Plano de neg cio

1. Plano de neg�cio Conceitos, Import�ncia e estrutura Aula 6

2. �Um neg�cio bem planejado ter� mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condi��es�. (Dornelas, 2001)

4. Conceito � Plano de neg�cios Documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de neg�cios que sustenta a empresa. Componentes b�sicos: os objetivos do neg�cio quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcan�ados, redu��o dos riscos e das incertezas.

5. �Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu neg�cio?�.

6. Plano de neg�cio

7. Estrutura do plano de neg�cio Capa Sum�rio Sum�rio executivo Analise estrat�gica Descri��o da empresa Produtos e servi�os Plano operacional Plano de recursos humanos Analise de mercado Estrat�gia de marketing Plano financeiro Anexos

8. Elabora��o do plano de neg�cio Sum�rio Executivo Resumo dos principais pontos do plano de neg�cio; Dados dos empreendedores, experi�ncia profissional e atribui��es; Dados do empreendimento; Miss�o da empresa; Setores de atividades; Forma jur�dica; Enquadramento tribut�rio; Capital social; Fonte de recursos.

9. 1. Resumo executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de neg�cio o que � o neg�cio; quais os principais produtos e/ou servi�os; quem ser�o seus principais clientes; onde ser� localizada a empresa;

10. 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de neg�cio o montante de capital a ser investido; qual ser� o faturamento mensal; que lucro espera-se obter do neg�cio; em quanto tempo espera-se que o capital investido retorne.

18. Analise financeira de projetos Juros e taxas de desconto temporal Juro = rendimento proporcionado pela posse do capital.

19. Fluxo de caixa � um objeto matem�tico que pode ser representado graficamente com o objetivo de facilitar o estudo e os efeitos da an�lise de uma certa aplica��o, que pode ser um investimento, empr�stimo, financiamento, etc.

20. Demonstra��o do Fluxo de Caixa CAIXA

21. Entradas e Sa�das de capital, indicadas em uma linha detempo com in�cio no instante t=0.

29. Analise financeira de projetos Juros J= F � P J = Juros F = Capital na data futura P = Capital inicial

30. Juros cobrados pelo Banco Micro 6,75 % Pequeno 8,25 % M�dio 9,50 % Grande 10,00 % Porte Receita Operacional Bruta Anual (em R$1,00) Mini At� 240.000 Pequeno Acima de 240.000 at� 2.400.000 M�dio Acima de 2.400.000 at� 35.000.000 Grande Acima de 35.000.000

31. Um agricultor solicitou ao banco um empr�stimo de R$ 4.000,00 por 4 meses, para cobrir os custos com o plantio, adubo e herbicida. Ao final dos 4 meses ele pagou R$ 4.800,00 e obteve 10.000 reais com a venda da colheita. Qual foi a taxa de juros utilizada pelo banco. J= F � P J= 800 i= J/P.100 i = (800/4000).100 i= 20% por 4 meses

32. Crit�rios para avalia��o econ�mica de projetos Valor presente Liquido (VPL) VP receita = 10000/(1+i)4 VP custo = 4000/(1+i)0 + 1000/(1+i)1 VPL= VP receita � VPcusto VPL= ?

33. Taxa interna de retorno � TIR �Retorno que esse investimento lhe dar� ap�s p termino da opera��o�. Planilha no excel

34. Rela��o custo beneficio �� a raz�o entre o somat�rio das receitas e o somat�rio dos custos�. (valores sempre para a mesma �poca, valor presente ou valor futuro)

35. Rela��o benef�cio-custo B/C > 1 = lucro no empreendimento B/C < 1 = preju�zo no empreendimento B/C = 1 o empreendimento rende o mesmo que o custo de oportunidade do capital (� diferente).

36. 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de neg�cio Fa�a um resumo dos principais pontos do seu plano. _ _________________________________________________________________________ _ _________________________________________________________________________ _