreira
Um coach de carreira especialista em aplicar o coaching a pessoas que querem encontrar um trabalho, mudar de carreira ou voltar ao mercado de trabalho. Em geral, os coaches trabalham juntamente com uma agncia de recolocao de executivos. O planejamento de carreira tambm uma parte importante do coaching de vida e de negcios.
26. Os tipos de coaching Coaching para esportes
Todos os atletas que competem profissionalmente tm um tcnico (coach em ingls), normalmente um jogador veterano que teve sucesso na sua poca que conhece o jogo, estimula o jogador e aprimora suas tcnicas no esporte que escolhe.
27. Metas O Coaching fascinante, em geral os coaches se especializam em muitas reas. Todos os tipos de coaching usam as mesmas ferramentas: estabelecer objetivos, valores e fortalecer o seu talento para o futuro. Qualquer que seja a rea escolhida, o coach ajuda a ultrapassar os limites do que se pensava que fosse possvel.
28. Estabelecer meta O que eu quero?
29. Estabelecer metas leva voc de um estado de vtima para o controle de sua vida Dois tipos principais de metas:
Metas de processo: sobre como voc age.
Metas de resultado: sobre o que voc realiza.
30. Quais so os 7 princpios para trabalhar com metas:
P1.Diga o que voc quer, no o que voc quer evitar.
P2. Faa suas metas desafiantes e realistas.
P3. Influencie os resultados diretamente.
P4. Mea seu progresso.
P5. Cheque seus recursos.
P6. Avalie o custo.
P7. Faa um plano de ao.
32. Quem so os melhores coaches?
Os melhores coaches tm experincia em consultoria de negcios ou liderana organizacional, bem como em psicoterapia e desenvolvimento humano. Com a mesma facilidade que formulam boas perguntas sobre questes empresariais, so capazes de abordar questes referentes a estilo de liderana e ao impacto psicolgico das aes de seus clientes sobre as pessoas.
34. Perguntas fracas
O que devo fazer ?
De quem a culpa?
Por que eles fizeram isso?
Por que isso est acontecendo comigo ?
Por que no consigo fazer isso ?
Por que eles disseram isso para me ofender ?
Por que isso aconteceu comigo ?
Perguntas poderosas
O que eu quero ?
Qual a soluo ?
O que pode t-los induzido a fazer isso ?
O que eu posso fazer para resolver esta situao ?
O que eu preciso fazer para conseguir isso?
O que pode t-los feito dizer isto?
O que eu posso aprender com isso?
35. Trs sugestes para uma vida feliz
Trabalhe como se voc no precisasse de dinheiro
Ame como se voc nunca tivesse sido magoado
Dance como se ningum estivesse olhando
36. O processo de interdependncia entre o Coaching e o Lder na situao atual
43. Competncia de Gesto Empresarial e Liderana
52. Desenvolvimento da Liderana Servidora
54. Liderana, Mapeamento de Competncias e Processo de Coaching
